供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其對(duì)策

余瑞芝

摘要:國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)的不斷推進(jìn)又反饋與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后有很多現(xiàn)存的或者潛在的問題，也是當(dāng)前必須要解決的。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)其具有重要的意義。本文從供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述出發(fā)，探討財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，為供電企業(yè)建設(shè)出謀劃策。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理供電企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督成本預(yù)算

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧名思義就是供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，囊括供電企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、供電資金的利用和資源、利潤的分配。由于供電企業(yè)具備有產(chǎn)、供、銷三者合一的功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。可見妥善解決財(cái)務(wù)管理的問題迫在眉睫。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

(一)沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制

完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有決定性作用。從我國當(dāng)前部分供電企業(yè)來看，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制。特別是供電企業(yè)不能夠增加資金利用的控制力度，只是簡單地從財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行管理。部分企業(yè)不能及時(shí)處理好固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的分配，缺乏資產(chǎn)管理體制的完善意識(shí)。這樣就導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)籌資方式，不能對(duì)電力資金、資源進(jìn)行合理的分配，并由此出現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)管理問題。

(二)財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中最為綜合、復(fù)雜的管理工作，由于其具備有涉及管理面多，綜合性強(qiáng)、管理人力較多等特點(diǎn)，必須保持管理工作者的職業(yè)素質(zhì)。然而，從我國部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，部分財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高。很多財(cái)務(wù)管理工作還停留在記錄整理面上，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和資金利用判斷，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。特別是伴隨集約化財(cái)務(wù)管理的開始，部分供電企業(yè)歷史遺留問題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新性和理論性，逐漸加大了財(cái)務(wù)管理的漏洞。

(三)缺乏科學(xué)的成本預(yù)算意識(shí)

供電企業(yè)具有顯著特點(diǎn)，與其他企業(yè)并不一致。特別是供電企業(yè)受到國家干預(yù)范圍較大，導(dǎo)致項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱。成本預(yù)算是當(dāng)前供電企業(yè)存在的大問題之一，由于部分供電企業(yè)成本管理還保持在紙面上，缺乏有效的成本控制監(jiān)督管理機(jī)制。與此同時(shí)，上文筆者便提到供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面大、綜合性較強(qiáng)，使財(cái)務(wù)管理人員的成本預(yù)算意識(shí)較為薄弱，也是財(cái)務(wù)管理問題的原因所在。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題復(fù)雜繁多，但是也不是沒有規(guī)律可循。從根本上來說，只有從最初的財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)，才能落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(一)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)是財(cái)務(wù)管理者工作指導(dǎo)思想，也是人們判斷、分析財(cái)務(wù)管理事物的重要參考。這要求供電企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理職工管理意識(shí)。由于供電企業(yè)的特殊性，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理者的錄入工作。整體普及學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績效評(píng)定。有必要時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營前來進(jìn)行管理工作交流，以全面提升財(cái)務(wù)管理職工管理能力，為提升企業(yè)競爭力而努力。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也一樣，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作懶散，還容易造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。這要求我們依照《會(huì)計(jì)法》等法律進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善。同時(shí)，建立一個(gè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組，建立考核、監(jiān)督、業(yè)績?nèi)灰惑w管理體制。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)和財(cái)務(wù)考核，提高員工的工作積極性。建立完善相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)有益于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作，適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并公示，相反也如此。

(三)落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理

落實(shí)成本管理是提升財(cái)務(wù)管理工作的必要部分。一般來說，落實(shí)成本管理就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出，降低企業(yè)設(shè)備投入和管理工作中的資金浪費(fèi)。加強(qiáng)成本預(yù)算工作，完善企業(yè)成本預(yù)算分析，做到專款專用，把企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。

(四)全面更新財(cái)務(wù)管理體系

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用愈發(fā)地廣泛。在財(cái)務(wù)管理工作中，最為常見的計(jì)算機(jī)應(yīng)用便是ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理者輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)能夠完成大量的數(shù)據(jù)處理，整理出成本使用情況，并完成企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算分析，有根據(jù)地進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算。可以這么說，現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)的投入使用，方便了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但是必要的經(jīng)營財(cái)務(wù)管理者還是不可缺少的，因?yàn)橛幸恍┍仨毜墓芾砉ぷ饔?jì)算機(jī)是不能完成的。

四、結(jié)束語

總的來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性作用。完善財(cái)務(wù)管理工作也是提升企業(yè)競爭力的必要部分。本文從財(cái)務(wù)管理的概述開始，探討我國供電企業(yè)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、意識(shí)問題以及管理者的職業(yè)素質(zhì)等問題，并根據(jù)問題探討相應(yīng)的對(duì)策。這要求我們廣大財(cái)務(wù)管理者提升自己的職業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理理念，落實(shí)成本預(yù)算，并計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用自動(dòng)化，為我國供電行業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。

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