淺談水力發電站安全運行管理

翟純濤++朱連全

摘要：水力發電是一種無污染、可再生、清潔的能源，大力發展水電事業有利于緩解世界能源緊張的狀況。由于多年來經濟的快速發展，使我國成為一個能源消耗大國，能源進口依賴的力度不斷加大，因此建設水力發電站對緩解我國能源壓力具有非常重要的意義。而水力發電站的安全運行是水電站的生命線，占有舉足輕重的地位。因此抓好水電站安全，減少人身傷害、將設備隱患消除在萌芽狀態是電站安全管理的重中之重，根據管理水力發電站的工作經驗，總結如下：

關鍵詞：水力發電站、 安全生產 、管理

一、安全教育是安全生產的關鍵

要正確認識電站安全運行的特殊性，克服麻痹思想，提高值班人員的安全意識，增加自我保護防范能力，樹立牢固的“安全第一、預防為主”的方針，在工作中嚴格遵守操作規程、嚴格執行兩票三制是電站安全生產的前提。建立健全水力發電站安全生產管理制度，抓好制度的落實，抓好職工安全、教育是安全生產的關鍵。通過安全教育使職工從思想上被動的接受提高到主動“我要安全”上來，其具體做法是：

（一）根據水力發電站人員和設備的實際情況，分別制訂了《站長崗位責任制》、《副站長崗位責任制》、《值班長崗位責任制》、《值班員崗位責任制》、《水力發電站值班制度》、《水力發電站交接班制度》、《交接班實施細則》《電站人員考核制度》等制度，通過這些制度的制定和實施，使分工更加細化，責任更加明確。

（二）通過學習模范人物先進事跡，發揮個人的正能量，形成了人人學先進、趕先進，爭當遵章守紀模范的良好氛圍，使職工安全責任心不斷增強。我們還以常見事故案例，教育引導職工，使他們牢記血的教訓，珍愛生命，使他們重視安全。對工作中認真負責、遵章守紀、起到模范帶頭作用的職工，大力宣傳、表彰，對于突出的給予重獎并作為年終評優的重要依據。對于不遵守規章制度、自由散漫、違反安全規程的嚴格按照單位有關制度進行處罰，造成重大損失和人身傷害的按照有關法律法規執行，真正觸及職工靈魂，使他們深切感受到安全的重要性。

二、抓好職工技術培訓是提高電站安全生產系數的有效途徑

（一）對新職工進行崗前培訓、跟班見習。對新進的職工從最基礎開始，通過師傅帶徒弟的方式，手把手的教，不厭其煩的一遍一遍講解，使他們在較短的時間內能夠做到熟練工作，同時通過電監會培訓，辦理了《進網作業電工許可證》。

（二）充分利用班組交接班時定期不定期召開安全會，強調和落實安全制度。利用業余時間組織職工進行學習，主要學習《電力安全規程》、《電力技術規程》《水輪、發電機組原理》等等，并且在學習過程中和電站設備、線路有機地結合起來，讓職工都能夠從機組構造、機組性能、安全運行和工作原理等各方面加深對技術的理解和掌握。

（三）每季度根據電站設備和《電力安全規程》進行一次閉卷考試，考試成績直接和崗位、獎勵工資掛鉤，合格者上崗，不合格者脫崗重新培訓，從思想上轉變學習態度，從“要我學”變成“我要學”，這樣在很大程度上提高了職工主動學習技術的積極性。

三、加強設備維護管理，強化安全生產措施

維護好水電機組設備，提高管理技術水平是保障安全生產，增加電站經濟效益的重要措施之一。

（一）建立設備、線路目錄，設立健全臺帳

其做法是對每臺機組、設備建立技術檔案，在臺賬上記錄機組技術參數，運行中發生過的異常、故障或事故，詳細記錄造成的原因，故障是誰處理的？是怎樣處理的，更換過的零部件，采取的安全措施，處理的結果，并且有電站負責人簽字，為以后機組設備管理運行、大修提供了查詢和分析依據。對設備備用件準備充足，并有專人管理，在保養維修、出現故障時能快速方便地更換。

（二）人人參與設備管理

每件設備都做到專人管理、專人負責，在機組、設備上懸掛責任人標識牌。對所管理設備的結構、性能、工作原理、運行狀況要求責任人必須掌握、熟悉，遇到小故障能及時予以處理解決，解決不了的及時匯報并做好記錄。

（三）建立良好的反饋制度

每月5號召開一次運行分析會議，由站長召集，各班長參加，共同分析研究上月運行中出現的問題和故障，找出癥結，并予以總結。共同分析上一個月設備缺陷及解決的措施，站長就一系列問題進行點評，并做好記錄。對于水電站技術力量解決不了的，積極協商設備廠家予以解決，解決后予以銷號。

四、巡視檢查是預防事故的重要保障

按規、按時巡視檢查是設備安全運行的保障。巡視檢查必須做到對設備狀況和原理熟悉掌握心中有數，規定檢查的部位和設備一定要檢查到，通過看、聽、聞、摸來判別設備運行是否正常。巡視檢查項目有勵磁屏、調速器、水輪機、發電機、高壓室、變壓器、啟閉機房、控制屏、蓄電池等。要求各班組每小時進行1次巡視檢查，每8個小時進行1次全面檢查，并填寫《重大設備巡視檢查記錄》表，發現問題及時處理，處理不了的要采取相應措施，避免故障擴大，并及時上報。

五、監督、檢查是安全生產的重要手段

安全生產的重要環節是監督檢查，一個電站如果只有安全生產管理制度不夠的，必須要有相應的監督、檢查措施，才能夠使制定的制度得以落實，以此來促進工作。我們的做法是每月組織由站長牽頭、各班長參加的檢查組，對各個班組一個月來從操作規程、組織紀律、安全生產、勞動質量、設備維護、環境衛生等各方面進行檢查，由班組長就一個月來的班組工作情況進行述職，站長進行點評，然后班組與班組之間互評，實行百分制考核，檢查考核記錄作為年終評優評先的重要依據，并和獎勵工資掛鉤，杜絕了“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的現象，各項制度得以落實，保障了安全生產。

綜上所述，要做好水電站安全生產管理，保證安全生產，必須落實安全生產責任制，并落實到沒個崗位每個人員，同時也是一項常抓不懈，長期堅持的工作，需要自上而下人人重視，全員參與，我們認為只要做到以上五個方面就能最大限度地減少人身傷亡避免設備損壞和事故的發生，使“安全第一、預防為主”方針真正落實到工作中，真正實現電站安全生產管理，有效提高水電站的經濟效益。

參考文獻

[1] 金永琪.小型水電站運行規程與管理.南京：河海大學出版社，2004.12endprint