企業財務核心競爭力的研究

王琳

摘 要：本文簡單分析了企業財務核心競爭力的相關影響因素，通過針對性探討過程，提出提升財務核心競爭力的有關措施。

關鍵詞：財務核心競爭力；影響因素；對策

隨著我國市場的不斷發展，以及經濟的不斷繁榮，企業要想在這個競爭激烈的環境中得以生存，就必須要擁有良好的企業核心競爭力，其中，企業財務核心競爭力是企業核心實力的關鍵和最為重要的組成部分，所以，如今很多的企業都對自身財務的核心十分的關注，通過，提升財務核心競爭力，有助于企業在市場中的戰略部署，同時，企業財務核心競爭力是企業保持長期可持續競爭優勢的來源，是企業特有的，由企業自身的特點和生產經營環境綜合作用的結果，其他企業難以模仿，這也是企業能保持長期可持續的競爭優勢的原因，因此，企業良好的財務核心競爭力是提升企業價值的重要途徑。

一、企業財務核心競爭力的概念及其特征

所謂的企業財務核心競爭力，就是企業的各項財務活動能夠快速高效的整合。財務核心競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，其包含財務運營能力、財務管理能力以及財務應變能力三個方面。這些內容為企業的規劃、投資等提供了參考的依據和準則，同時，為企業的信息提取工作帶來了方便，有效直觀的了解公司的運營狀態，為企業的發展提供了安全的保障。

良好的財務核心競爭力能夠有效的節約企業生產產品的成本，提升企業資金的運營效率，同時，企業核心競爭力是一個企業特有的性質，體現了企業之間的差異性，為企業樹立獨特的企業文化做出了輔助好鋪墊的作用。而且，企業財務核心競爭力的這種獨特性，很難讓競爭對手模仿，進而，實現了企業源源不窮的競爭力。另外，企業財務核心競爭力還具備協同的特性，幾項財務活動進行有效的結合過程，實現了財務能力的高效率，這不僅有利于企業財務活動的進行，而且，有利于提高企業財務的抗風險能力，因而，進一步提升了企業核心競爭實力。

二、影響企業核心競爭力的有關因素

（一）創新的財務管理理念。由于我國大部分企業，都是出于傳統的管理模式之中，進而，這就影響了企業對于現今管理理念的理解和接受能力，這種現象嚴重的影響了企業財務核心競爭力的提升和發展過程，企業的財務管理是影響企業正常運營的重要問題之一，由于現如今我國企業財務管理技術相對落后，企業財務管理模式和方法還是處于以往傳統的狀態之中，這就使得我國企業財務管理理念的創新不足，進而，企業不能夠用發展的眼光去對待現實中企業競爭的問題，企業缺少學習的能力，不能夠實現良好財務戰略的構建過程，進而造成企業財務競爭力始終保持在原點的水準之上，這種現象是十分不利于企業的發展。

（二）專業的財務管理人員。人才是企業發展的動力，然而，對于現如今的我國企業來講，財務人員的專業水平還是有待于進一步的提升的，尤其，對于專業的財務管理人員來講，更應該是如此。很多企業在財務人員的管理上不是很重視，認為，財務管理，就是對于企業財務活動的各項開支和預算作出相應的規劃和記錄過程，根本不會影響企業財務核心競爭力，然而，實則不然，對于一個企業來講，財務管理人員，還要對企業的各項財務活動進行數據的統計，并且，通過這些數據進行全面系統的分析，以此，揭示企業的運營狀態和運營過程中出現的問題。

（三）完善的財務信息系統。制約企業提升財務核心競爭力的因素，還有就是企業財務管理中的信息化管理水平不足，對于多數的企業來講，根本沒有對于企業財務活動實行信息化管理，這就導致企業的財務管理方法和模式已經落后，很多企業財務信息的錄入工作還是處于依靠人工的錄入方式進行，這就造成了企業財務人員的工作量十分的大，而且，容易出現錯誤和失誤的現象。同時，對于企業財務管理方法還是主要依賴于電子表格等軟件進行數據的統計和記錄工作，信息處理手段已經被發達國家企業遠遠的落在了后邊，這種現象嚴重的制約著企業的科學管理，不利于提高企業的核心競爭力。

（四）健全的財務管理機制。對于我大多數的企業來說，財務管理機制根本沒有一個完善的管理系統，這就嚴重的影響了企業對于財務運營的管理工作，使得各項財務能力不能夠協調統一的進行，高效的財務信息處理和分析能力不能夠快速的實現，同時，財務內控制度根本達不到預期的效果，沒有相關的風險預警體系，這就嚴重的威脅到了企業財務的正常活動，使得企業財務抗風險能力下降，這中現象，嚴重的影響了企業的投資和規劃，進而，降低了企業在市場之中的競爭力，很大程度上制約了企業利益最大化的形成。

三、進一步提升企業財務核心競爭力的策略

（一）樹立財務競爭力的觀念，創新財務管理理念。要想樹立企業財務管理理念，就必須對企業領導和員工進行相關知識的教育和普及，樹立其財務核心競爭力的價值觀念，讓他們明確企業財務核心競爭力是伴隨企業的各項活動所產生的，而且是客觀存在的事實，是企業保持健康長期發展的基礎和動力，同時，在進行企業財務戰略制定的過程中，一定要在財務管理活動中自覺的構建企業的財務競爭力，針對先進的管理理念進行深入的學習，而且，公司要根據不斷變化的內外部環境，對公司的財務活動不斷進行創新。同時，也要用發展的眼光看待財務競爭力，在經營活動中對財務競爭力要進行不斷的創新和培育，使之真正的轉化為企業的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）創建良好的學習平臺，培育專業的財務管理型人才。實現企業的學習平臺的建立過程，為員工創建一個良好的學習環境，進而提升其專業的知識技能，同時，定期的對員工進行培訓和相關知識的輔導過程，對于財務管理工作要給與重視，將工作融入到學習之中，使員工迅速的向企業需要的人才進行轉型，而且，企業還應當重視人力資源的獲取和培養過程，對人力市場進行廣納賢才，對企業內部進行轉向培養，這樣才能夠迅速的彌補我國企業財務管理型人才短缺的現象，同時，相關的院校也要進行專業的課改進度，實現培育出的人才，能夠適應市場的需求。總而言之，企業要在財務管理中樹立開放的觀念，創新的理念，加強培訓學習，全面提升財務管理人員的素質，打造一支綜合素質高，競爭力強的財務管理團隊。

（三）建立完善的財務信息系統。建立完善的財務信息系

統，就是要加強企業的信息化建設過程，對財務管理過程，實現科學技術的應用過程，采用先進的信息技術處理方法，優化企業財務管理方法和模式，使得，公司的財務管理從分散走向集中，同時，要積極的引進國外先進的財務管理系統和財務活動處理軟件，利用發達的網絡，建立網絡信息平臺，實現會計核算與財務管理的結合。利用先進的信息處理過程，優化企業的管理模式，促進企業財務活動的高效率進行，從企業戰略和財務競爭力的培育的高度，拓寬信息處理的范圍，優化信息處理的手段，增強企業的財務競爭力。

（四）制定嚴格的財務管理機制。要想實現企業財務核心競爭立場，就必須要實現嚴格的財務管理機制，使得，財務管理有序的進行，同時，強化財務內控效應，提升機制的有效性，對財務管理要實行集中的管理形式，建立財務監管機制，對企業財務各項活動進行全程的跟蹤監察，提高財務人員的風險意識，建立財務預警系統，對企業財務系統以及活動，出現的問題，及早發現，及早治療，進而，提升企業對于財務問題的處理效率，綜合各項財務能力，提升財務活動的安全性能和秩序化程度，保障企業的長久發展和強化企業在市場中的核心實力。

結語：對于企業財務核心競爭力的建立過程來說，這是一項十分復雜而又長遠的任務，然而，其本身具備的價值又是現代企業競爭所必須依賴的，所以，對于企業財務核心競爭力的研究是十分的必要的，良好的企業財務不僅能夠實現企業各項資源的優化過程，而且，能夠提高企業資金的利用效率，從而，直接的影響企業的市場核心競爭實力，

參考文獻：

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