建筑項目全生命周期造價管理模式剖析

莊薇

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價管理應(yīng)用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準(zhǔn)度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價管理模式的運(yùn)用為項目造價的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造、營銷、物流及消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進(jìn)行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結(jié)合可對工程價值進(jìn)行客觀評估，達(dá)到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應(yīng)以市場目前情況及經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項目的決策、設(shè)計、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設(shè)設(shè)計規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標(biāo)；通過當(dāng)前市場研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)項目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O(shè)計和施工圖設(shè)計兩個部分。工程設(shè)計決定了項目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價管理模式實現(xiàn)項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標(biāo)還是項目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價管理模式核算功能及造價的關(guān)系，通過競爭機(jī)制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據(jù)各項目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標(biāo)

在建筑項目全生命周期中應(yīng)用造價管理應(yīng)明確建筑項目的具體特性，根據(jù)本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價值的目標(biāo)、運(yùn)營價值的目標(biāo)、資源利用價值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價值目標(biāo)。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應(yīng)將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營功能的要求，實現(xiàn)項目的計劃、施工、運(yùn)營及資源的組織技術(shù)過程一體化。因此應(yīng)于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運(yùn)營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運(yùn)營的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標(biāo)，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內(nèi)容，通過對信息資料的分析，明確表達(dá)各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時修正不合理的功能，調(diào)整各項功能間的比例，提升項目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開支。根據(jù)項目功能計劃的要求進(jìn)行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項目功能的特點與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實用功能；根據(jù)設(shè)計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應(yīng)從滿足或提高對象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風(fēng)暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價管理

運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計、施工成本降低但運(yùn)營維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過詳細(xì)分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)的開支。維護(hù)成本與整體造價管理關(guān)系如下圖：

（六）造價管理總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗的總結(jié)能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導(dǎo)致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據(jù)，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計、施工以及運(yùn)營維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項目全生命周期質(zhì)量控制[J].項目管理技術(shù)，2013

[3]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術(shù)，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設(shè)項目全生命周期費(fèi)用風(fēng)險管理的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007

[5]陳大誠，翟磊.基于全生命周期的災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項目多元主體協(xié)同研究[J].項目管理技術(shù)，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項目全生命周期中收益與風(fēng)險的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價管理應(yīng)用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準(zhǔn)度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價管理模式的運(yùn)用為項目造價的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造、營銷、物流及消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進(jìn)行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結(jié)合可對工程價值進(jìn)行客觀評估，達(dá)到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應(yīng)以市場目前情況及經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項目的決策、設(shè)計、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設(shè)設(shè)計規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標(biāo)；通過當(dāng)前市場研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)項目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O(shè)計和施工圖設(shè)計兩個部分。工程設(shè)計決定了項目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價管理模式實現(xiàn)項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標(biāo)還是項目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價管理模式核算功能及造價的關(guān)系，通過競爭機(jī)制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據(jù)各項目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標(biāo)

在建筑項目全生命周期中應(yīng)用造價管理應(yīng)明確建筑項目的具體特性，根據(jù)本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價值的目標(biāo)、運(yùn)營價值的目標(biāo)、資源利用價值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價值目標(biāo)。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應(yīng)將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營功能的要求，實現(xiàn)項目的計劃、施工、運(yùn)營及資源的組織技術(shù)過程一體化。因此應(yīng)于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運(yùn)營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運(yùn)營的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標(biāo)，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內(nèi)容，通過對信息資料的分析，明確表達(dá)各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時修正不合理的功能，調(diào)整各項功能間的比例，提升項目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開支。根據(jù)項目功能計劃的要求進(jìn)行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項目功能的特點與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實用功能；根據(jù)設(shè)計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應(yīng)從滿足或提高對象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通常可采取哥頓法、頭腦風(fēng)暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價管理

運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計、施工成本降低但運(yùn)營維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過詳細(xì)分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)的開支。維護(hù)成本與整體造價管理關(guān)系如下圖：

（六）造價管理總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗的總結(jié)能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導(dǎo)致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據(jù)，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計、施工以及運(yùn)營維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧輝，楊栓.基于項目全生命周期的企業(yè)投資管理探討[J].低碳世界，2013

[2]王建波，洪琪康，楊文武.淺析基坑項目全生命周期質(zhì)量控制[J].項目管理技術(shù)，2013

[3]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術(shù)，2013

[4]王艷艷，陳起俊，黃偉典，姜偉.建設(shè)項目全生命周期費(fèi)用風(fēng)險管理的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007

[5]陳大誠，翟磊.基于全生命周期的災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建項目多元主體協(xié)同研究[J].項目管理技術(shù)，2014

[6]尹志軍，陳立文，李素紅.項目全生命周期中收益與風(fēng)險的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007endprint

摘要：在建筑工程中，業(yè)主方的造價管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若造價管理人員造價管控意識缺乏，會大幅增加建筑成本，影響項目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價管理應(yīng)用于項目全生命周期理中的可行性及具體實施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：全生命周期 造價管理模式 功能分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及在建筑領(lǐng)域中投資的不斷增加，建筑項目造價的管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。建筑工程全生命周期造價管理模式始終貫穿整個項目全過程中，主要包括工程決策環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工過程、竣工驗收及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)等環(huán)節(jié)。提高各環(huán)節(jié)中造價管理的精準(zhǔn)度決定著整個建筑項目全生命周期造價管理的準(zhǔn)確性。全生命周期造價管理模式的運(yùn)用為項目造價的精準(zhǔn)管理提供了科學(xué)化基礎(chǔ)。

一、建筑項目全生命周期造價管理理論

（一）全生命周期造價管理概念

全生命周期（WLC）是指企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)各方間的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造、營銷、物流及消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的使用與廢棄處理的全過程。全生命周期成本（WLCC）是指產(chǎn)品的全生命周期中所涉及的各項成本的總合，也稱為總成本。建筑工程全生命周期造價主要是由資金、項目用地、施工與管理等四個組成部分所組成的。開展造價管理的主要目的是有效提高經(jīng)費(fèi)的利用率，節(jié)約不必要的成本開支，保障資金利用的最優(yōu)化。價值評估可通過以下公式進(jìn)行計算：V=F/C，V為工程的性價比，F(xiàn)為工程性能與收益，C指工程造價。這一公式與建筑工程項目的實際情況相結(jié)合可對工程價值進(jìn)行客觀評估，達(dá)到優(yōu)化項目造價的目的。

（二）項目造價的管理

項目造價應(yīng)以市場目前情況及經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實施動態(tài)監(jiān)管控制。項目造價管理的動態(tài)管控實行PDCA循環(huán)模式，具體模式概況如下圖：

二、建筑項目全生命周期造價管理可行性研究

造價管理模式的應(yīng)用與研究貫穿于建筑項目的決策、設(shè)計、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的全生命周期中。

（一）建筑項目的建議書與可行性研究報告

通過研究建筑項目的目標(biāo)要求及總體功能分析整體造價預(yù)算的合理性，可行性研究主要從建筑項目的建設(shè)設(shè)計規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等幾方面入手，明確項目的主要功能與目標(biāo)；通過當(dāng)前市場研究、效益研究及技術(shù)研究等，尋找更加經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)項目主體功能與目標(biāo)的方法。

（二）工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是確定具體項目功能與造價的對立統(tǒng)一過程，通?？煞譃槌醪皆O(shè)計和施工圖設(shè)計兩個部分。工程設(shè)計決定了項目工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與功能概況，從而確定了整體造價概算，明確了投資的最高額度，這一環(huán)節(jié)可對于工程造價達(dá)到75%以上的影響。在這一環(huán)節(jié)中運(yùn)用造價管理模式能夠在保障工程項目主體功能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化費(fèi)用利用率，降低造價成本，是提高造價管理效果的重要前提。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理

這一環(huán)節(jié)是應(yīng)用造價管理模式實現(xiàn)項目功能、獲得效益的決定性環(huán)節(jié)，無論各子項分別招投標(biāo)還是項目總攬招投標(biāo)，運(yùn)用造價管理模式核算功能及造價的關(guān)系，通過競爭機(jī)制與性價比評估均可作出最佳選擇。

（四）施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用造價管理可優(yōu)化施工的組織設(shè)計，合理施工資源配置，協(xié)調(diào)施工處理的工序。

三、建筑項目全生命周期造價管理的實施

建筑項目的全生命周期造價管理涉及整體項目的全系統(tǒng)、全過程及全方位，依據(jù)各項目相關(guān)方在工程中的管理內(nèi)容與重點，通?？煞譃闃I(yè)主方與施工方兩個管理層面。

（一）建筑項目全生命周期目標(biāo)

在建筑項目全生命周期中應(yīng)用造價管理應(yīng)明確建筑項目的具體特性，根據(jù)本項目的特性決定全生命周期造價管理的目標(biāo)，目標(biāo)的制定應(yīng)從建筑項目的全局出發(fā)，要全面反映出項目全生命周期各階段的要求。對于建設(shè)階段與運(yùn)轉(zhuǎn)階段就能予以同等的重視，需要具備足夠的包容性，關(guān)注與項目相關(guān)各方的需求，充分體現(xiàn)項目的社會價值，反映出社會環(huán)境的要求以及可持續(xù)發(fā)展功能。全生命周期的造價目標(biāo)系統(tǒng)包含有建筑價值的目標(biāo)、運(yùn)營價值的目標(biāo)、資源利用價值的目標(biāo)以及全生命周期的整體價值目標(biāo)。

（二）造價管理對象的確定

造價管理的對象選擇應(yīng)將建筑項目視作一個整體，將全生命周期所涵蓋的各個環(huán)節(jié)劃分為具體管理對象。工程項目的全生命周期造價管理實施要求項目的計劃與建設(shè)均面向?qū)嶋H運(yùn)營功能的要求，實現(xiàn)項目的計劃、施工、運(yùn)營及資源的組織技術(shù)過程一體化。因此應(yīng)于項目的計劃與施工環(huán)節(jié)中充分考慮到今后實際運(yùn)營的需要，合理性的工程項目計劃與實際運(yùn)營的良好結(jié)合，能夠有效降低工程整體造價，節(jié)約全生命周期的費(fèi)用，實現(xiàn)既定的工程功能要求，使社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。各環(huán)節(jié)明確劃分后，應(yīng)針對每一個環(huán)節(jié)制定造價管理目標(biāo)，并給予動態(tài)監(jiān)控。對象的選擇可采取價值指數(shù)法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法以及強(qiáng)制確定法等。

（三）功能分析及評估

功能分析與評估是造價管理的核心與基本內(nèi)容，通過對信息資料的分析，明確表達(dá)各對象的功能與要求，繪制出系統(tǒng)功能圖，明晰項目功能與管理目標(biāo)間的關(guān)系，以便于及時修正不合理的功能，調(diào)整各項功能間的比例，提升項目功能結(jié)構(gòu)的合理性，避免不必要的開支。根據(jù)項目功能計劃的要求進(jìn)行定量評估，以提高管理的重點修正對象。項目功能的分析包括功能的定義、計量與整理等內(nèi)容。根據(jù)項目功能的特點與角度將其劃分為基礎(chǔ)功能與輔助功能；根據(jù)功能性質(zhì)可將其劃分為美學(xué)功能與實用功能；根據(jù)設(shè)計要求可劃分為必要功能與非必要功能；按功能量化標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分過剩功能與欠缺功能。造價管理對項目的分析首先是從項目功能入手的，明確必要功能后才能合理優(yōu)化管理方案，降低不必要功能造成的支出，在保障項目必要功能的前提下合理降低項目全生命周期造價。

（四）管理方案的制定與評估

管理方案的制定與評估應(yīng)從滿足或提高對象功能的基礎(chǔ)出發(fā)，在正確的功能分析與評估的前提下針對需要修正的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)新思維滿足保障必要功能的新型方案。造價管理模式的成功關(guān)鍵因素是功能分析評估后是否可以構(gòu)思出合理的可行方案，這一環(huán)節(jié)是突破創(chuàng)新的過程，通?？刹扇「珙D法、頭腦風(fēng)暴法、專家檢查法及德爾菲法等。

（五）運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)中的造價管理

運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)是項目全生命周期造價管理中最易被忽視的環(huán)節(jié)，往往發(fā)生設(shè)計、施工成本降低但運(yùn)營維護(hù)成本增加的情況，因此應(yīng)通過詳細(xì)分析與計算，合理投入維修資金，以提高項目的安全性，降低運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)的開支。維護(hù)成本與整體造價管理關(guān)系如下圖：

（六）造價管理總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)是造價管理模式中的重要環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗的總結(jié)能夠充分掌握造價管理過程中的不足，以及導(dǎo)致問題發(fā)生的因素，為今后的糾正、完善提供了詳實的依據(jù)，通過評估造價管理的效果，了解全生命周期中造價管理的薄弱環(huán)節(jié)，為提高今后造價管理的總水平提供保障。

綜上所述，業(yè)主方對項目全生命周期的造價管理，應(yīng)充分考慮到建筑工程的決策、設(shè)計、施工以及運(yùn)營維護(hù)各環(huán)節(jié)，從而降低項目全生命周期的整體造價。業(yè)主方的造價管理直接影響著建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，若缺乏造價管控意識，則會使得建筑成本大幅增加，不利于項目全生命周期的順利推進(jìn)。因此要求造價管理人員須制定出合理可行的造價管理計劃，提高資金利用率，使建筑單位能夠健康持續(xù)的發(fā)展壯大。

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