關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

郭振齊　鄭向鋒

摘 要：主要介紹了我國(guó)建筑施工目前存在的不足，并提出強(qiáng)化房建工程施工管理和質(zhì)量控制的策略，保證我國(guó)建筑施工工程得以順利進(jìn)行，希望能為同行提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；質(zhì)量控制；建筑施工

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）14-0085-02

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的快速深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了迅猛發(fā)展，而建筑業(yè)的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的首要?jiǎng)恿?。目前，我?guó)建筑行業(yè)處于不斷發(fā)展中，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；另外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的前進(jìn)，人民生活水平也有所提升，這就對(duì)建筑設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。因此，建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制問(wèn)題已成為當(dāng)今社會(huì)各界關(guān)注的重要課題。

1 影響房建施工管理和質(zhì)量控制的因素

1.1 工程設(shè)計(jì)勘察方面

施工勘察是建筑工程施工前必須進(jìn)行的，已成為整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，它對(duì)施工場(chǎng)所的人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造開(kāi)工前未做好施工勘察工作，主要表現(xiàn)在：①施工規(guī)劃人員未到工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，僅依據(jù)一些陳述報(bào)告進(jìn)行研討，造成規(guī)劃圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，不利于施工的開(kāi)展；②許多勘測(cè)人員在勘測(cè)過(guò)程中，態(tài)度不認(rèn)真，無(wú)法對(duì)地基、地質(zhì)構(gòu)造的穩(wěn)定性等作出十分精確的勘測(cè)，以至于對(duì)工程建造質(zhì)量造成較大的影響，甚至損害公民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 工程監(jiān)理不完善

工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程施工過(guò)程中多個(gè)方面，包括施工安全、施工程序、施工質(zhì)量和竣工后的質(zhì)量檢查等，且能夠與全部工程運(yùn)作、工程竣工后的質(zhì)量狀況聯(lián)系在一起?？墒牵F(xiàn)在許多工程監(jiān)理人員都是姓名掛靠，整個(gè)工程施工過(guò)程不見(jiàn)其人；或是施工單位只需繳納一些金額，便可“順利通過(guò)”。

1.3 施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

施工材料是房屋建筑的基礎(chǔ)，是保證建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵，而有些建筑公司為了節(jié)約建筑成本，獲得高額利潤(rùn)，不惜偷工減料，對(duì)建筑質(zhì)量造成了很大的影響。例如，挑選質(zhì)量較差的防水施工材料，導(dǎo)致建筑在日后使用過(guò)程中出現(xiàn)漏水；采用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涂料對(duì)墻面進(jìn)行粉刷，以至建筑物墻面出現(xiàn)掉落、變色等現(xiàn)象。

1.4 施工安全管理存在漏洞

房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，施工環(huán)境存在許多不穩(wěn)定的因素，這就增加了管理的難度，極易引發(fā)安全事故。例如，施工人員在作業(yè)時(shí)不戴安全帽，安全繩、安全網(wǎng)老化破損嚴(yán)重；未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)，在防護(hù)欄和洞口處未設(shè)置警戒線，電箱、灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)未設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等。這些都是極大的安全隱患，一不小心就會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成巨大的損失。

2 強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量控制的策略

2.1 健全施工管理體系和制度

沒(méi)有完善的管理，任何建筑施工公司都得不到長(zhǎng)久的發(fā)展，因此，在我國(guó)很多建筑公司缺少較嚴(yán)格的管理規(guī)范前的提下，健全建筑公司的管理體系已成為當(dāng)務(wù)之急。首先，施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，清晰區(qū)分管理人員、施工人員的權(quán)力和責(zé)任，以便工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間找到主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問(wèn)題；其次，建立事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，由于建筑施工是一個(gè)雜亂的工程，施工進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些過(guò)錯(cuò)或事故，這時(shí)就可憑借監(jiān)督組織快速的處理問(wèn)題，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和勘察管理

在建筑工程施工前期，一定要對(duì)圖紙的規(guī)劃和勘察進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要抽調(diào)出專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)對(duì)土壤、地質(zhì)、人文、水文等多方面進(jìn)行勘測(cè)，并做相關(guān)的記錄，然后將這些數(shù)據(jù)如實(shí)地反饋給施工設(shè)計(jì)人員，這樣就可以便于設(shè)計(jì)人員制作施工圖紙。該過(guò)程設(shè)計(jì)人員和工程勘察人員需要充分地交流、溝通，如果出現(xiàn)任何疑問(wèn)，就需要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)親自勘察，以確保施工圖紙的合理性和嚴(yán)密性。

2.3 規(guī)范監(jiān)理師行為，使監(jiān)理落實(shí)到位

構(gòu)建合理的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理人員的言行，監(jiān)理人員同時(shí)要根據(jù)建造部公布的《建造工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50319—2000）進(jìn)行監(jiān)理，絕不允許出現(xiàn)委托他人施行監(jiān)理的情況。嚴(yán)格整治一個(gè)監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的狀況，樹立有關(guān)職責(zé)機(jī)制，對(duì)工程監(jiān)理作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行職責(zé)追查。此外，加強(qiáng)施工單位中標(biāo)后的后續(xù)管理，嚴(yán)格監(jiān)理工程施工中的項(xiàng)目改變、進(jìn)展改變等，建立必要的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，并要求監(jiān)理人員隨時(shí)記錄、上報(bào)工程建造狀況，以便后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展。

2.4 嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

由于施工材料是房建工程的基礎(chǔ)，且直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，要想提升房建質(zhì)量，就要對(duì)施工材料的挑選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑施工公司要重視收購(gòu)作業(yè)環(huán)節(jié)，并挑選一些職業(yè)素質(zhì)較高的人員對(duì)施工材料進(jìn)行收集，以此確保施工材料的質(zhì)量。另外，還需要制訂必要的施工準(zhǔn)則，建立明確的賞罰制度，嚴(yán)懲以次充好的行為。與此同時(shí)，建立專門的材料庫(kù)房和堆積用地，避免因受氣候等多方面不確定性因素的影響而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量下降，例如水泥硬化等，確保施工設(shè)備的可行性和安全性。在施工作業(yè)中使用機(jī)械或者測(cè)量?jī)x器時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用方法執(zhí)行，避免發(fā)生安全問(wèn)題。

2.5 加強(qiáng)安全施工管理

要確保建筑工程的施工人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，可以從以下幾點(diǎn)著手：①施工單位對(duì)用人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何機(jī)械設(shè)備操作人員都必須持證上崗；②對(duì)已上崗的施工作人員做定期的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)培訓(xùn)，這有助于加強(qiáng)施工人員的心理素質(zhì)，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠保持冷靜，并及時(shí)、正確地應(yīng)對(duì)；③施工人員要佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，并且簽訂相應(yīng)的安全保證合同，這就使設(shè)備操作人員的實(shí)際操作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，更好地提高了施工人員的安全意識(shí)；④在企業(yè)管理制度完善的過(guò)程中，始終貫穿“以人為本”的理念，盡可能滿足施工人員的實(shí)際需求，讓施工人員感受到安全管理與自身有著緊密的利益關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)房建工程的施工管理和質(zhì)量控制，延長(zhǎng)使用壽命，降低營(yíng)運(yùn)成本，保證房建工程的質(zhì)量。因此，在房建施工過(guò)程中，我們必須加強(qiáng)施工管理，采用科學(xué)有效的管理策略，及時(shí)修正施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能真正有效地加強(qiáng)建筑施工管理，從而維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升我國(guó)建筑企業(yè)在世界建筑業(yè)的整體地位。

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〔編輯：李玨〕

Abstract： This paper introduces the lack of construction of the existing and proposed strategies to strengthen the housing construction project construction management and quality control， to ensure that our construction engineering and construction will be smooth， hoping to provide reference for the peer.

Key words： housing construction； construction management； quality control； construction