淺析建筑工程預算的控制與管理

陳建

摘要：建筑工程預算的科學性，能夠對工程的建設資金進行合理使用、并有利于編制出合理的生產計劃、保證各項施工工序順利進行，也是對建筑工程經濟進行準確核算的基礎。本文主要是結合筆者實際工作經驗，對建筑工程預算管理過程中出現的問題進行詳細的分析，并提出了建筑工程預算控制與管理對策。

關鍵詞：建筑工程；預算；控制與管理

在近幾年來，隨著我國建筑業的快速發展，建筑行業為了能夠在激烈的市場競爭環境中獲得一席之地，就要加強工程管理。然而有些建筑工程自身的力量比較薄弱，往往在進行招投標時，利用較低的價格來進行中標。通過采用低價格的方式來完成中標，又想在工程完工之后從中獲取一定的經濟效益，施工單位就會想盡辦法對其成本進行控制。為此，施工企業需要對工程預算的管理系統進行規劃和逐步完善，以了解工程建設各項費用的支出情況，然后考慮哪些資源可以節省下來，并保證其工程質量，以下筆者就詳細的分析建筑工程預算的控制與管理，以供參考。

一、建筑工程預算管理過程中出現的問題

（一）對預算定額沒有進行全方位的控制

在最近的幾年里，建筑工程的業務范圍開始逐步擴大，已經向著多元化的方向發展。目前對工程預算定額進行控制還沒有可參照的標準，在進行預算編制時很少會從不同地區所產生的差異性進行充分考慮；在編制預算及審核預算時，對工程預算定額的認識出現了偏差；工程預算方法存在著兩種弊端，一種是靜態化的，另一種是滯后的，絕大多數的定額單價主要是按照以往的市場中所規定的定額價格來執行的，這樣就和當今的市場價格產生了較大的差異，缺少全方位、多角度的管理，是和當今市場經濟的發展狀況相背離的。

（二）預算目標的確定存在著不合理性

建筑工程預算必須進行科學化管理，并且有相應的系統，所確定的預算目標必須體現出合理性，在每個工作環節中都要做到詳細。在實施工程預算時，各個部門的工作都必須要有明確的工作計劃，同時對預算工作人員要進行嚴格要求，要在預算制度的詳細規定下，做好實際的操作工作，要適當的對優秀的工程預算人員給予獎勵，并給予不能及時完成工程預算人員提供可行性的指導意見和合理化幫助，這樣可以讓預算人員及時的發現問題，然后采取辦法加以解決，以保證工程預算工作的有序進行。在制定預算時，必須結合工程實際，應該由技術性比較專業的人員來對工程施工進行有效的調整，保證預算的準確性。

如果建筑工程所制定出來的預算不能與實際的工程情況相符，那么整個預算也就失去了價值，也不能在施工的過程中將預算完成，這樣就影響到施工人員的情緒，使他們在施工中失去了工作的積極性。所以，工程預算在整個工程施工中是非常關鍵的，所涉及到的知識比較豐富，還要求具備一定的使勁經驗和技能，這樣在預算的過程中才會考慮得更全面一些，才能為工程施工創造更有利的條件。

（三）對預算管理缺乏認識

有的人認為工程預算的編制是財務部門的工作，需要財務部門進行有效控制及管理，在一些工程預算管理中，可以看出，預算工作只是一種形式，工程單位的領導層沒有給予工程預算高度重視，通常都是將這項工作交給財務部門來處理，這樣就會使工程預算的權威性逐漸消失，其重視度會越來越弱。

（四）沒有建立健全完善的成本控制體系

預算是建筑工程更好的降低工程成本的有效方式，成本控制體系建立的不完善，就會使建筑工程單位部門的分工不明確，也就無法協調好各方面的工作，也就無法對工程預算做到全面的控制和管理，最終企業的生存和發展也會受到很大的影響。

二、建筑工程預算的控制與管理對策

（一）綜合性控制工程預算

在建筑工程進行施工之前，應該對施工預算進行詳細的編制，并對施工材料的量以及機械設備的使用進行計算。在施工的過程中，應該采用先進的施工技術進行合理施工，這樣可以有效降低工程施工成本。施工預算控制及管理的重要依據來自于施工圖紙，所以要對施工圖紙進行詳細的編制，并且對工程支出的費用做到心中有數，要有明確的控制及管理目標。

（二）對施工預算進行嚴格執行

作為建筑工程企業的領導人員，必須給予工程預算高度重視，將這項工作作為重點工作來把握，還要通過制度來予以實施。對于施工的管理人員而言，應該在領取材料時采取險限額制度，以避免材料的浪費。同時施工單位在預算進行執行時，還要做好預算的管理工作，可以將施工定額具體狀況和施工管理人員日常工作表現相互聯系起來，這樣可以對人員起到督促作用。

（三）在招投標階段控制好造價

在施工的招投標關鍵時期，應該秉著公平與公正的態度，這樣能夠保證業主和施工方之間進行平等性選擇，也有利于施工隊伍注重施工質量的提升，將造價逐漸降低，進而更有利于對工程造價進行全面控制和管理。

（四）在施工的全過程中對工程造價進行全面控制

在建筑工程整個施工的過程中，人力、物力以及財力所發揮的作用是不可忽視的。對建筑工程施工進行全面的監督和有效的管理，將監督管理的職能充分發揮出來，有助于將建筑工程的建設質量提高，并能對工程造價進行有效控制，使其各項投資具有一定的效益，從而促進建筑工程順利發展。

結束語：

綜上所述，在當今越來越激烈的市場競爭環境中，建筑工程單位為了能夠完成高質量的施工任務，就要對工程成本進行有效控制，這樣才能從中獲取最大限度的經濟效益，使企業更好的生存和發展下去，為了完善這一關鍵性目標，對工程預算進行控制和管理是非常關鍵的，科學合理的工程預算編制方案有助于工程施工的順利完成，同時也能為各個施工環節提供較大的方便，使施工人員在工作期間能夠把握好工作目標，在施工預算方面做到科學把關，為建筑企業可持續發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]朱建花.探究建筑工程預算中的問題和措施[J].大科技，2014（05）.

[2]楊筠，張婷.建筑工程預算存在的問題及對策[J].建筑知識：學術刊，2014（B03）.

[3]張麗影，劉睿.對加強建筑工程預算管理的建議[J].黑龍江科學，2014（02）.

[4]王庭，鄭洪林.對加強建筑工程預算管理的建議[J].黑龍江科學，2014（01）.

[5]張文輝.造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].建筑知識：學術刊，2014（02）.

[6]張炯輝.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].科技與企業，2014（01）.endprint