淺談勘察設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略

秦灝+李自強(qiáng)

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)受到的挑戰(zhàn)也越來越大。在外部和內(nèi)部環(huán)境的影響下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越發(fā)明顯。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)行業(yè)的安全健康發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)也開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，積極采取措施解決設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)困境。文中會(huì)分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后提出應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)策略

一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

(一)內(nèi)部原因

1、財(cái)務(wù)管理工作控制不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理工作控制不到位會(huì)直接損害到整個(gè)行業(yè)的利益，這些不定的影響因素會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及利益風(fēng)險(xiǎn)等等。很多的設(shè)計(jì)企業(yè)為了避免這種情況的發(fā)生，會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻成效不大。特別是資金管理和利用這兩方面，財(cái)務(wù)管理人員沒有將財(cái)務(wù)管理與實(shí)際的工作結(jié)合在一起，企業(yè)缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，工作人員的積極性降低。

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)的不合理性

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不合理，首先會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂，降低了償還債務(wù)的能力，無(wú)法正常進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)工作。其次是面對(duì)市場(chǎng)上較高的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接阻礙到行業(yè)的投資行為，企業(yè)今后的發(fā)展造成消極的影響。最后是很容易降低財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，最終造成決策的失誤，影響導(dǎo)致到整個(gè)行業(yè)今后的發(fā)展前景。

3、財(cái)務(wù)人員方面的問題

雖然財(cái)務(wù)人員在處理日常財(cái)務(wù)工作能夠得心應(yīng)手，但是由于專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，工程項(xiàng)目管理知識(shí)掌握不牢、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏，無(wú)法有效地參與企業(yè)實(shí)際的綜合管理工作。隨著工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，公路工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)按照項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需求日益迫切。一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往要求財(cái)務(wù)人員具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，但在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中缺乏這樣的復(fù)合型人才，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

(二)外部原因

1、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得日益激烈，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)無(wú)法正確地捕捉到市場(chǎng)的信息。很多的設(shè)計(jì)院憑借自身的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了市場(chǎng)，使得整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)不透明的狀態(tài)。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在獲取市場(chǎng)信息時(shí)會(huì)受到多方因素的影響，這給最后決策的準(zhǔn)確性帶來很大的困難。決策的失誤會(huì)直接增加設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、不穩(wěn)定的政治環(huán)境

從國(guó)家實(shí)行改革開放政策以來，在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公路工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已轉(zhuǎn)制企業(yè)。近年來，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了較大的變化，公路工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)從原有單一的公路工程勘察設(shè)計(jì)紛紛轉(zhuǎn)型，形成了包含市政、軌道、房建以及工程總承包等業(yè)務(wù)的新型企業(yè)。但有些企業(yè)也因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的日益萎縮，紛紛走出國(guó)門，在海外市場(chǎng)開創(chuàng)另一番天地。

二、降低勘察設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

(一)建立相關(guān)的預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的預(yù)警分析體系包括短期的預(yù)警以及長(zhǎng)期的預(yù)警兩個(gè)方面。短期的預(yù)警是指對(duì)企業(yè)發(fā)展短期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，確定是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，相關(guān)的部門會(huì)發(fā)出預(yù)警，提醒管理者采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)。長(zhǎng)期的預(yù)警是指對(duì)企業(yè)的資金的利用率、資金的周轉(zhuǎn)率、獲得的利潤(rùn)以及償還債務(wù)的能力等等進(jìn)行分析，從企業(yè)整體狀況出發(fā)制定相應(yīng)的預(yù)警計(jì)劃，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是降低勘察設(shè)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和前提，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理人員在平時(shí)的工作中會(huì)自覺地提高工作質(zhì)量，盡量減少工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，首先要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的管理人員承擔(dān)最大的責(zé)任，工作人員也要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)承擔(dān)一定的責(zé)任，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與自身的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方式能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范化和制度化。

(三)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，健全管理制度

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要按照合同執(zhí)行，因?yàn)樯婕暗墓こ添?xiàng)目存在規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)資金不能回收的情況。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該在合同中將整個(gè)工作流程明確的標(biāo)注出來，不同的階段收取的費(fèi)用也應(yīng)該有詳細(xì)地記載。采用合同管理的方式可以有效地避免利益回收的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工的能力實(shí)行定期的考核，考核方式可以大大提高員工工作的積極性，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

(四)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過科學(xué)的分析指標(biāo)從不同的角度揭示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的范圍和程度,得到客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果, 從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù),防止和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。我們可以通過資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等，充分利用不同的指標(biāo)杠桿對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。只有有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵作用，讓整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的工作人員都樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素進(jìn)行有效控制。針對(duì)現(xiàn)今勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采用科學(xué)合理的方式來處理不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理工作中一定要樹立正確的意識(shí)，要在保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有獲得利潤(rùn)，才有繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

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