強化企業管理,切實提高企業經營水平

吳玉玲

摘要:隨著全球經濟化的發展，知識已經成為推動經濟發展的主要動力。企業發展需要人才，高精尖人才也已經成為企業競爭的主要對象。知識經濟的核心就是創新，企業管理的創新就是企業的管理體系不僅要適合企業的發展，同時還必須有創新，符合時代經濟發展的管理要求。在知識經濟時代，全球經濟發展給企業帶來巨大的影響和沖擊，企業只有不斷創新管理方式，順應知識經濟時代的發展需求，才能始終保持企業的優勢，不斷開拓市場，才能保持企業的可持續發展。文章將介紹我國企業管理的問題，對企業管理的改革和創新進行探討，旨在全面提高企業的經營水平。

關鍵詞:企業管理問題改革

企業財務管理是一個企業生產經營管理的重要組成部分，貫穿于企業發展的始終，企業財務管理總體圍繞著企業價值最大化和經營風險最小化的經營目標，為這一目標籌集資金，對資金進行投放和監督，控制企業的財務活動。企業財務管理在企業經營活動中處于核心地位，所以，企業財務管理的水平的高低直接關系到企業的生存發展。隨著我國經濟的發展，市場競爭愈加激烈，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。充分認識到財務管理對企業發展的影響，不斷完善企業的財務管理制度，鞏固財務管理在企業的核心地位，進而增強企業核心競爭力有很大的積極作用。

一、當代企業管理的重要性

(一)財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

(二)財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、盈利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

(三)企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避、分擔、降低、轉移風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理的措施控制風險，提高企業的抗風險能力。

二、我國企業管理存在的問題

我國雖然進行了改革開放，加入了世界貿易組織，但是我國并沒有真正進入工業化信息化的時代，直接面對經濟時代，我國的綜合國力、企業的競爭力、經濟發展水平都明顯落后。從企業管理的角度說，我國企業管理面臨的現實困難主要有以下幾點：

(一)組織結構單一

我國很多企業仍然劃分很多部門，部門內部又分為很多層次，各項規章制度非常嚴謹細致，管理方面堪稱嚴絲合縫，似乎看不到一絲漏洞。但是這樣過于死板的管理制度缺乏人性化，雖然方便了管理，但是影響了企業員工之間暢通溝通，遏制了員工的想象力和創造力，使得員工被禁錮在一個封閉的工作氛圍中，很難挖掘自身的潛力。

(二)考核制度不健全

我國很多企業已經采用績效工資制度，員工的工資和績效直接掛鉤。但是獎勵和工資是兩回事情，獎勵是對工作業績突出或者對公司有重大貢獻的員工給予一定物質和金錢獎勵。但是目前很多企業單一實行績效工資，雖然有一定的獎勵制度，大都不符合員工的意愿，也不符合這個時代發展。員工希望獲得的獎勵已經不滿足于物質和金錢，更多的是得到企業的肯定，所謂不符合時代的發展，意思是企業的物質和金錢獎勵過于傳統，沒有創新，不能給員工帶來成就感，更加不能激發員工的工作潛力、創新力。

(三)企業職工思想比較保守

企業職工思想保守，主要指的是員工對于知識的保密性認識不足，很多員工確實是企業的人才，擁有豐富的知識和管理能力，是企業的高精尖人才。但是這些人才并不善于同其他人進行知識的交流，他們害怕交流之后自己的知識被別人學到，搶占自己原有的工作職位，他們在極盡全力地保護自己的“知識”。這種思想嚴重影響了人與人之間的交流，更加影響知識的交流和創新。

(四)企業技術薄弱

我國很多大型企業雖然年利潤也比較高，企業的效益較好，但大多數企業依然維持著勞動密集型產業的生產方式。企業如果沒有技術創新，依賴國外發達國家同類企業提供技術支持就永遠只能獲得最少的利潤，也就是加工重組的利潤，而真正的利潤早已進入以技術取勝的核心企業。所以說，技術始終是困擾企業發展的主要因素。

三、強化企業管理，切實提高企業經營水平

(一)提高財務管理理念

把握好企業經濟管理理念的創新這個切入點，就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導，在企業內部貫徹經濟管理的理念。就我國目前所處財務管理階段而言，很多經濟管理阻力仍然來源于管理理念。很多企業的領導人缺乏先進的思想觀念、危機意識與競爭意識不強是極大的障礙。因此在企業內實行觀念性的理念創新對企業來說是最基礎的經濟管理創新，后期的其他創新都要以此為基礎。

(二)把握好經濟管理的方向

企業經濟管理方面的戰略創新就是指我們的企業在戰略的制訂與實施過程中都要以本企業的核心競爭力培養為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環境的機遇。在現代社會，企業的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業只有確立了自身核心競爭力方面的發展戰略，才能更好地實現企業的持續發展，也就達到了企業經濟管理的目標。可以說，企業前瞻性和全局性的戰略創新，可以使企業更好地體現先進生產力的發展總趨勢，以更為強勢的姿態面對挑戰，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。企業戰略創新可以從技術的研發、加強市場營銷宣傳力度、培養品牌價值等方面入手。

(三)不斷調整和創新財務管理組織結構

我國企業傳統的組織機構很多已經難以應付當前復雜的競爭環境，我們進行組織創新可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構，通過對傳統的垂直多層的結構的破除，實現減少管理的層次，壓縮企業的智能機構，增加企業的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結構，原來傳統的組織結構形式對企業經濟管理的束縛很大，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫注重束縛，使得企業的組織結構更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境。第三，建立虛擬化的組織結構。

(四)堅持以人為本，提高員工思想境界

現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人為本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理。人本創新首先體現在柔性管理方面，以物為主的管理過于剛性，已經不能適應現代企業發展，以人為中心的柔性經濟管理才是現代企業的正確選擇。為企業員工提供人文關懷，尊重員工，重視知識，為企業的經濟管理創新營造更為溫和的人文環境。同時，我們也要注重對人力資源的開發與利用，重視對管理人員、技術人員等的培養，以物質與精神的激勵為主要方法，為員工的發展和發揮提供更為開放的空間與舞臺，才能更好地提高企業員工的工作積極性與創造性。

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