淺析企業預算風險管理及控制

馬靖

摘要：目前，隨著現代企業對企業管理層面工作的越來越重視，企業管理手段開始趨向于多元化。而預算風險管理作為企業管理手段中最有效的一項管理方法，不僅能提高企業的經濟效益以及防范企業在運營中可能出現的風險，而且對企業在戰略目標的完成上有著巨大的幫助作用。因此，本文將從企業在實際運行中對預算的風險管理以及控制工作中出現的問題以及相關的處理對策進行淺析，以期能為我國相關企業在預算風險管理以及控制工作上提高一份參考資料。

關鍵詞：企業預算 風險管理 風險控制

目前，我國部分企業在預算風險管理以及控制工作上已經取得了驕人的成績，對企業在實際的運營中起到了巨大的幫助作用。但是，隨著社會經濟不斷的向前發展，相關的問題隨之出現，對我國部分企業在預算風險管理以及控制的工作上有著巨大的阻礙性。因此，在經濟全球化的發展潮流中，通過提高我國企業的競爭力，加強企業在預算管理以及控制工作層面的能力，對企業在此方面進行全面的創新調整工作，發揮預算風險管理以及控制工作的作用對提高企業管理水平和企業競爭力有著巨大重要意義。

一、企業預算風險管理基礎知識

（一）企業預算的基本定義

1、基本概念

企業預算，是指遵從企業戰略發展目標為前提，把企業在發展層面的目標以及相關資源配置以貨幣和數量的形式表達出來。而企業預算管理的概念則是企業利用預算工作實現戰略發展目標上的管理活動，通過全面的預算管理工作實現職能的分散、監控的統一以及資源的合理配置等，從而使企業達到相關的預定發展目標，加強企業在生產上的工作效率，提高企業的競爭力。

2、具體特點

企業預算工作主要有三個方面比較明顯的特點，它們分別是工具和媒介、以戰略作為引導方以及整體性特點。其中企業在發展上的最終目標并不是實現預算工作，而是要求實現企業資源的合理配置，在將企業預算作為操作媒介的前提下，把企業在戰略層面的發展目標和實際的經營運行工作進行緊密的聯接起來。而預算工作也不只是一大串的數據，在實際的工作中要從外部經營環境的變化情況出發，將企業的在內部管理工作上的系統和外界的變化情況進行結合，以達到企業在發展的過程中可以適應不斷變化著經營市場。而預算工作中，企業的全體員工都要求參與相關的工作，只有全體員工都有了算賬的概念并共同參與進預算的計劃和編制工作當中，才能最終的實現預算管理工作。

（二）企業預算風險的基本管理過程

企業在進行管理預算風險工作的過程中，一般會遵循著一個基本的流程，即風險識別、風險評估以及風險防范。其中，企業預算風險管理工作在通過風險識別、風險評估以及風險防范工作后，將相關的預算工作進行了分析、檢查、修改以及評價的過程中形成了風險管理效果評估，完成企業預算風險的基本管理過程交由相關部門進行工作。

（三）企業預算風險的基本定義

企業在進行經營活動的時候，風險是無處不在的。而企業的預算工作，由于存在著效率以及效果達不到理想的目標，導致了相關企業的預算工作失效。因此，企業通過加強預算風險的管理以及控制力度，把握好預算風險的內涵和特性，把預算的失敗率降到最低，進而實現企業的預算目標。

二、企業預算風險的辨別管理與控制

對于企業的預算工作來說，只有通過準確而全面的對企業在預算層面風險的辨別工作，才能實現企業在風險管理工作上的目標，達到企業在預算風險管理以及控制層面的工作。

（一）企業預算風險的辨別與控制手段

目前，企業在預算風險辨別工作中，一般會利用現場調查法、專家調查法、風險清單分析法、財務情況分析法、組織結構分析法、流程圖法以及可行性研究等方法。在這些方法的選用上均有著不同的適應性要求，可以說他們都各有千秋。因此，企業在預算層面對辨別與控制手段的選用上，需要有著實事求是以及求真務實的思想態度，通過具體問題具體分析的原則，對相關調查方法進行選用。當然，如果能把幾種方法進行結合工作，使相關效果更好的呈現出來。

（二）建立預算風險控制管理體系

企業在對預算業務進行設計工作的過程中，其所在的預算決策部門和管理部門要加強兩者之間合作能力，高度的關注企業在進行預算業務工作的整個進程，提高企業在預算風險上的預警能力和對危機的公關處理能力，并通過建立健全方位以及多層次的風險控制管理系統，提高企業工作人員的風險意識，加強企業對預算風險的控制力度，達到企業能把預算風險控制在襁褓之中。

企業在進行企業文化氛圍的建設工作中，可以把企業對風險管理與控制的理念加入到企業文化的設計項目上，通過局部的培訓方法對企業的工作人員進行溝通與教授，讓企業的工作人員清晰的認識到全面風險管理與控制工作的重要性，提高企業工作人員在此方面的工作積極性，形成全企業對預算風險的管理以及控制工作，從而完成企業的戰略發展目標。

在企業組織結構的設計上，要求企業的決策層、管理層和中下的操作層通過建立自律學習的小組，加強對企業相關的預算風險管理與控制概念的理解工作，并能在實際的企業運轉中可以將理論與實際有效的結合起來，更好的發揮其在管理層面的工作能力，帶動全企業進行預算風險的管理與控制工作，并能夠讓該小組有機的融合在總的預算管理體系之中，培養全企業的預算風險管理與控制工作。

在企業制度制定的工作上，要建立健全上下級部門的監督、審查與核算機制、同級部門與同級部門之間的相互牽制、相互統一與相互合作的機制以及部門內部的監督以及審查機制，使得企業在預算風險管理與控制工作中可以一環扣著一環，使得相關部門在預算風險管理與控制工作中有制度可依、有制度必依以及嚴格的依照制度辦事的氛圍，使得企業預算管理與控制工作在企業的運轉中可以運用到企業的每一個角落，提高企業對預算風險的管理與控制能力。

在預算風險的流程管理與控制工作上，一般要求企業根據本身的預算業務來建立健全風險管理與控制的程序，對預算管理與控制工作進行針對性的編制、執行、控制、分析、調整以及考核等不同環節的設計工作，制定出符合企業實際情況并全面合理的規章制度，使預算風險管理與控制工作的流程在進行時可以有據可依、有法可尋以及相關標準約束作用。還要通過不定期的對預算風險管理與控制工作流程在各環節與各個時期的具體活動進行風險點和風險事件的識別工作，并制定出符合企業情況的風險控制點以及相應的風險控制措施，把企業的各個風險點的控制措施形成制度化、程序化以及規范化。加大企業對預算風險的認識能力，使企業在預算風險的管理與控制工作可以形成一整套的制度，從而形成良好的循環。

（三）提高企業預算風險管理與控制人員的知識能力

企業預算風險管理與控制工作歸根結底還是人才運用的工作，在企業對相關預算風險管理與控制上主要的還是依靠人力資源。因此，相關企業要加強人才培養與人才引進機制，通過企業不定期的邀請相關專家或者高校教授對企業員工進行培養培訓，提高企業員工對企業風險管理與控制工作的認識能力，而對去企業管理高層人員來說，只有掌握了最新的企業風險控制與管理知識才能過做出相關的安排工作。另一方面，企業還要加大對人才引進的力度，通過人才的引進提高企業的預算風險管理與控制的理念，從而達到提高企業的競爭力，使企業能在發展的過程中不斷引領潮流的發展。

三、結束語

本文只是對企業在預算風險管理與控制工作上的一些問題與處理對策進行淺析，沒有做到更深層次的研究與探討力度。因此，希望我國相關專家以及企業加大對此方面的研究力度，以達到為我國相關企業在此方面上有一份參考資料。

參考文獻：

[1]徐瑞芳.企業預算風險管理研究[D].武漢理工大學.2012

[2]黃錦亮.企業預算管理的困境與對策研究[D].財政部財政科學研究所，2012endprint