論加強股份制公司集團資金管理幾點認識

黃付美

摘要:企業的正常運行是生產經營開展的基礎，可以說是企業得以發展的動力和根源，是企業賴以生存的關鍵。所以資金管理現在越來越會被企業所重視，而在這個發展的過程中總會出現一些問題，這些問題的出現將會嚴重的阻礙著企業的發展。接下來筆者將會就股份有限公司在資金管理上的問題進行論述，同時提出加強管理的方案和具體措施。

關鍵詞:股份制公司資金管理企業

隨著市場經濟的發展和國內外市場的統一，我國企業將面臨著更大，更加嚴謹的競爭形勢。如今企業為了增強企業自身的競爭力，提高企業的戰略發展位置，提升企業的發展效益，就必須對企業現有的規模進行改建，讓企業加入股份制的行列，改變傳統的的經營管理方式，讓企業在世界經濟發展的潮流中跟上節奏。但是這種股份制模式對我國的企業來說完全是陌生的，企業要是想要應用好，發展好，提升資產經營管理水平，增強企業的競爭力就需要向其他國家學習。所以我國現有的股份制企業在發展的過程中肯定會有一些摩擦，出現一些問題。

一、我國股份制公司資金管理現狀

股份制公司是指三人或者是三人以上的利益主體，以集股經營的方式資源結合的一種企業組織形式。他是適應社會廣大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利于強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。而我國的股份制公司是引進西方的，本質上是一種對資金管理的加強，他在發展的過程中帶有著濃厚的中國特點和傳統的經濟要素的痕跡。那么了解我國股份制資金管理的現狀是加強自己管理的必要步驟。

(一)資金控制散亂，管理意識薄弱

資金管理是一項十分復雜的工作，他需要一個系統的管理體系，但是就我國現有的狀況而言，他的管理體系十分的混亂，公司多開戶的現象十分的普遍，有的公司設立的賬戶的數量十分的多，導致公司在資金管理上出現嚴重的失控現狀。同時公司的管理人員在資金管理上很隨意，不聯系企業的現實狀況隨意的做出決定，導致企業的投資出現很多的失誤，造成的損失也很嚴重。

(二)監管部門監管不嚴

有效的監督機制是企業能夠正常運行的關鍵，但是就我國現在的企業中公司對各部門的資金運轉環節不夠嚴格，甚至是出現沒有監督的現象，管理者的監管不嚴，往往會帶來企業投資出現狀況，負債情況加重等狀況。

(三)資金管理觀念差，管理水平和手段落后

雖然我國市場經濟的發展隨著改革開放的步伐不斷的前進，但是隨著市場發展的日趨復雜，企業在這個大染缸中被渲染的失去了本真，企業的管理理念出現了偏差，又由于我國的市場經濟發展的時間短暫，所運用的管理手段都是學習他人的，所以相對而言，我國股份制公司在資金管理上的管理水平和手段都相對的落后。

二、加強股份制公司資金管理措施

資金管理對股份制公司的重要性是不言而喻的，企業要提升市場的競爭力，就需要從以下以下幾方面著手，努力提升。

(一)增強現金流量的意識，不得將資金借給別的單位或者個人

企業要是想要做好資金管理，企業就應該在資金統一管理上樹立現金流量的觀念。要在日常工作中要根據不同的情況，編制現金計劃，讓企業的資金規劃有一些詳細的規劃。同時加強對現金流量的控制，保障企業始終具有支付能力和償債能力。這種增強現金流量的意識是需要不斷的加強的，這是保障企業能夠正常運行的根本支撐。同時不得將企業的資金借給別的單位或者是個人，因為若是這些單位或者是個人經營失當，造成虧損，沒有能力償還時，股份公司將會造成本不應有的損失，這時股份公司的財務主管就需要足夠的重視，不能產生思想上的錯誤。

(二)增強資金使用的責任心，加強企業的監管制度

企業的發展是需要制度的運行和運功個人的責任心的操使，但是在發展的過程中總會遇見各種各樣的責任問題，所以加強企業的監督力度，切實的實行責任制是，加強員工的責任心和對企業的忠誠度是企業在接下來需要做的。就像在實行經營權下方的過程中，下放的金額的額度就成了問題，企業要做好大量的調查，像所采購的商品的數量，市場的需求，以及貨源的可靠性，等等都要做好詳細的了解，才能批款，若是在其中操作的員工的的責任性不強，做事不夠認真，出現了問題，股東將會直接找到公司的法人而不是在這個操作的過程中的工作人員，這就是要做好責任監督，做好資金管理的使用權，加強員工對企業的忠誠度和責任感，做好監督機制。

(三)提高警惕，嚴防上當受騙

我國的市場經濟的發展不斷的成熟，不同形式的經營單位都紛紛出現，個體的，集體的，行政事業單位辦的等等各種公司。在這種活躍的形勢下，不法分子層出不窮，這對企業而言是一種隱性的威脅，各種各樣的騙局讓企業防不勝防，若是企業的財務主管再不夠重視，加強警惕，這對企業而言將會是一種極大的傷害。所以提高警惕，嚴防上當是十分有必要的。

三、結束語

隨著改革開發的提出，我國市場經濟的發展不斷的得到完善，市場日趨成熟，像我國股份制公司在發展的過程中的資金管理在這個市場中得到歷練，發展的極為迅猛，但是在這過程中，因為市場日趨復雜，企業在發展的過程中會受到影響，出現了諸多的問題，解決問題成了發展企業資金管理的關鍵，所以在文中提出了具體的改善措施，像加強監督部門的監督力度等措施，都是為了讓企業的資金管理能夠走上正軌，同時正確的引導公司發展。所以我國的股份制公司在發展的過程中要注意資金的管理工作，建設一套系統的管理體系，加強監督力度，做好現金的流暢工作，使得企業的資金管理力度總體上得到提升。

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