施工成本控制的有效途徑分析

王海彥

摘要:經濟全球化的到來，使得各大企業間的競爭愈加激烈，在企業的生存與發展中，企業成本控制發揮著重要作用。文章首先闡述了施工企業進行成本控制的重要性，指出了當前施工企業的實際運營中出現的突出問題，結合建筑施工企業的實際發展情況，分析了加強施工成本控制的有效途徑。旨在提高施工成本控制工作，促進施工企業的發展。

關鍵詞:施工成本控制預算管理

良好的市場競爭力是企業獲得最大經濟效益的保障，企業應制定適合自身發展的市場競爭策略，進而增加企業的核心實力。企業市場競爭策略主要可以分為兩個方面，即差異化競爭策略和成本領先競爭策略。科學合理的成本控制措施在降低企業施工成本的同時，也一定程度上促進了施工企業提升施工質量，實現提升企業競爭力、提高客戶滿意程度的目標。

一、施工企業成本控制的重要性簡析

(一)增加利潤，實現企業價值最大化

企業是以盈利為目的，只有利潤的增加，才能實現企業的利益。 而成本控制能夠減少施工企業在施工中的人力和物力的浪費，能夠在保證施工安全和質量的前提下，降低施工中的耗費，有效的成本控制能夠增加施工企業的工程項目的毛利率，提高企業的經營利潤，從而實現價值的最大化。

(二)發揮成本控制的功效，提升競爭實力

我國對外開放政策的不斷深化和市場經濟的逐步確立，使得大批國外施工單位進駐我國建筑市場，一方面帶來了先進的施工技術，但同時也加劇了國內施工單位的市場競爭，導致多數施工企業的利潤空間逐漸縮小。這樣的市場環境促進了施工企業選擇成本領先競爭策略作為應對措施。因此，施工企業建立健全高效快捷的成本控制體系，是企業開展成本領先競爭策略的保證，也為企業提升毛利空間打下了堅實的基礎，進而提升企業整體市場競爭水平和能力。

二、施工企業成本控制工作中存在的主要問題

(一)預算控制方法較為傳統，成本控制機制缺乏科學性

縱觀當今的企業管理，多數企業在成本控制的工作中，往往對經濟活動的事前控制較為重視，表現最為明顯的就是當工程還沒有開工時，就會制定出批量的成本控制方法，而在工程的施工過程中和竣工后期的養護階段就缺乏有效的成本控制，這樣就使得預算控制成為了一種簡單的考核依據，沒有形成對整個工程項目的整體控制。另外，傳統的成本控制體系已經不能滿足現代建設的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了利潤。

(二)成本控制觀念淡薄，成本節約控制意識不高

實現利潤的最大化是企業的經營的目標，而企業中的收入減去費用的成本才是企業的利潤，所以要想提高施工企業的利潤，就要從施工單位的收入和成本兩個方面進行控制。然而當前的眾多施工單位中，為了利潤的增加，采用各種進行競標從而取得項目，往往卻忽略了對成本的控制，對成本控制的重要性沒有足夠的認識，尤其是在施工的過程中，施工材料浪費的現象時有發生，對于施工設備的養護、剩余物資的轉移等工作關注度不夠。此外員工成本控制的觀念不高，一定程度上也加劇了物資材料的浪費。

三、施工成本控制的有效途徑

(一)加強全面預算管理

全面預算管理是提高施工單位成本控制的有效方法，全面預算管理對預算數據的操作性惡化系統性較為重視，全面預算可以對項目中的數據信息進行分收集、整理和分析，從而為經濟活動提供有效的數據支持，能夠對項目施工中的經費進行合理的預測，當施工進程中實際支出與成本預算產生較大的差距時，可以及時有效的采取相應的措施，當項目施工結束時，又要對施工的實際費用支出和相關的數據進行再次的分析和總結，這樣也起到了一定的監督和考核的作用。

(二)加大信息化技術的使用

科學技術的發展，使得網絡信息等高科技術的應用領域逐步拓寬。在建筑施工單位，需要大量而準確的數據圖表信息，施工單位要想使成本控制工作有效的進行，就要使基礎性的數據信息準確完整，而信息技術能夠促進成本控制工作的開展。對施工材料、現場管理、設備使用和人員管理中產生的費用都要用現代化的手段進行全程的監控和管理，并通過信息技術對相關的數據信息進行分析和考核。基于網絡科技的獲取資源快、涉及范圍廣、使用方便等特點，可以使施工單位有效的進行數據信息的收集和整理，同時也能夠對市場經濟的變化動態及時準確的把握，因而提高成本預算的準確性和科學性。

(三)增強員工成本控制的觀念

員工是推進施工企業成本控制的基礎性力量，把好施工單位的“員工關”，有利于施工單位中成本控制工作的順利開展，作為施工單位中的領導階層不僅自己要對成本控制工作有足夠的重視。同時也要轉變員工對成本控制的認識，所以要定期對員工開展培訓工作，提高員工成本控制的觀念，使其更好的配合成本控制工作的進行，加強對成本管理人員的技能。此外，要實行項目責任的負責制度，對工作崗位指定專人來進行負責，增強管理人員的責任心和執行力，統一管理者對成本控制目標的制定，促進成本控制工作的有效性

(四)推進成本控制工作的精細化管理

精細化管理是在施工單位日常管理工作基礎上進行的，這種管理方式的重點就體現在“精細”二字上，通過精細化的管理，對施工中的材料、設備和人員等進行全方位的管理，可以保證施工項目的質量和效率，對施工中的資源進行有效的整合，減少施工成本。

四、結束語

施工成本控制是企業管理管理中的關鍵部分，有效的成本控制能夠降低成本的支持，增加企業的利潤，從而提高企業的核心競爭力。所以一定要加大對施工成本的控制的研究和應用，提高人們對施工成本控制的重要性的認識，提升成本控制人員的工作技能，使施工成本控制向著信息化、科學化和規范化的方向發展，促進施工企業發展。

參考文獻:

[1]陳會中.建筑施工企業成本控制有效途徑分析[J].現代商貿工業，2013(3)

[2]李國勇.淺談施工企業成本控制的有效途徑[J].北方經貿，2013(8)

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