氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)部控制措施探討

宋春玲

摘要:內(nèi)部控制是氣象單位財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容，現(xiàn)代氣象單位財(cái)務(wù)核算中心必須對(duì)內(nèi)部控制予以構(gòu)建與完善，本文在逐步深化氣象單位財(cái)務(wù)核算改革中，對(duì)氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)部控制措施進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算中心氣象單位內(nèi)部控制

合理的內(nèi)部控制能夠有效避免氣象單位財(cái)務(wù)核算工作中所出現(xiàn)的食物、錯(cuò)誤和舞弊行為，確保氣象單位財(cái)務(wù)核算中收支安全性與可靠性，能夠有效保護(hù)氣象單位財(cái)產(chǎn)的完整與安全，確保氣象單位財(cái)務(wù)核算高效運(yùn)行。

一、內(nèi)部控制在氣象單位財(cái)務(wù)核算中的基本構(gòu)成

設(shè)立氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)部控制，必須將氣象單位財(cái)務(wù)核算自身特點(diǎn)考慮在內(nèi)，還要兼顧其成本控制的合理性與可操作性。通常會(huì)將確定內(nèi)部控制構(gòu)成要素和設(shè)立內(nèi)部控制的具體措施聯(lián)系起來。在我國(guó)氣象單位財(cái)務(wù)核算中，如果以項(xiàng)目劃分，一般可分為多種，所以，根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行設(shè)置。

二、氣象單位財(cái)務(wù)核算中內(nèi)部控制體系的健全與完善

(一)會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制制度

通常會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理程序體制予以制定，氣象單位財(cái)務(wù)核算中所包含的財(cái)會(huì)信息特點(diǎn)是精細(xì)而繁雜，一定要避免將數(shù)據(jù)看錯(cuò)，一旦出現(xiàn)信息或者數(shù)據(jù)方面的失誤，其后果不堪設(shè)想，因此，會(huì)計(jì)工作同時(shí)是一項(xiàng)比較復(fù)雜而細(xì)致的工作。為確保會(huì)計(jì)可以精準(zhǔn)、全面的掌握相關(guān)信息，不發(fā)生疏漏現(xiàn)象，氣象單位財(cái)務(wù)核算部門會(huì)預(yù)先制定一套對(duì)會(huì)計(jì)匯兌與計(jì)量進(jìn)行限制與規(guī)范的程序制度，可以比較精準(zhǔn)的對(duì)記錄信息進(jìn)行整理與核算，以有效處理會(huì)計(jì)的日常工作。此外，還可對(duì)內(nèi)部稽核控制體制進(jìn)行設(shè)定，主要負(fù)責(zé)檢查會(huì)計(jì)工作，在這樣雙重復(fù)核下，必會(huì)保證會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)化。

(二)氣象單位財(cái)務(wù)核算中的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

第一，氣象單位財(cái)務(wù)核算中的預(yù)算管理控制機(jī)制。氣象單位中的會(huì)計(jì)工作中，必須及時(shí)預(yù)算氣象單位的財(cái)務(wù)，合理調(diào)配氣象單位的工作人員，整理與整理相關(guān)資料以及投資較大項(xiàng)目等，這些都必須經(jīng)過科學(xué)、合理的預(yù)算，此為穩(wěn)步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。

第二，氣象單位財(cái)務(wù)核算中的財(cái)務(wù)收支控制機(jī)制。在各大企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)收支始終是一項(xiàng)重大問題，企業(yè)財(cái)務(wù)收支數(shù)量對(duì)企事業(yè)單位未來發(fā)展與工作的合理運(yùn)行有著直接關(guān)系，因此，必須在財(cái)務(wù)收支管理方面對(duì)其控制管理機(jī)制予以制定。很多管理人員與不法會(huì)計(jì)其實(shí)就是以透支財(cái)務(wù)的方式謀取不法財(cái)產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，必須通過明文處罰制度來懲治資金亂用現(xiàn)象，適當(dāng)限制會(huì)計(jì)的權(quán)力，保證企業(yè)收支能夠健康、正常運(yùn)行。

三、氣象單位會(huì)計(jì)集中核算下內(nèi)部控制評(píng)價(jià)規(guī)范的制定

(一)確定氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)控審查期限與范圍

在我國(guó)，證監(jiān)會(huì)被稱為規(guī)定內(nèi)控評(píng)價(jià)的一個(gè)重要部門，通常注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要觀察現(xiàn)階段內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是否完整，有沒有需要改善之處，對(duì)于這些，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)其作科學(xué)正確的評(píng)價(jià)，并針對(duì)具體問題提出相應(yīng)改進(jìn)意見，對(duì)現(xiàn)階段氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)部控制體制予以改進(jìn)，盡可能避免或者減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保內(nèi)部控制評(píng)價(jià)在會(huì)計(jì)集中核算中的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)不斷健全與完善，必須表達(dá)出其意見與建議，并通過書面報(bào)告形式將這些建議表現(xiàn)出來。通常氣象單位內(nèi)控評(píng)價(jià)中會(huì)包含很多財(cái)務(wù)核算內(nèi)控問題，由于現(xiàn)階段的內(nèi)控體制中并未極為合理的規(guī)定相關(guān)要素，因此，氣象單位財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)控機(jī)制并非詳實(shí)與細(xì)致，就實(shí)用可行性而言，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須恰當(dāng)及時(shí)的評(píng)價(jià)一些內(nèi)控內(nèi)容，但難免會(huì)出現(xiàn)一些問題偏離實(shí)際。所以，在氣象單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍中，必須具有較大實(shí)用性與現(xiàn)實(shí)性，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)核心內(nèi)容為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。所以，氣象局必須把握好氣象局財(cái)務(wù)核算中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)性，使其水平控制在較高層次。我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制注冊(cè)中對(duì)將要運(yùn)營(yíng)于市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)考核與提出相應(yīng)評(píng)價(jià)，而且必須要在招股說明書中指出會(huì)計(jì)內(nèi)部評(píng)價(jià)的相關(guān)意見和建議，避免實(shí)施評(píng)價(jià)的隱瞞和欺騙。必須要和注冊(cè)會(huì)計(jì)師期間的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)意見一致，必須要進(jìn)行公布，通常都是控制在一年以內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告。

(二)內(nèi)部控制中注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

目前我國(guó)還未制定出內(nèi)部控制中的注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，但是我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)已經(jīng)為內(nèi)控評(píng)價(jià)準(zhǔn)則立項(xiàng)。通常內(nèi)控中注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)準(zhǔn)則主要內(nèi)容有：普通準(zhǔn)則。也就是規(guī)定注冊(cè)師必須掌握的基礎(chǔ)性知識(shí)、訓(xùn)練程序與具體訓(xùn)練項(xiàng)目等，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立性特點(diǎn)與公正性問題，還有很多是作為財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)所必須遵守的職業(yè)道德規(guī)范，必須具備一定的職業(yè)準(zhǔn)則、認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)以及良好的從業(yè)態(tài)度；外勤尊則。也就是說，在可以監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)內(nèi)控的一些書面意見與確鑿的證據(jù)等。此外，報(bào)告評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是對(duì)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行衡量的一種評(píng)價(jià)建議，同時(shí)也是提出內(nèi)控評(píng)價(jià)觀點(diǎn)與意見的重要條件。

四、結(jié)束語

氣象單位財(cái)務(wù)核算中內(nèi)部控制的健全與完善是需要時(shí)間與復(fù)雜的工作流程的，要想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳效果幾乎是不可能的，必須以循序漸進(jìn)的方式穩(wěn)步發(fā)展，在進(jìn)一步改革與建設(shè)中，更多問題的出現(xiàn)不可避免，這就需要會(huì)計(jì)師、單位領(lǐng)導(dǎo)者以及工作人員互相幫助與扶持，由此才能共同提高與進(jìn)步。

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