傳統監管與網絡新銳的對壘

劉穎

傳統的監管在追趕網絡的步伐，傳統企業要尋求轉型，互聯網企業要伺機突圍，現在的視頻行業正在被破壞和重建。

似乎不經意間，網絡視頻成長的太大了，讓人們漸漸忘記了全家人圍在電視前等待的感覺，央視的新聞、北京臺的電視劇、湖南臺的綜藝節目等那些曾經是人們飯后不可或缺的一部分，也被擠到角落去。上網找中國聯通，看電視通過歌華有線，但是這樣的界線越來越模糊，

未來的PC、電視、移動設備將為同一張信息網提供終端。

但是任何改變都是在原有的平衡上破壞再重建。如何破壞，如何重建才是各方要考慮的問題。

傳統媒體與網絡視頻的紛爭

網絡視頻的急速擴張讓這個圈子都在動蕩著，無論是新進的進攻者還是老牌的防守方，都飄搖在日益不同的環境里，連監管層都在摸著石頭過河。

原因很簡單，廣電總局長久以來都是安安分分的監管部門，對它來說，職責就是指導行業有序發展的同時要將糟粕信息摒除在行業之外，因為傳媒的特殊性質，廣電總局的工作總是看起來很敏感，也很保守，多年來恪盡職守，任務也完成的不錯。但是由于科技的進步，人們思維方式的改變，整個環境像是無人可擋的洪水，兇猛的沖刷著這個有些古板的管理者，讓其不得不卷入到市場格局之中，那是他之前從未經歷過的。慌張的他用著熟悉的方式應對著不熟悉的環境，于是我們就看到了此前有點略顯笨拙的各種禁令。

但是不可否認的，市場運作精神已經入侵了廣電總局的地盤，他可以讓行業發展的引擎慢下來，但是他不能也不會將電視視頻和網絡視頻完全隔離開。

對于監管層，他們需要去習慣市場化的變化，作為輕產業的傳媒業，到今天才有所變革已經是與世界脫節了。遠的不說，作為視頻新平臺的pc和移動設備的監管部門——電信監管部門，從上世紀90年代開始就被快速的科技革命撬開了眼睛，學習以市場化運作的思路去監管電信行業。從中國移動、中國電信和中國聯通的海外上市，到一輪又一輪電信重組，行業競爭不斷激發出創新和活力，這才有了今天國內三家運營商分立而又相互競爭的市場格局。截至2014年6月30日，我國今年上半年信息消費規模同比增長20%，基礎電信企業實現業務收入增長5.6%，增值電信企業收入增長23.6%。所以即便是針對監管部門，這也是很好的成長機會。

對于互聯網視頻企業來講，以前只是個內容中介，即不生產版權，也不掌握終端，只是仰賴他人鼻息而生存的存在，但是現在的信息技術在逐步完善，渠道也變得越來越廉價，什么的價值在高企呢，那就是內容。人們對于內容的追求甚至成為決定企業生死的唯一標準。也就因為這樣，在對優質內容的爭奪之中，其成本被無限制的被推高，壓得企業無法喘息。這還不是最大的麻煩，有的時候錢都不能解決問題。

就拿剛結束不久的巴西世界杯來說，這場世界性的全民狂歡也將版權爭奪推至最高峰。央視作為比賽直播唯一授權方牢牢的掌握著世界杯期間活動的主動權和最大賣點，因為你只要想與全世界同一時間分享比賽盛況，就必須通過央視的端口，這讓我想起幾十年前，電視剛剛走入家庭那種每日固定時間內的門可羅雀。

于是，沒有版權的網絡視頻企業被關在直播門外，不得不絞盡腦汁分搶外圍的資源，于是原創類的節目在世界杯期間高度發展。優酷有脫口秀《大話世界杯》、《足球各種嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式體談》。愛奇藝將此前非常紅的《曉松奇談》拉進世界杯、由名嘴老梁主講的《體育評書》，還有資訊類節目《實是球事》、《世界杯日報》、《足球驍將》。樂視更是從資訊、侃球、大咖、真人秀、競猜等多層面打造世界杯內容。騰訊視頻拿出了10檔原創視頻欄目來迎戰世界杯，其內部點播精細到17個緯度，同步分發到所有端口，全平臺播放量共達到16億。

所以說，對于未來，網絡視頻企業通過掌握上游的版權和下游的端口來打造一條無人制衡的產業鏈是最為理想也最為現實的方式。

對于電視臺、有線廣播電視網絡運營商和電視廠商，曾經支撐著視頻行業的傳統產業鏈，在網絡視頻企業來勢洶洶的競爭之下，原來是躺著賺錢的他們也需要為生存而考慮未來了。畢竟此前的視頻行業看起來百家爭鳴，卻也壁壘分明，市場被各方垂直分割。但是經過多年的發展，大家都進入了新的瓶頸，但是在這種分割下，談不上特別明顯的競爭環境，令大家安于現狀，沒有人費心去突破這個瓶頸，正是這個空子和硬件設備技術的發展，才令原本在夾縫中生存的網絡視頻趁虛而入，如今的傳統產業鏈被步步緊逼，鯰魚效應之下他們必然會激發出新的活力。

雖然這種遵循市場化規律的革命不會因為“老思想”就被扼殺，但是上半年廣電總局的雷厲風行也讓行業風聲鶴唳，哀嚎遍野。聰明的互聯網視頻企業們，或許應該放下分歧，聯合一致建立起可抗衡傳統技術的不可小視的另一股力量。在等待監管部門跟上他們腳步的時候，將之前過于急進的開疆辟土轉變為產品和技術的精工細作，因為建立專業化的內容制作能力并不是短時間內能突破的，他們還是需要蓄積力量。

傳統視頻與網絡思維的融合

或許視頻行業現在看起來戰局混亂、前景渺茫，但是也不是一無是處，剛剛誕生不久的“芒果TV”已經成為傳統媒體與新媒體融合的標桿性模式，通過分析芒果TV，我們或許能見微知著，窺見行業未來。

芒果TV是湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司旗下網絡電視品牌，作為湖南衛視的官方網絡播出平臺，芒果TV 擁有湖南衛視囊括電視劇、電影、動漫、綜藝和紀實等所有的內容資源。今年，芒果TV更是對湖南衛視熱播的《唱戰記》、《花兒與少年》、《變形計第8季》、《親愛的，加油吧》等節目進行全網獨播。芒果TV正是堅持專注于獨播，以“臺內”內容支撐“網站”品牌影響的罕有的一家，它基本上擺脫了一次性版權銷售模式，圍繞版權做出橫向經營領域，強化獨家優勢、自主建立規則，從互聯網視頻新星飛升至流量巨擘，取得互聯網平臺建設與全媒體業務運營的突破。

當然不可否認的，芒果TV依托的湖南衛視無論從內容再到影響力都是這個領域的佼佼者，很多綜藝節目、電視劇等一經播出，便會掀起全國收視熱潮、形成全民熱門話題，僅僅從內容制作上，就牢牢抓住了觀眾。在最新出爐的2014年上半年收視排行榜中，湖南衛視全天排名位居第二、省級衛視第一，僅次于央視。這個時候，芒果TV有通過聯合網絡平臺，引入更靈活的市場合作，占據流量入口，利用其他網絡新媒體在微博、微信、APP客戶端進行營銷推廣，迅速實現數億網絡受眾全方位覆蓋，鑄就視頻網站新銳勢力，簡直是傳統與新銳互利互惠的最佳產物。

除了獨播衛視資源，在自制方面，芒果TV也在進行嘗試，這樣芒果TV就不會是移動設備上的湖南衛視克隆體，有它獨特的內容來吸引觀眾。就比如前日推出的《爸爸2》，把將近100分鐘的節目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此類周邊視頻的點擊量就已與電視版持平。在這方面，芒果TV比其他網絡視頻公司走的更快，因為它借力湖南衛視系統內部的精良制作團隊，在制作方面并不是“新人”，可能會率先吹響網絡視頻產業升級的號角，重新影響和培養用戶的收視習慣，從成立至今，芒果TV視頻點擊量已經從百萬級飛升至千萬級。

而湖南衛視在這樣的合作中，也充分衡量了利弊，其實作為掌握版權的制作方，前幾年的電視臺忽略了自身優勢，習慣將版權的一次性銷售，但是這樣實際上弱化了電視臺在市場上議價權，很多周邊的商業機會也沒有挖掘出來。在這一點上，湖南衛視有了新的革新，它將一部分獨播給了自己的官媒芒果TV，這樣能保證消除一次性銷售的弊病，但它知道這不能將手里的資源利益最大化，所以它最終選擇通過與360影視、樂視、愛奇藝等幾家合作的方式，借助多家平臺的市場經營能力來實現價值最大化。

目前，視頻網站缺乏制作經驗，缺乏政策支持，這決定了其在很長時期內必須選擇和專業機構合作。而電視臺在建立自有網絡分發和經營能力方面缺乏的市場意識和經營機制，這只有通過殘酷的市場洗禮才能建立起來。

兩者都有自己的優勢也都有自己的瓶頸，并存的融合與競爭可能是他們很長一段時間的狀態。互聯網圈內的人都知道，這個領域看起來是廣闊的，是機會均等的，但是這里也是勝者通吃的地域，只有做好準備的那一方，才能贏得全部籌碼。endprint