事業單位財務管理的創新思路探析

蔡秀花

摘要:財務管理是事業單位日常管理運營的重要內容，財務管理的科學與否直接關系著事業單位的管理效率和效益。與此同時，事業單位運營環境的變化也對事業單位財務管理提出了更高的要求和挑戰，本文圍繞事業單位財務管理創新，從管理理念、經濟效益等多個方面進行了分析探討。

關鍵詞:事業單位財務管理創新思路

一、相關概述

伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善以及行政事業單位改革的不斷深化，事業單位所處的外部經營環境發生了重大變化，事業單位的日常運營已經從原先的單一財政撥款、行政事業收費等轉向了多渠道籌措資金，這些都使得我國事業單位的管理運營環境發生了變化，也對事業單位的財務管理工作提出了新的要求和挑戰，事業單位財務管理不論從內容還是思路都急需進行改革，以此來推動事業單位財務管理的科學化，切實保障事業單位財務工作的健康有序運行。

事業單位之前的運營資金大都是依靠國家財政撥款，在事業單位體制改革的大背景下，事業單位資金籌集發生了較大的變化，這對事業單位的財務管理理念提出了較大的挑戰，迫切要求事業單位財務管理層重視資金的使用效率和效力，避免資金短缺狀況的發生。

二、事業單位財務管理創新的必要性分析

不少事業單位在財務管理體制以及資產管理等方面存在著問題。事業單位財政性資金一般都是嚴格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t來進行，在管理中嚴格規劃各項費用支出，以此來保證資金專項任務的順利進行，并采取有效措施提升財政資金的使用效率。不過從管理實踐來看，不少事業單位在資金使用和預算管理中都存在著不少問題，這不僅嚴重影響到資金使用效率，更對政府的經濟調控造成干擾。

不少事業單位財務管理者還是拘泥于原有的財務管理理念，缺少對市場競爭的關注，競爭意識和經濟效益意識不強烈，難以及時有效地把握經營環境的變動，不能夠及時對市場進行分析判斷，事業單位財務人員的競爭意識和市場預測能力不高，這些都在很大程度上制約了事業單位財務管理在整個單位運營中作用的發揮。

與此同時，事業單位的固定資產管理也存在著一些問題，使用效率較低，在預算管理上逃避政府采購，實行自行采購，相關的資產管理意識淡薄，日常管理中重視使用而忽視管理，這就很容易造成事業單位資產使用效率低下，國有資產流失、閑置。

三、事業單位財務管理創新思路及建議

首先，事業單位管理層應當及時轉變財務管理理念，樹立市場意識和競爭理念。在新的環境下，不少事業單位已經參與市場競爭，面臨激烈的市場競爭，事業單位財務管理者應當積極樹立市場競爭意識和理念，重視單位經濟效益的提升。財務人員應當主動研究市場變動，并結合市場變動和自身管理需求，及時科學地進行分析和判斷，提升財務人員的市場預測能力以及競爭意識，充分發揮事業單位財務人員的經濟預測職能以及經濟管理控制職能。依靠自身競爭實力的提升以及對市場的科學預測和把握，多渠道籌措運營資金，有效彌補事業單位資金短缺的困境，從提升自身競爭實力的角度強化資產管理，提高管理效率和效果。

其次，事業單位財務管理層應當積極轉變財務工作思路，強化自身財務管理信息化理念。當前，事業單位的財務管理內容越來越多，所處的管理環境越來越復雜，可能受到的風險及不確定因素也越來越多。在這一背景下，事業單位財務管理迫切需要提升管理效率，及時高效地掌握信息資源，這就對事業單位財務管理的信息化提出了要求。事業單位財務管理層應當重視網絡信息技術的獨特優勢，積極轉變財務管理理念，提升財務管理的手段和技術，切實為事業單位自身的科學決策提供及時全面的信息支持。

在信息化管理方面，重視財務網絡結算平臺的應用，通過網絡信息技術實現財務軟件的網絡連接，減少財務管理的成本。建立完善財務網絡結算平臺，隨時接受接入請求，也有助于對事業單位項目經費的監督管理，實時分析預算內項目、分解項目以及主管項目，提升財務管理質量，實現財務信息的實時共享，確保財務信息的安全、透明、快捷，提高工作效率。同時也可以借助于財務網絡結算平臺，實現內部郵件的收發，及時查詢相關的財務信息，減少辦公材料的消耗，節約資源，為工作帶來便利。

再次，事業單位財務管理者還應當科學分析資金需求，有效避免年底集中花錢的情況。在管理實踐中，一方面資金不足，另一方面卻存在著年底集中花錢的情況，這在很大程度上凸顯了事業單位財務管理的預算管理和執行不到位，不合理。相關財務管理者應當合理制定預算編制時間，確保預算的首尾銜接，避免前半年沒錢花，后半年錢沒處花的尷尬局面。另一方面，還應當注意預算編制的科學性，年底預算結余在很大程度上是由于預算編制不實，針對這種情況，相關部門需要合理請求自身支出需求，并對預算限額加以有效控制?？茖W設置預算項目，在申請預算時減少寬打窄用、虛報預算的情況，從預算的編制方式、管理模式、預算的支出進度安排等各個方面加以有效調整，并利用網絡的便利實時監控，確保事業單位預算資金的合理支出。

最后，事業單位財務管理還應當重視自身經濟效益和資產使用效率。在日常財務管理中，事業單位管理者需要強化對固定資產的管理，堅決杜絕賬目不清、賬實不符的現象，建立完善事業單位資產管理制度和規定，與此同時，強化管理理念，對閑置資產及時進行調劑，充分發揮單位資產的價值和效益。不僅如此，事業單位財務管理者還需要在日常管理中重視對應收賬款的把握，依據信用情況和營運狀況，及時對應收賬款進行催收，避免壞賬現象發生，對單位的無形資產進行全面登記，切實維護單位資產的安全完整。

參考文獻：

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