關于建筑企業經濟管理的若干思考

蔣雪英

摘要：建筑企業的發展對我國經濟建設有著重要的作用。隨著人們對建筑數量和建筑質量要求的不斷提高，企業的經濟效益成為建筑管理者普遍關系的問題。為了提高企業的市場競爭力，建筑企業需要不斷加強其經濟管理，改革企業的管理制度。本文將主要圍繞建筑企業經濟管理的若干思考展開論述。

關鍵詞：建筑企業 經濟管理 問題與措施

加強企業的經濟管理，有助于優化企業的組織結構，有效地降低企業的經營成本，實現企業經濟效益最大化目標。下面，將對建筑企業經濟管理存在的問題、提高建筑企業經濟管理的有效控制措施進行詳細地闡述。

一、建筑企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學的管理結構，企業職工的整體素質偏低

在社會主義市場經濟體制下，企業的經營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業的經營以及經濟管理。那么企業如何做才能快速而準確地掌握大量的市場信息呢？企業必須建立合理科學的組織結構和經濟管理機構。企業不需要很多的管理人才，而是需要高質量的管理人才，盡可能減少企業的管理層次，這樣做有助于避免企業信息在傳遞的過程中出現泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準確傳播。

（二）責、權、利劃分不明確

大部分的建筑企業雖然設置了科學合理的職能部門，并且制定了相應的崗位制度，但是在制度具體執行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業缺乏創新精神。產生這些問題的主要原因是企業各個部門的責、權、利劃分不明確，雖然職工的職責權限劃分比較明確，但是其應有的權力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內或者是長期內權力、利益不存在太高的空間，從而無法激發職工工作的積極性和主動性，業績考核也只是流于形式。

（三）傳統粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發展規模，通過規模創造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業的不斷發展，其生產規模也在不斷擴大，內部管理也在逐漸完善。如果企業的管理的發展與其生產經營步伐相一致，則會促進企業的快速發展，如果企業管理與生產步伐不一致，則嚴重阻礙著企業的長遠發展。實際上，大部分建筑企業過于關注進行對外擴張，而忽視了加強企業的內部管理。企業應該積極轉變管理方式，從粗放型經營模式逐漸向集約化管理模式轉變。集約化管理是指充分利用科學技術和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內涵式的管理模式。

二、提高建筑企業經濟管理的有效控制措施

（一）堅持以人為本，培養高素質的管理隊伍

首先，建筑企業應該建立內訓機制。建筑企業應該將人才培養歸納到企業的發展戰略中，積極組織企業高層管理人員進行管理培訓，提高管理者的專業素質。對于平時表現比較優異的職工，企業應該組織他們接受專業系統的工商知識和建筑行業管理知識培訓。其次，建立人才引進機制。建筑企業應該積極建立一個公平客觀的用人機制。建立科學合理的績效考核機制，為企業職工提供更多具有挑戰性的工作機會，積極引進具有較強協作能力和資金運作能力，且能夠準確地把握市場動態的綜合性素質人才。同時，需要為建筑企業的管理支持類、市場營銷類以及工程類工作人員設計出符合其工作性質和特征的職業發展道路，有效地激發企業職工工作的積極性和主動性。通過公正合理的企業用人機制，能夠保證企業高素質的管理人才充分發揮自己的才能。

（二）增強對經濟管理的意識

為了促進建筑企業的長遠發展，企業的管理者應該意識到企業管理對經濟發展的重要性。企業的管理者不僅需要樹立管理意識，同時需要根據企業的發展特點建立完善的管理制度，從而保證企業的財務能夠正常使用。為了保證企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展，企業應該不斷擴展其經濟管理理論，提高企業的經營管理水平，有效地降低企業的經營成本，促使企業的長遠發展。

（三）加強企業經營管理制度規范化

加強企業管理制度的規范化有助于提高企業的市場競爭力，管理制度規范化也是企業發展壯大的重要動力。企業管理制度規范化的基本要求是：必須保證企業管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發揮，保證企業實現經濟效益最大化的目標。一是實用性。實用性是指根據企業管理和建筑生產的實際需求，充分地發揮管理職能效應，嚴格按照企業的管理機構，保證管理的科學、高校、優質。禁止建筑企業因人設崗、職責不分的不良問題出現，企業應該根據職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發揮。企業的高層管理人員應該始終保持清正廉潔的作風，為企業員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業應該根據自身的管理需求，企業的各項管理制度應該嚴格按照企業的具體章程、法人治理結構以及規范形式將其固定下來，保證內容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業應該積極建立一套完整合理的制度體系與內部管理規章，促使企業的運作有章可循。

三、結束語

綜上所述，管理能力和科技水平是建筑企業的核心競爭力，但是激烈的競爭環境促使建筑企業的空間利潤減少。因此，建筑企業需要挖掘企業的內在優勢，盡可能地降低企業的經營成本，提高建筑企業的工作效率，對企業的經營管理方式不斷進行改革創新，從而實現企業的可持續發展。

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