新時期企業統計工作改進對策

宋偉

摘要：統計工作是企業中最為常見的工作之一，企業統計工作是企業實行管理、監督企業經濟活動的重要手段；同時也是企業制定經營管理計劃和決策的重要依據。隨著企業改革的深入，統計工作也要跟上時代的步伐，在新時期，企業加強對統計工作的改進，建立適合本企業的統計管理系統，提高企業統計效率，增強統計服務職能，以市場經濟發展的變化和要求為主，使之順應時代發展需要，在激烈的市場競爭中，求生存和發展。

關鍵詞：企業 統計工作 改進對策

企業統計工作是實施有效管理的重要手段，統計工作是企業中重要組成部分。準確來說，統計工作關系著整個企業的經濟運行狀況，企業在關鍵性的問題上做出重要決策時，需要統計工作提供的信息。可見，統計工作質量直接關系著企業的經營效益，承擔著企業未來發展的重要責任。隨著社會經濟的快速發展和企業改革的進一步深化，要求企業統計工作在統計制度、觀念及管理體制等方面實施改進和創新，真正實現統計工作的信息、咨詢、監督的職能，確保企業的良性發展。

一、企業統計工作存在的問題

一是企業內部管理層不重視，統計工作流于形式。在市場經濟環境下，企業追求利潤最大化，要求盡可能的降低成本。因此，企業管理者只注重財務數據資料，忽視統計信息的管理和運用，統計信息仍停留在產值、效益等指標信息上，造成企業統計部門的設立和統計人員配置不完善，缺乏專業的統計工作人員，統計人員文化程度和專業水平達不到要求，統計工作基礎相對薄弱，導致統計工作不能順利的開展。

二是企業內部統計工作管理模式單一、老化。現在部分企業的統計工作仍停留在執行國家的宏觀統計報表制度，以完成國家統計任務為目標。導致企業的統計工作形同虛設。統計為企業的管理和決策服務的職能受到很大局限。

三是企業沒有規范的統計管理制度，現代統計技術沒有得到及時的更新和應用，統計方法和手段相對落后，造成企業統計數據難以達到規定的要求，影響統計資料的真實性和實效性。

四是企業管理和決策忽視了外部環境的影響。企業統計指標體系設置不夠完善，較多是針對企業內部的管理與決策，忽視了企業外部市場、競爭對手相關信息的了解和分析，造成企業經營管理盲目性較大，決策信息與市場不對稱，難以適應現代化市場發展的需要。

二、改進企業統計工作的對策

一是設立適合企業經營管理的專業統計部門，配置具有統計專業知識和技能的專職統計人員。企業統計人員專業知識水平和綜合素質，決定企業統計工作的質量，也是提高統計工作效率的關鍵。為適應新時期企業對統計工作的要求，企業對統計人員要進行定期培訓，內容應該涉及到統計基礎知識、業務知識以及相關的法律法規，提高統計人員的業務能力、職業道德水平。同時還應引進激勵制度，提高統計人員主動參與企業經營管理的熱情。

二是企業要建立完善的統計制度。新時期，面對快速發展變化的市場，要求企業統計工作的重心轉移到為企業經營管理服務和參與企業決策上來。企業統計工作制度應該根據市場經濟的發展特征而建立，使企業統計成為各種相關信息的載體，成為企業經營管理不可缺少的機制。現代企業要生存和發展，要求改進統計方式，應用先進的統計技術，對市場動態及競爭對手的各類信息，開展統計分析、市場預測，使統計信息的實效性、準確性建立在科學模式基礎上，為企業管理和決策提共可靠的支持。

三是建立上下貫通、左右相聯、內外結合的現代化企業統計管理系統，提高企業統計信息化管理水平。新時期，統計方法和手段更新較快，網絡、電子信息技術的發展和普及，為統計信息紀錄、儲存、傳輸和交流提供了可靠的技術支持。因此，建立能夠全面反映企業經營狀況的統計指標體系，企業可以從市場的多角度、全方位考慮，收集市場信息，對于收集到所有信息進行綜合分析。統計信息在各部門之間實現共享。

四是企業統計工作要關注外部信息管理。我國在新時期發布了統計相關信息與資料，企業必須要及時掌握這些信息，通過對新信息的統計與分析，將其運用到企業生產經營管理中，以便決策者利用統計數據對企業的未來發展趨勢進行預測。另外，由于企業內部信息與市場信息相脫節，無法滿足信息化社會對企業的要求。因此，企業一定要第一時間掌握市場信息變化，根據市場變化要求，及時調整企業發展戰略。

三、結束語

綜上所述，企業統計工作是決定現代企業管理水平高低、企業現代化水平的標志。新時期，在市場經濟多元化、知識經濟迅猛發展以及信息技術日益深入的經濟環境下，企業統計改革表現出動態化、系統化、服務化、信息化等趨勢。因此，改進企業統計工作，適應市場變化的要求，為企業的生存和發展提供可靠的信息保障。

參考文獻：

[1]梁向群.企業統計工作存在問題和對策的思考[J].經濟與社會展，2009（06）

[2]樊俊花，楊伯成.充分發揮統計在企業決策中的作用[J].商場現化，2009（10）

[3]梁向群，企業統計工作存在問題和對策的思考[J]，經濟與社會展，2009（06）endprint