探討如何增強石油企業財務管理

楊麗

摘要：石油是我國國民經濟的命脈，石油企業能否穩定健康發展關系整個國民經濟的運行態勢，財務管理在石油企業發展具有舉足輕重的地位，財務管理的質量直接關系石油企業的發展，本文針對石油企業中財務管理存在的問題，提出一些增強石油企業財務管理的對策，希望對企業有所幫助。

關鍵詞：石油企業 財務管理 問題 對策

一、石油企業財務管理中存在的問題

（一）財務信息滯后，難以落實信息化管理

隨著科技的發展和技術的更新換代，人們對信息的需求越來越多，對信息質量的要求越來越高。由于石油企業自身的特點，石油企業對信息的需求量龐大，質量要求較高。但是龐大的信息使信息的篩選面臨較大挑戰，導致企業財務管理的難度加大。由于石油企業財務管理體制不夠完善，財務信息滯后，信息質量較低，無法發揮其在財務管理中的作用，更無法讓信息化管理落實，給企業發展帶來極大不便。

（二）籌資手段單一導致資產結構失調，引發財務風險

目前，我國大多數企業的籌資方式是向金融機構進行借貸，還沒有真正建立健全直接融資和間接融資相結合的融資模式，導致企業融資方式單一、風險大、成本高。因為企業主要依靠借貸這種間接的融資方式導致企業資產負債率居高不下，資產結構嚴重失調，此舉隱藏著巨大的財務風險，長此以往一旦企業經濟效益出現問題導致企業無法正常還貸，企業的資金鏈條直接崩潰，后果可想而知。

（三）資本運作模式僵化，資金運營效率低下

“石油企業的經營特點決定在經營過程需要有大量的資金保證后期的運行，但在實際的操作中資本運作方式的僵化嚴重影響資本市場投資目標的實現。一些石油企業在項目的報審過程中常常出現人為本位意識的“竄項”使用局面，這種現象嚴重影響資金的運營效率，導致資金出現匱乏，造成資本運作和資金運營的不合理，沒有充分發揮資本的使用效率。”

（四）石油企業財務管理體制、監督體制不健全

健全的財務管理體制、合理的規劃是財務管理工作得以有效執行的保證。部分石油企業仍存在權責不明、管理制度不嚴謹的現象，導致項目立項投資、資金運作、籌資等方面常出現問題，這些問題如果不能及時反饋并及時更正很難保證石油企業財務管理工作的正常運行。此外，石油企業實行集中財務管理模式，這種管理模式在實務中不僅不能充分發揮作用，而且還會造成下層企業資金管理及使用弱化、利潤分配管理等方面混亂、權責不清等，資金的使用效率、安全性、完整性都難以得到保障。這都是石油企業財務管理監督機制不健全造成的。

二、加強石油企業財務管理的措施

（一）改善財務信息質量，實現信息化管理

財務人員應充分發揮信息技術在財務管理中的重要作用，逐步實現財務與業務一體化管理，保障資金的集中管理、監督控制，同時規避各種風險。“針對石油企業存在的財務信息滯后、質量較低、信息不對稱的現象，要努力實現財務信息共享和財務的集中核算，推動財務信息與業務流程一體化建設，同時盡量減少業務流程中人為因素對財務信息的影響，逐步實現信息化管理，達到強化監督、規避風險、提高決策水平的目的。”

（二）改善資本運作模式，提高資金運營效率

石油企業屬于資金密集型和技術密集型雙重類型的企業，同時具有高投入、高風險、高回報的特點。因此，相比其他企業石油企業的資本運作模式和資金運營效率更應規范化、合理化。石油勘探不確定、石油產品價格波動、市場占有率的變化、國外市場因素對國內市場的影響等都會對石油企業的生產經營帶來風險，因此石油企業在進行投資決策時應掌握一定的財務信息，采用科學的分析手段，進行周密而慎重的決策。此外，對于資金的日常運作，盡量保證籌資方式的多元化和合理性，采用科學的理財方式充分發揮資金的使用效率。

（三）建立健全財務風險預警機制，規避財務風險

石油企業應根據自身的生產經營特點，建立一套完整的、具有可操作性的財務風險預警機制，“采用趨勢預測、相關預測、偶發事件預測等預測方法對企業的現金流、應收賬款、運營能力、負債能力、獲利能力進行實時監測，對反映出的問題及時查找原因，并提出相應的解決方案；根據以往合作經歷加強對客戶財務狀況、市場網絡、銷售能力、組織管理的檢查，對于出現影響應收賬款及時回籠的的各種因素要及時上報，并采取一定措施進行催收或者采用一定的信用政策促進貨款及時收回，最大限度的減少財務損失。同時利用財務稽核、資金管理控制系統，規范油品收入的質量，有效的控制賒銷行為，從業務源頭上堵塞管理漏洞，降低壞賬損失率[1]。”除此之外，財務管理人員要加強對風險管理知識的學習，提高風險管理意識和應對財務風險的能力，提高利用數據信息分析的能力，最大限度的規避各種風險，使企業在激烈的競爭中穩步前進。

（四）建立健全財務管理機制和監督機制

建立健全財務管理機制就是要理順財務管理體制，明確企業各層、各部門的職責權限，使機構的設置、人員的配備與現代企業制度相匹配。“在完善企業各級委托與受委托責任，明確各自經營管理目標的基礎上確定一定的理財職權，使其具有一定的財務管理權。不僅避免越權，而且也不至于出現管理空缺，使每一層級都能各盡其職，又能相互配合，共同提高管效率。而財務管理監督機制的確立需要實施全面預算管理模式。全面預算管理體制是石油企業增強財務管理水平的關鍵環節，也是衡量其財務管理水平高低的重要標志。一個健全的預算管理體制是石油企業有序進行生產經營的重要保障，同時也是對企業進行監督、審計、控制、考核的依據，”在完成企業生產經營目標的過程中實現了對企業全程的監督。

參考文獻：

[1]李敏英強.化石油企業財務管理工作的若干思考.商業會計.2012.5

[2]張俊峰.探析石油企業財務管理.商業現代化.2013.6endprint