電網企業實施財務集約化管理之談

謝玲毅

摘要:由于科技與社會的不斷進步與發展，以及電力體制的進一步改革，使得傳統財務管理模式以無法與新時代電網企業財務管理之需相適應，所以只有對現代化財務管理模式進行研究才能為發展我國電網企業提供保障。本文主要對電網企業實施財務集約化管理模式進行分析與研究。

關鍵詞:電網企業財務集約化管理科技研究

在電網企業中，財務集約化管理的主要手段為現代信息技術，主要特征為財務管理業務流程化、方式網絡化、財務核算標準化一級預算模擬化，是一種以提高電網企業經營效率與經濟效益為最終目標的極具現代化的財務管理方式。

一、認識財務集約化管理

(一)財務集約化管理定義

所謂財務集約化管理，指的是集中電網企業中的財力、人力以及物力，在管理中重視節儉與高效，高效管理電力企業，以此提高企業在市場中的競爭力，保證企業健康有效發展。就本質而言，財務集約化管理其實屬于管理模式范疇，以電力企業目標定位為前提，構建財務資產管理體系、稽核評價體系、產權管理體系、預算管理體系、財務危機管理體系、資金管理體系等，以此成為企業財務管理中能夠全面掌控的一個運行系統。

(二)財務集約化管理運用于電網企業中的優勢

財務集約化管理運用于電網企業中不僅能夠有效降低電網企業經營成本，而且還是企業核心競爭力得以提高的必然要求。財務集約化管理的主要優勢在于：對防范電網企業經營風險極為有利。電網企業以財務資源為發展基礎，優化配置與統籌運作電網企業財務資源是集約化管理企業財務的本質與核心。采用財務集約化管理模式，電網企業能夠實現資源優化配置與資金集中管理，對企業經營風險進行有效防范；對提高電網企業資金使用效率及經濟效益極為有利。采用財務集約化管理模式，電網企業將資金變分散存儲為集中存儲、以集中審核代替分散審核、以統一調配代替分級使用，在防范資金風險與降低資金存量的過程中，對貸款結構進行優化，提高電網企業資金使用率。

二、電網企業實施財務集約化管理中所存在的問題

(一)不足的預算管控能力

到目前為止，全面預算管理在電網企業中依舊存在很多問題，像曲解全面預算管理，不能有效溝通協調，弱控制、輕執行、重編制以及軟考核等問題突出。

(二)滯后的會計信息

因為電網企業有著復雜的股權機構，而且下屬部門比較多，所以有著較長的管理戰線，不能保障會計信息的及時性與準確性。就目前狀況而言，財務會計信息問題主要包括三方面：有待提高地方子部門會計管理質量，會計工作人員業務水平與素質較低下；多元化的電網企業業務，導致很難統一管理企業會計；較長的企業管理戰線，難以為電網企業決策提供準確、及時的資金監管信息。

三、電網企業實施財務集約化管理的措施及建議

(一)構建會計集中核算體系

因為電網企業子部門所處不同的地域，所以其經營狀態與經營管理模式也有所差異，所以，為了所披露的財務信息可以從企業經營狀況與環境中將企業資金經營成果反映出來，就應該在電網企業中構建會計集中核算體系，以對企業財務管理框架進行統一確立，實現電網會計業務規模化以及制度化，是對企業中部對子部門具體財務狀況進行實時了解非常有利，同時進一步加強控制企業子部門會計業務能力，這對有效指導子部門財務經營狀況有很大幫助。

(二)集約控制電網企業財務預算

預算管理在電網企業中被稱為其財務管控系統的核心，同時也是電網企業有效規劃未來發展方向的重要措施，電網企業以有效結合預算管理與績效管理的方式，遵循“財權和事權分離、分權和集權分離”經營原則，集約控制企業預算，構建科學有效的預算跟蹤制度、預算編制措施、預算滾動制度、考核檢查制度以及預算分析制度等，以使電網企業全面預算管理得到充分發揮。此外，電網企業還應該通過預算管理委員會啊、投資風險管委會及項目審委會等構建相應的預算管理制度，為有效實施電網企業集約控制提供有利保障。

(三)集中管理電網企業資金

集中管理資金屬于一種集中管理資金模式。所謂資金集中管理，其實就是企業總部收集子公司、子部門等的資金，由總公司統一支配、運作以及統一調度，這樣有利于電網企業規模優勢的形成，一方面為企業資金安全提供了有力保障，另一方面也有利于企業資金效益的充分發揮。電網企業財務管理中，以資金管理為本質與核心，資金管理水平的提高是研究我國電網企業的關鍵，同時也是很多大型企業財政管理者的終極目標。在電網企業中，構建財務資金跟蹤稽查監督機制、資金高度集中管理制度等，對集中管理企業資金具有重要作用，能夠實現對資金的有效控制。

四、結束語

電網企業中，集約化管理財務的基礎與前提是不斷加強企業財務管理職能，是一種以集中管理資源為主要手段，以信息化為主要平臺的現代化管理模式，將財務集約化管理應用于電網企業中一方面能夠有效改善電網企業財務經營現狀、提高企業財務管理水平，另一方面還能有效提高資金使用效益、提高企業會計信息質量，有效防范電網企業財務風險，使電網企業經濟發展戰略得以實現，與我國市場經濟發展相適應，而且有利于我國電網企業逐漸趨于國際化。

參考文獻：

[1]朱文娟.淺談電網企業財務集約化模式下的內部監督[J].財務與會計.2011(06)：185-186

[2]吳宗文.電網企業物資集約化管理探討[J].重慶電力高等專科學校學報.2010(1)：198-199

[3]李慶艷.實施財務集約化管理對電網企業經營管理帶來的影響[J].財經界(學術版).2010(02)：146-147

[4]侯文臻.淺議電網企業內部審計如何協助管理層實施內控規范[J].科協論壇(下半月).2010(10)：122-123

endprint