我國企業財務預算管理現狀研究

馬昕

摘要:財務預算是企業重要的管理工具，完善的財務預算能有助于企業更快實現企業經營目標。本文主要探討了財務預算對企業發展的重要性和目前存在的問題。

關鍵詞:財務預算重要性企業

一、財務預算的涵義

財務預算是在財務預測與決策的基礎上，圍繞企業長期與短期的發展目標，對企業在一定時間內的資金流動情況進行科學的安排。財務預算是企業預算管理中一個非常重要的部分，也是企業整體預算管理最為核心的部分。對于企業預算的概念有很多種解釋，《會計大辭典》對財務預算的解釋為：為企業未來的全部財務活動而編制的預算。企業通過財務預算對企業的發展目標進行合理的規劃，幫助企業合理的控制資金支出，并通過實際資金使用情對企業或者各責任中心的經營情況進行監督與評價，其確保企業的經營活動在計劃范圍內。財務預算實際上是企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業預算的一個分支。

二、財務預算的重要性

企業經營的最終目標是追求價值最大化，財務預算始終貫穿于企業整個經營活動過程，對企業發展起著指導作用，因此財務預算對于企業經營活動有著非常重要的影響作用。

(一)財務預算是企業資本運作的必然需要

企業資本科學有效的運作是經營活動正常進行的保證，企業資本運作實質上就是對貨幣資金進行有限的管理、控制和運行的機制。財務預算管理是建立在企業科學的財務預測與財務決策上，圍繞企業核心目標對企業的資金的籌集、運用、分配進行合理的計算與規劃，以確保企業資金的使用符合企業的工作計劃。

(二)實行財務預算管理是企業管理的需要

企業的是社會不斷發展的產物，隨著社會分工的不斷細化，企業已經成為社會的重要組成部分，企業與外界進行資源交換的主要途徑就是通過財務活動，企業財務行為是企業與市場連接的橋梁。資金籌集、資金支付、利潤分配和投資決策等企業財務管理的主要內容，涉及到企業管理活動的各個方面。經濟的發展對企業財務管理活動提出了更高的要求，財務預算管理是現代企業財務工作的重點，企業能否合理的籌措資金、對資金進行合理的收支安排，關系到企業生存與發展，合理的財務預算管理能夠使企業保持活力，增強其在市場上的競爭力，同時會影響到整個社會的經濟發展。

(三)高效的財務預算管理能防范財務風險

企業所有的管理活動實際上是風險管理的過程，財務預算管理最重要的作用就是能夠在一定程度上降低企業的經營風險。首先，預算管理能夠識別風險，通過對實際收支與預算的比較分析能夠監控企業資金運動的合理性與有效性，因此能夠識別財務風險。其次財務預算能在一定程度上降低風險，企業預算是對企業一定經營時期內各項支出與收入所做的安排，通過財務預算，企業對未來的資金收支情況有一定的了解，能夠為企業減少不必要的支出或者減少相應的籌資，準確的財務預算能夠為企業節約成本，降低企業的財務風險。

三、財務預算存在的問題

(一)財務預算與企業長期發展目標不匹配

委托代理理論是現代是研究現代企業管理的模式的主要工具，委托代理理論是指企業所有權與經營權分開，企業所有人并不直接參與企業管理，而是將企業管理權交給專業的職業經理人。在理性人的假設條件下，經營者為了從企業獲得更大的利益報酬，會更加重視短期利益，忽略企業長期發展目標，會使企業短期的財務預算管理與企業長期發展目標相違背。另一方面我國經濟迅速發展，市場環境瞬息萬變，企業經營者在制定財務預算時，沒有對經濟環境進行深層次的研究分析，而更多的是根據企業自身的財務情況進項編制，缺少市場數據的支持，因此這樣的財務預算會對企業的長期發展目標產生不利的影響。

(二)企業財務預算執行力度不夠

目前財務預算管理雖然受到了企業管理者的重視，但是很多企業只是下發了企業財務預算管理辦法相關文件，一方面沒有認真的編制財務預算，另一方面企業編制了財務預算表也是一紙空文，企業并沒有嚴格的執行采取預算。財務預算的執行必須有完善的企業監督、考核、控制與激勵機制的配合，財務預算的執行并不是僅僅財務部門的責任，需要企業所有部門的配合，因此對企業的管理水平有著非常高的要求，目前我國企業管理水平與發達國家相比還存在很大的差距，因此預算管理在我國的執行力度不夠。

(三)財務預算管理人員專業知識不高

財務預算涉及到企業各方面的業務，這需要預算編制人員對企業各方面的經營情況有著非常了解，并且要求預算編制人員知識結構能夠涉及到財務、金融、管理、經濟、法律和所在企業的行業知識，因此對財務預算管理人員的素質要求非常高。目前我國企業內分工較為細化，財務預算編制人員大多是企業財務管理人員，而我國大多數財務人員缺乏管理經驗，因此企業預算管理受制于他們的知識結構、專業素養和技能，而導致預算質量整體偏低。

四、財務預算需注意的問題

財務預算管理要真正在企業發展過程中發揮作用，必須注意一下幾點問題：一是財務預算管理要以企業長期發展目前為前提。企業的發展計劃于目標最終是以數字來反映，財務預算正好通過數據對企業的發展計劃有了更直觀的變現，在編制財務財務預算之前必須對市場環境和行業環境進行調查研究，并以此為依據進行編制，避免出現預算工作盲目性。二是對預算執行進行合理考核。企業管理人員應定期對財務預算管理執行情況進行考核評估， 通過對比分析實際執行情況與計劃目標之間的差異，逐步完善財務預算，為以后的預算執行和管理打定基礎。三是及時反饋預算執行情況，預算管理人員應該及時將其執行情況反饋給公司領導，便于領導對企業經營管理現狀的把握，為領導決策提供依據。

五、結束語

企業財務預算管理對于企業實現其長期戰略目標有著非常重要的意義，也是現代化企業管理的重點，能夠科學有效的管理企業。因此企業必須重視財務預算管理，讓企業的資金運用更加科學化合理化，幫助企業產生更大的經濟利益。

參考文獻:

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