機電安裝專業承包企業施工項目管理模式研究

孫靜

摘 要：根據機電安裝工程項目的施工管理特點和現狀進行系統的分析，希望機電安裝專業承包企業能夠真正滿足市場的需要，增強其市場競爭力，讓企業得到更進一步的發展。

關鍵詞：機電安裝專業；承包企業；施工項目；管理模式

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0107-02

1 施工項目管理的相關內容

1.1 具體施工內容

我國機電安裝專業承包企業主要是指從事工業、公共建筑等機電設備安裝工程的施工企業。通常企業承包的工程包括各類電氣設備、儀表、施工管道、鋼結構、公用電梯、鍋爐設置、空調安裝、排水系統、消防設施和樓宇自控系統等。

1.2 項目施工管理特點

在施工管理上，機電安裝企業與其他行業的施工有很大的不同——機電安裝管理的對象較多、專業性較強、涉及范圍較廣。這就要求企業員工，特別是技術施工人員和技術管理人員的個人專業技術要與施工對象相吻合，各類施工設備、儀器的精密程度都要滿足相關需求，從而保證任何類型的安裝項目都能進行正確的施工和管理。

機電安裝企業的項目工程包含了設備的安裝、電氣安裝、管道系統安裝、自動控制系統安裝、金屬結構安裝等專業性較強的施工活動。這就需要各部門與各專業之間要相互配合，在進度安排、質量控制、文明施工等方面都要符合安裝工程的客觀規律。

2 現有的管理模式

2.1 以公司、分公司和項目部為組織

公司會將規模和專業作為具體的劃分原則設立分公司，而分公司會依據承接工程業務的特點設立具體的項目部門。分公司要向上對公司進行相應的經濟承包，而且要接受公司對其的職能管理。同時，分公司還要向下對項目部門進行統一的管理。一般情況下，項目部門需要的人員、施工的材料、施工設備和施工資金等都要在分公司的管理范圍內進行調配，分公司的經理一般會兼任項目經理。

2.2 以公司和項目部為組織

公司會根據承接業務的具體情況設立相應的項目部門，由公司對項目部門進行直接管理，管理包括對項目部進行相關監督和指導，保證項目部的工作能夠符合相關標準。項目部門會接受公司的直接委托對項目進行管理，對公司進行經濟上的承包，項目部所需人員、施工材料、施工使用的設備和施工的成本資金都要在公司的管理范圍內進行調配。

3 管理模式存在的問題

3.1 法人代表和項目經理界限模糊

法人代表和項目經理之間的關系在認識上較為模糊。現有的施工管理模式讓項目經理的相關責任制得以確立，這使得項目經理在決策方面有了更多的權利。項目經理不僅包含了項目層面上的決策權，還包含了財務、人員等方面的決策權。同時，企業的法人也會是項目經理，這就使得二者的關系較為模糊。

3.2 企業輕視項目的管理

近幾年，我國的國民經濟得到了較快的發展，機電安裝企業面臨著巨大的挑戰，但是，現有的安裝企業過分強調投標的承攬工作，而忽視了在項目上的管理。這就使得管理出現了混亂的局面，工程整體質量在下降，企業的經濟效益也產生了滑坡。

3.3 項目管理部門不規范

項目管理主要是以項目部門為主要形式對生產要素進行優化配置。項目管理大都是一次性的，而且項目經理也是一次性的。但是，部分安裝企業卻把項目管理工作固定化，有些項目部門自己承擔若干個項目，在結算方面不按照項目特點獨立進行核算。

4 如何解決管理模式中的問題

4.1 設立科學的企業組織形式

在企業的發展過程中，設定的企業組織形式必須與項目管理模式完全契合。企業主要的組織形式是由總經理配置“三總師”（總經濟師、總項目工程師、總會計師）共同組成經理層，下屬分別設置市場經營部、項目工程管理部、物資管理部、綜合辦公室、施工設備租賃公司、項目財務部和后勤部，最終在企業層的下面設置不同的項目部。這樣的企業組織模式能夠完全契合現有的項目管理模式，保證項目順利完成。

4.2 實行經濟責任承包制

為了保證項目管理模式的正常運行，也為了適應市場的激烈競爭，機電安裝企業要制訂出合理的經濟責任承包制度。根據目前市場上提供的價格，結合企業自身的經濟能力，以項目法作為項目施工基礎，以工程合同作為相關依據，保證全費用的承包；在完成各個經濟指標的前提下，要與工程質量、工程工期等掛鉤，進行統一考核。各個項目部門還要加強對施工項目的管理，保證以成本管理為核心，先核算再施工，從而在市場中做大做強。

4.3 確定項目經理的相關責任制

項目經理是整個項目組織的關鍵，他承擔著相應的責任，對整個工程項目的施工起著至關重要的作用。因此，為了保證項目經理的工作效率，可以制訂相關的責任制度，將責任落實到個人，從而更好地保證項目的合理施工。工程實踐證明，在項目管理中，一個優秀的項目經理配備一個較弱的經理部門，要比一個較弱的項目經理去領導一個優秀的經理部門要強得多。

機電安裝專業承包企業在進行項目施工時，只有建立在一個合理、科學的項目管理模式上，才能在項目施工過程中保質保量地完成工程項目。現有的項目管理模式雖然存在一定的問題，但是，從總體情況看，管理模式依舊符合企業的發展進程。

5 結束語

本文對我國機電安裝專業承包企業的施工項目管理模式進行了系統的分析。相信在未來機電安裝專業承包企業發展的過程中，科學的項目管理模式能夠真正促進企業管理觀念的轉變，提高企業工作者的工作效率，降低企業的運營成本，更好地保證安裝項目的正常施工，確保能夠保質保量地完成工程。科學的項目管理模式不僅能夠增強企業施工的安全意識，提高市場競爭意識，提高企業的綜合競爭能力，還能更好地獲得企業信譽和經濟效益，讓我國的機電安裝企業獲得更好的發展。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： Systematic analysis based on the characteristics and status of construction project management mechanical and electrical installation， mechanical and electrical installation contracting companies want to be able to really meet the needs of the market and enhance its market competitiveness， allow enterprises to get further development.

Key words： electrical installation professionals； contracting business； construction project； management mode