論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用

王勉+李海軍

摘要：金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)代的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，并且能夠得到更好的發(fā)展,就要對金融管理給予高度的重視,這樣才能逐步的提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞:金融管理企業(yè)經(jīng)營管理

金融在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于核心地位，它可以推進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的增長。對金融資源進(jìn)行充分以及有效的運(yùn)用以及逐步改善金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績是國內(nèi)各大企業(yè)面臨的一大難題。各種金融活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營帶來一定的影響，所以說金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文主要是以金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用為研究對象，之后通過金融管理的定義和功能、目前企業(yè)金融管理的核心問題、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的使用方法三個(gè)方面對研究對象進(jìn)行進(jìn)一步的探討和研究。

一、金融管理的定義和功能

金融管理就是指對貨幣流通、信用以及其它相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中所發(fā)生的兌換、發(fā)行以及結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出規(guī)范和管理。而企業(yè)的經(jīng)營管理一般是指對企業(yè)管理的思想、經(jīng)營的方法以及發(fā)展的戰(zhàn)略等做出的總結(jié),重點(diǎn)是利用內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的具體變化以及外部的實(shí)際環(huán)境來展開適應(yīng)性的變革與調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中,企業(yè)一定要盡可能的把現(xiàn)有資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來。一般情況下，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：

第一，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定要把金融活動(dòng)作為基礎(chǔ),也可以說企業(yè)一定要等把資金籌備好之后,才可以正常展開生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。一般的情況下，資金的主要渠道來源有:銀行貸款，自有的資金以及融資。其中股票的發(fā)行是自有資金的主要來源,不過在發(fā)行股票之前一定要對具體的利率以及信貸的方針進(jìn)行充分的了解。除此之外，銀行貸款以及融資也必須要對信貸等金融管理問題進(jìn)行充分的考慮,要不然企業(yè)就沒有辦法籌到所需的資金來開展經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)。

第二，企業(yè)的正常運(yùn)營與一些金融活動(dòng)是分不開的。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的核心部分,企業(yè)要是想能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),一定要通過自身的能力,來確保外部環(huán)境的穩(wěn)定。另外,在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn),在發(fā)展的過程中很容易會(huì)遇到一些挫折,如果想要盡量避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在平時(shí)運(yùn)營管理當(dāng)中就一定要做好相關(guān)的金融管理方面的工作。

二、目前企業(yè)金融管理的核心問題

目前企業(yè)金融管理的核心問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)收款方面的工作比較困難

資金可以保障企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營,可是多數(shù)的企業(yè)在收款工作的方面都會(huì)遇到很多困難,原因是對欠債企業(yè)或單位的信用以及風(fēng)險(xiǎn)情況沒有做好預(yù)先的分析,同時(shí)也沒有掌握到借債企業(yè)或單位的資金流動(dòng)狀況,這些因素最終造成企業(yè)的資金回收困難，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷開現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)太過于依靠銀行貸款

企業(yè)雖然有融資、自由資金以及銀行貸款幾種資金來源,可是絕大多數(shù)企業(yè)大部分時(shí)候都是依靠銀行貸款來完成生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流不是很穩(wěn)定,給企業(yè)的自主運(yùn)行帶來了很大程度的制約,進(jìn)而給企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)帶來很多的不利因素。除此之外,當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)政策有很大程度的調(diào)整時(shí)，企業(yè)還會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)企業(yè)就得利用融資來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,否則會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

(三)金融資本的構(gòu)成不是很合理

一般情況下，金融資本的構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)體制有著很大的聯(lián)系。很多企業(yè)新增的貸款經(jīng)常會(huì)由于一些非常規(guī)的方式而造成流失,從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的銀行貸款信用帶來直接的影響。

(四)管理方法和手段比較落伍

現(xiàn)在,很多的企業(yè)還沒有成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)或部門,更談不上專業(yè)的管理人員,或是雖然有一些管理人員，但是對金融管理方面認(rèn)識的太少,企業(yè)金融管理的方法和手段很是落后,只是對日常的工作以及核算比較重視,而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不是很到位。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的使用方法

金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的使用方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)或者部門

企業(yè)一定要成立一個(gè)專門的金融管理機(jī)構(gòu)或者部門來負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理方面的相關(guān)工作。用專門的人來對企業(yè)的貨款進(jìn)行回收,專職的科室來對企業(yè)的資金進(jìn)行管理,對相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確。對欠債企業(yè)或者單位的資金周轉(zhuǎn)周期以及資產(chǎn)負(fù)債率情況做好分析,對信用的風(fēng)險(xiǎn)做好評估工作,對資金的流動(dòng)狀況認(rèn)真檢查,找出欠債的具體原因,同時(shí)有效的采取一些回收欠款的方法和手段。另外,企業(yè)還應(yīng)該依照收款的余額來對壞賬準(zhǔn)備金進(jìn)行一定的準(zhǔn)備。

(二)加快企業(yè)信息化建設(shè)的速度

企業(yè)的金融管理一定要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，并且要不斷引入一些信息化的技術(shù)方法和手段,進(jìn)而加快信息化建設(shè)的速度。

(三)對企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評估

企業(yè)在展開交易之前,就應(yīng)該對合作對象的生產(chǎn)以及經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的了解, 掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)與經(jīng)營的情況、資本運(yùn)行的情況以及經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況,對合作方的信用做好正確的評價(jià),為正式的合作做一定的參考,這樣就可以進(jìn)一步減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,金融管理在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中扮演著重要的角色,它的綜合管理能力將給企業(yè)的發(fā)展帶來直接性的影響。因此,當(dāng)代企業(yè)要是想在殘酷的市場競爭中長期生存下去，并且可持續(xù)性的發(fā)展下去，就一定要高度重視金融管理,并把它有效的運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理當(dāng)中。

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