對電力企業(yè)精細化財務管理的若干思考

高麗佳

摘要:隨著社會經濟的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)精細化管理也被人們提上日程，而財務管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心部分，也是提企業(yè)競爭力的重要手段。所以加強企業(yè)精細化管理是市場經濟不斷發(fā)展的必然趨勢，以科學合理的管理手段對其進行經營管理，提升企業(yè)的生產效率。本文通過對電力企業(yè)精細化財務管理中若干思考作詳細的研究分析，以期對界內相關人士提供相關的資料。

關鍵詞:電力企業(yè)精細化財務管理

一、前言

目前，電力企業(yè)作為一種壟斷行業(yè)，其發(fā)展勢頭比較足，但是因為這一原因進而導電力企業(yè)只注重發(fā)展，而忽略了管理，以致使電力企業(yè)的財務管理意識越來越淡薄。隨著人們專業(yè)水平的提高，國家對電力企業(yè)的管理業(yè)提出了新的要求，企業(yè)應該在響應國家號召的前提下，加強企業(yè)財務精細化管理，制定相關管理制度，進而促進電力企業(yè)社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細化財務管理的概括

企業(yè)精細化管理的內容顧名思議就是細致的劃分其財務管理的責任、制度以及分工，換句話說，在財務管理的過程中，將財務管理工作做到精細求精的程度，且要對財務管理中所涉及的每項事物以及崗位，結合實際情況制定完善、科學、合理、有效的管理體系。在實際的企業(yè)財務管理過程中，認真落實其相關管理制度，將企業(yè)的財務管理制度滲透到經營發(fā)展的每一作業(yè)環(huán)節(jié)中，依據相關制度，對其進行監(jiān)督和評價，實現(xiàn)企業(yè)財務發(fā)展的0死角，進而提高電力企業(yè)的社會經濟效益。

三、電力企業(yè)精細化財務管理策略

(一)提高財務工作人員的業(yè)務素養(yǎng)

電力企業(yè)的財務工作人員除了要認識到自己的職責外，還要監(jiān)督指導企業(yè)的經營戰(zhàn)略。電力企業(yè)財務管理系統(tǒng)的核算的方法，操作的流程以及財務的權限設置等一系列的操作流程給電力企業(yè)的財務管理帶來了極大的經濟效益。作為電力企業(yè)的核心管理部門，堅持精細化的財務管理手段，肩負起電力企業(yè)的信息化管理重任。財務人員要充分認識自己的職責除了會計核算外，還要監(jiān)督與指導企業(yè)合理科學的經營。

電力企業(yè)的資產分配的主動權沒有掌握在企業(yè)財務人員的掌控中，這就在很大程度上限制了財務人員對石化企業(yè)的全面的管理以及掌控。在實施電力企業(yè)精細化財務管理政策，構建全面的財務管理機制，及時反應企業(yè)物流、信息、資產等流動方向，全面的企業(yè)個各作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃化操作，控制電力企業(yè)的投資，減少企業(yè)的投資風險，有效地提高電力企業(yè)的經濟利益。

(二)科學分離電力企業(yè)職能責任

當給予某個部門或者某人承擔某一項目的職責時，應該相應的擴大其行使權力。有行使權力和肩負責任的責任人員承擔著電力企業(yè)的經營與財產安全的保管職責，不能同時擁有記賬的職責，以免職責混亂，出現(xiàn)不軌的現(xiàn)象。有效的內部資金控制制度，應把財務記賬和企業(yè)經營以及企業(yè)財產的保管職務分割開，預防資產的亂用或者不明確的財務記賬，造成企業(yè)的資金不明流失，給企業(yè)帶來損失。但是在企業(yè)的實際運營活動中，根據將活動的性質不同使其職能很難區(qū)分開來。如，企業(yè)的現(xiàn)金收入與支出、償還企業(yè)的固定貸款、內部部門的賒賬等的一些資產會計管理職能，對財務人員來說就應該把各職能項目分離開，避免出現(xiàn)私下人員的相互串通勾結，致使電力企業(yè)資金的流失。

企業(yè)管理者應發(fā)揮各職能部門的專長，讓企業(yè)內部相結合完成共有的活動項目，不但提高企業(yè)的作業(yè)效率，而且使企業(yè)內部相互監(jiān)督、相互促進，進而使企業(yè)的經濟得到有效的控制。為了能讓企業(yè)內部的所有人員都能夠了解內部控制制度，以開會的形式把相關規(guī)定用文字的形式當面解釋給所有員工。如，企業(yè)內部的某個部門或者某個人應履行的企業(yè)發(fā)展任務及職責，應以書面的形式闡述給談們聽，讓行使權利的人能夠更快更好的熟悉掌握工作內容，理高層下達的指令能夠有效的執(zhí)行。為了體現(xiàn)企業(yè)內部各部門的相互關系，必須配有相關的圖表，在相應的處理流程中，用圖表的方式簡單明確的闡述人和機械所需完成的工作任務。

(三)實行全面預算管理

1、建立以預算管理為基礎的績效考核平臺

在電力企業(yè)的有效管理實施中，可以依據企業(yè)的年度和月度的經營管理的目標，在企業(yè)的信息體系中逐層逐步的維護每一生產環(huán)節(jié)思維利益和成本投入。同時，信息平臺可以將企業(yè)的產品銷售、企業(yè)資金流動、企業(yè)活動費用等所有業(yè)務及時有效的整合反映，有效的減少企業(yè)實際業(yè)績與經營預算之間的差異，促使企業(yè)尋求新的發(fā)展方向，從而促使帶電力企業(yè)管理運營部門合理科學的應用營銷手段，確保電力企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

2、開展和建立健全的電力企業(yè)財務控制制度

根據國家的實際發(fā)展情況，電力企業(yè)建立的精細化財務管理體系，只能單純的控制電力企業(yè)的主要經濟業(yè)務方面的工作，許多輔助工作面以及其他項目上的業(yè)務就不能夠很好的掌握和了解，這就造成企業(yè)財務管理中的漏洞。所以，電力企業(yè)經濟的管理中，應合理的給財務管理企業(yè)的權限，有效施加職責和經濟監(jiān)督，分配各職能部門對企業(yè)資產的合理科學的使用以及監(jiān)督，實行經濟業(yè)務的運作公開。

除此之外，電力企業(yè)還應該強調落實財務管理制度。沒有應用到實際中的制度不是完整有效的制度，沒有經過檢查的落實行動不能算是真正的落實，因此電力企業(yè)應該成立內部企業(yè)財產檢查小組，監(jiān)督企業(yè)日常的經濟流動以及資產動向，財務部門也應該積極配合檢查小組的工作，做好企業(yè)的帶頭工作，尋扎企業(yè)的發(fā)展過程中存在的問題，優(yōu)化企業(yè)管理制度的實施流程，完善電力企業(yè)在財務管理方面的管理機制，有效提高企業(yè)的經濟效益。

(四)合理恰當的給與企業(yè)會計授權

有效合理的企業(yè)會計控制制度，應該是讓企業(yè)內部所執(zhí)行的每項經濟項目業(yè)務都要經過恰當的授權、一般授權或者是特定授權。一般授權是規(guī)定企業(yè)經濟發(fā)展的標準條件；特定授權則包含有嚴格的發(fā)展條件以及相關工作人員。管理當局應該在企業(yè)內部會計控制的制度中明確規(guī)定需要完成的經濟業(yè)務的恰當授權。在企業(yè)的管理層中，最終的權力來自于股東，且由股東授權給董事會、高級職工和其他領導人員，管理當局再依次授權給特定的個人或職能部門，使他們在經濟活動中有權可行。

電力企業(yè)的內部經濟控制制度應按照準確的經濟剩余，在企業(yè)固定的賬戶中，按經濟業(yè)務交易的日期，提供原始的經濟交易記錄，這就對貨幣資金、即將上市的有價證券和其極易引起經濟差錯和違法行為的項目來說，是個極其重要的依據。因為記錄經濟業(yè)務的原始數字可以減少企業(yè)被個人或者犯罪團伙盜竊的風險，保證會計資料信息的可靠性。為了確保企業(yè)的資產安全，應該授予指定人特定的人去接近企業(yè)的茲有財產，使用及安排對企業(yè)資產的非接近人員，采用合理科學的企業(yè)資產管理制度，確保電力企業(yè)的財產及社會經濟效益。

(五)加強全面監(jiān)督管理及預算實施

全面監(jiān)督控制，強化電力企業(yè)全面預算實施過程中的資金動態(tài)監(jiān)控。全面監(jiān)督控制與預算規(guī)劃能夠起到相互協(xié)調，互相彌補的作用。全面預算的管理重在監(jiān)督控制，強調企業(yè)外部業(yè)務內容的動態(tài)控制。在電力企業(yè)的全面預算過程中，因職責和分工不同會帶了很多的矛盾沖突，因此，通過電力企業(yè)全面預算的管理，加強其監(jiān)督控制的力度，確定共同的作業(yè)目標，合理分配企業(yè)內外部資源，將企業(yè)的預算目標分化落實到各個職能部門，進而使企業(yè)各級職能部門互相協(xié)助，形成密不可分的整體。

四、結束語

總而言之，在社會主義建設的大背景下，電力企業(yè)財務精細化管理越來越受到人們的青睞，但是在實際的管理工作中，還是會存在一定的問題，唯有此方法才能夠真正意義上的幫助電力企業(yè)加強財務管理，從本質上提升電力企業(yè)的社會經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

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