作業成本法在商業銀行中的應用探析

周盈秀

摘要：隨著經濟全球化、金融一體化時代的到來，外資銀行的數量和規模在中國也在不斷增加，我國商業銀行面臨的競爭也就越來越激烈。顯然，我國商業銀行還采用傳統的成本管理模式勢必會被淘汰的，因此本文將引入作業成本法，分析了作業成本法在商業銀行中應用的可行性和必要性。

關鍵詞：作業成本法 商業銀行 應用

一、作業成本法概述

作業成本法是西方國家在八十年代末開始研究，并在九十年代應用于制造業的一種全新的成本管理方法，它是一種比傳統核算方法更精細和準確的成本管理方法，得到了西方許多國家廣泛的應用。

作業成本法也可以稱作業成本計算法或者作業量基準成本計算方法，它是以作業為核心，對耗用企業資源的所有作業進行計量和確認，準確的將耗用的資源成本計入作業，并選擇成本動因，將發生的作業成本分攤到成本計算對象中去的一種成本計算方法。

二、作業成本法在商業銀行中應用的必要性

（一）實施作業成本法是內外部壓力的客觀需求

隨著經濟全球化的到來，大量外資銀行涌入國內，我國商業銀行面對著外資銀行的巨大外部壓力。與國內商業銀行相比，外資銀行無論是在資金實力還是在管理制度上都具有優勢。以匯豐銀行、新加坡華僑銀行為例，他們提出了“零成本用卡”的策略，大大的降低了消費者的用卡成本，獲取了大量的客戶。與此同時，在國內商業銀行中由于缺乏核心的業務與客戶，提供的金融服務產品大同小異，缺乏核心的競爭力。而進行作業成本法核算后，可以為決策提供精確有用的成本信息，實現低成本管理，創建核心業務等。因此采用作業成本法是商業銀行解決內部壓力和適應外部競爭環境的必然選擇。

（二）規避經營風險和優化資源配置的客觀要求

成本黑洞、效益下滑等是我國商業銀行存在的主要經營風險，大多數的商業銀行成本核算還停留在事后核算，這就造成了成本信息不真實，銀行決策力不斷下降。而采用作業成本法后，通過對整個銀行的作業活動進行動態的跟蹤，對成本資源的利用程度進行揭示，為銀行決策提供有用的信息。作業成本法對銀行的整個業務流程的各項作業進行分析和跟蹤，對銀行的增值作業和非增至作業進行嚴格的區分，因此作業成本法是銀行規避經營風險和優化資源配資的必然選擇。

三、舉例分析S銀行實施作業成本法的步驟

S銀行于1990年在北京成立，并于2000年在上海證券交易市場上市，該銀行立足于發達城市，業務輻射了全國，截止到現在已經在我國60個重點城市設立了30家一級分行。S銀行為了適應經濟變化的需要，適時地引進了作業成本法，下面就對S銀行實施作業成本法的步驟進行分析：

（一）對資源和資源費用進行歸集和確認

首先要對S商業銀行的總分類帳和明細賬進行審查，可以將資源成本庫大體劃分為六大類：第一類是包括工資、勞動保險、公積金等在內的認識費用；第二類是包括租金、裝修在內的場地設備費；第三類是包括設備維修費和購置費在內的系統費；第四類是包括設備費和警務費在內的安全防衛費； 第五類是包括業務招待費和宣傳費用在內的營銷費用；第六類是包括水電費等在內的管理費用等。

（二）確認作業和劃分作業中心

S商業銀行的作業和作業的多少取決于其業務范圍。根據S銀行的業務流程可以將其作業劃分為基本作業和自主性作業。我們將S銀行必須執行，通過法律來維持銀行正常運轉的作業活動稱作基本作業，例如單位或者個人的開銷戶、出售國債、票據交換、先進存取等；自主性作業是指可以選擇的業務，例如客戶營銷、內部控制管理等。

（三）對資源的動因進行確認和歸集

對S銀行的資源動因進行確認和歸集可以按照以下原則進行：首先，銀行所消耗的資源可以確定被某項銀行產品所消耗，像資金成本就可以直接列入產品成本；其次，如果一項資源可以從某一領域界定作業耗費，例如各個作業發生的辦公費用，可以直接列入作業成本庫；再次，如果資源的消耗不同于上面兩種情形，呈現的是混合消耗形態，需要選用適當的標準將資源分配到作業中去。

（四）對作業的動因進行確認和歸集

我們將作業成本分配到產品的標準稱作作業的動因，同樣它與資源動因一樣，在制定上也要按照一定的原則：一是選擇與自身作業類型相適應的作業動因。二是選擇適當的成本動因，改善經營績效。三是對作業動因的數量進行恰當的把握。S銀行的作業動因主要有現金管理次數、開銷戶客戶數等。

四、結束語

終上所述，作業成本法作為一種新型的成本管理辦法，在我國商業銀行中的運用是具有一定的可行性的。我們要充分認識到作業成本法給商業銀行所帶來的巨大推動作用，要根據實際情況靈活的將作業成本法，將其功能發揮到最大化，使我國商業銀行在國際競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]吳凡，常路，周碧波.作業成本法在我國商業銀行中應用的探討[J]，價值工程，2011年19期

[2]房聰.論我國金融機構引入作業成本法的可行性[J]，商場現代化，2011年15期endprint