煤炭行業下滑形勢下煤炭安全服務企業的投資決策

褚紅文

摘要:煤炭行業下滑既給煤炭安全服務企業的投資帶來了機會，也帶來了不利影響，因而在投資決策上要把握投資主線、改變投資模式、延伸投資領域，以此化解風險，提高投資有效性。

關鍵詞:煤炭行業下滑安全服務企業投資

當前，我國煤炭行業遭遇發展“寒冬期”，大量的煤炭企業經濟效益下滑，部分煤炭企業甚至面臨破產重組的境地，這種下滑的形勢不僅對煤炭企業本身帶來了影響，而且也必將波及煤炭安全服務商，因此，探討行業下滑形勢下煤炭安全服務企業的投資決策問題具有重要的意義。

一、煤炭行業發展的基本現狀

總體來看，我國煤炭行業經歷了高速發展的“黃金十年”后，由于金融危機等因素的影響進入了“買方市場”，行業發展步入了低谷甚至可以說遭遇了“寒流”，這給行業本身及關聯產業的發展帶來了重大的挑戰。

(一)煤炭行業發展形勢的基本判斷

本世紀初，隨著國內經濟持續快速發展，全球經濟也保持較好的發展勢頭，煤炭產品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以說煤炭產品面臨供不應求的局面，煤炭價格不斷上漲，2003年，我國煤炭行業開始實行招標、拍賣、掛牌的“招拍掛”模式，此后，行業整體進入“黃金十年”，煤炭價格上漲到上千元每噸。但隨著金融危機的爆發，全球經濟步入低谷，國內為應對金融危機采取了一系列的舉措包括促進產業結構調整、轉變經濟發展方式等，高能耗行業發展面臨重大挑戰，這給煤炭行業帶來重大的影響，而全球經濟低迷又導致國際煤炭價格處于低谷，進口煤炭價格優勢顯現，國際國內雙重打擊使得國內煤炭行業形勢發展了重大轉變，甚至可以說是根本性的逆轉，中國煤炭工業協會數據顯示，從2011年第4季度開始，煤炭行業步入發展艱難期，2013年，煤炭行業利潤水平同比下降33.7%，部分企業包括上市公司甚至出現虧損，全部煤炭企業、大型煤炭企業資產負債率分別達到64.03%、66.96%，表明煤炭企業生產經營面臨較大的壓力。

(二)煤炭行業發展趨勢分析

總體來看，雖然國家為扶持煤炭行業發展采取了積極的舉措，如出臺了《煤炭行業“十二五”發展規劃》、《國務院辦公廳關于促進煤炭行業平穩運行的意見》等政策文件，但目前煤炭行業尚未出現回暖的勢頭，2014年前2月，規模以上煤炭企業成本利潤率下降到近年來的最低值，僅6.29%，大型煤炭企業集團開灤集團開始出現虧損，中煤集團、神華集團也面臨較大的盈利壓力，由此可見，短期內我國煤炭行業發展形勢仍然不容樂觀，其影響可能將進一步擴大。

二、煤炭行業下滑對安全服務企業投資的影響

煤炭行業下滑對安全服務企業投資的影響可以從二個維度來考察，即積極影響和消極影響，并不能簡單的認為行業下滑必定會導致安全服務企業投資風險加大。

(一)煤炭行業下滑對安全服務業投資的積極影響

煤炭行業下滑導致部分煤炭企業采取停產整頓等舉措，這些舉措中包括暫停生產對煤礦的安全進行全面的檢查，積極構建新設備或者對煤炭機械設備進行檢修等等，這些舉措的采取必然要求安全服務供應商的參與，如為其提供安全方案等，從而帶來了投資機會。實際上，雖然煤炭行業下滑，但其固定資產投資近年來卻保持了較好的發展勢頭，雖然2013年前4個月煤炭行業固定資產投資下降6%，但全年僅下降2%，投資額達到投資5263億元，2014年前2個月，固定資產投資達到175億元，同比增加10.3%。此外，對于煤炭安全服務企業而言，還可以利用煤炭行業下滑的戰略機遇積極延伸產業鏈條，向煤炭行業領域投資。

(二)煤炭行業下滑對安全服務業投資的消極影響

煤炭行業下滑導致部分煤炭企業陷入資金困境，甚至出現資金鏈斷裂，從而對安全服務需求處于“有需求無動力”的狀態，由于利潤水平下降，加上大量的賒銷，部分煤炭企業資金周轉困難，2013年上半年，山西省屬五大煤炭集團應收賬款規模達到589.55億元，占銷售收入的比重達到11.70%，這就使得其在安全服務方面的購買動力不強，對該行業的投資帶來了較大的影響。其次，煤炭行業下滑導致部分煤炭企業轉型發展，積極向非煤領域進軍，對安全服務需求下降，以產煤大省山西為例，2012年煤炭行業非煤業務收入占比達到59.21%，這種轉型發展必然會對煤炭安全服務需求下降。

三、煤炭行業下滑背景下煤炭安全服務企業投資策略

煤炭行業下滑還將維持一段時間，并且隨著國家對環保要求的增加，新能源的發展，未來煤炭行業還可能面臨較大的發展壓力，因此，安全服務企業必須注重投資策略的選擇，以控制風險，增加盈利能力。

(一)緊盯需求把握安全服務投資主線

要全面的分析煤炭企業安全服務需求，安全服務企業在投資開發新的服務之前，必須加強對煤炭企業特別是大型煤炭企業集團的調研，全面而細致的了解其安全服務需求特別是細分領域的服務需求，甚至可以創造性的與煤炭企業溝通，激發其某一領域的安全服務需求，通過明確需求提高投資的有效性。

(二)加強戰略合作改變投資模式

首先，安全服務企業要積極謀求與煤炭企業構建戰略合作伙伴關系，通過戰略合作應對激烈的競爭，獲取服務合同。一般而言，一旦戰略合作伙伴關系得以建立，則安全服務企業在競爭上就獲得了優勢，甚至構建了一道進入壁壘，為獲得投資合同提供了便利。其次，要積極謀求與煤炭企業相互持股等方式構建合作關系，安全服務企業要利用煤炭行業積極引進民間資本等機會有選擇的進行投資，并利用煤炭企業積極發展非煤業務的機會引進戰略投資者，以此形成合作關系，改變簡單的依靠服務進行投資的發展模式。

(三)延伸鏈條積極拓展其他領域投資

首先，安全服務企業可以積極向礦山開采等非煤行業提供服務，拓展投資渠道，這些行業與煤炭行業一樣有較大的安全服務需求，是可以投資的重要領域。其次，安全服務企業可以積極向其他的業務領域拓展，如安全生產設備設計、安全服務咨詢、安全社會保障制造等，通過這種上下游產業投資的延伸達到分散投資的目標，有效的控制投資風險。

參考文獻：

[1]吳衛兵.煤礦安全生產管理信息化發展現狀及未來態勢[J].內蒙古煤炭經濟，2014

[2]王輝.煤炭企業安全成本核算與管理[J].煤炭經濟研究,2013

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