淺析企業財務管理存在的問題及措施

李航

摘 要：為論述財務管理在企業管理中的重要性，本文以某水利企業為例，分析了企業財務管理的工作現狀以及工作中存在的問題，并對存在的問題提出了改進措施。

關鍵詞：財務管理；問題措施

隨著國家對水利的重視，水利工程項目的增加，水利行業的企業也迎來了管理上的挑戰和機遇，隨著公開招標的實施，工程競標已成企業獲取工程項目的主要方式，工程造價和項目利潤已呈現透明化，偷工減料式的施工方法最終將會使企業無工程可謀。當前要想謀取發展，就要在施工質量和管理上要效益、要發展。財務管理越來越被重視，已逐漸成為關系企業盈虧與發展的主要因素。

一、我國當前傳統水利企業財務管理存在的問題

1.財務管理未能得到重視。過去以來，受計劃經濟的影響，財務管理一直都未引起重視，財務一直以來就只是被當為數數錢、結結賬的部門，沒有發揮財務管理在企業經濟管理中的重要作用。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，傳統的財務管理的一些觀念和內容越來越不能適應企業發展的需要，面臨著嚴重挑戰。水利工程部分企業作為國企，過去一直依賴于計劃經濟的調配工程項目的取得和管理，在管理中未能充分認識到財務管理的重要性。甚至有相當一些水利企業管理者思想落后，對財務管理認識不足，受傳統財務管理觀念的影響，這些企業的領導認為財務管理就是領導說了算，想怎么管理就怎么管理，甚至帶頭破壞既定的財務制度和程序，導致企業財務管理流于形式，使企業效益受到損害，制約了企業的發展速度。

2.受市場的影響，會計核算常常易出現偏差和變動。一些水利工程基建項目在建造一般都需要具有較長的時間周期，甚至歷經多年或者十多年的時間，由于建設時間時間長，施工所用的材料以及人工、機械費用，必然會避免地會受到原材料的市場價格波動以及勞動力市場的價格波動等等的影響，這都會造成施工企業在進行水利工程基建項目會計核算變化，使工作造價更加困難，工程項目建設進度易受到不確定性因素的影響。

3.企業財務人員業務水平普遍不高。隨著市場經濟的不斷發展，企業財務管理工作在企業經濟管理中的作用越來越重要。財務人員作為財務工作的主要承擔者，他們的業務素質和工作能力都將直接影響他們服務企業經濟管理的程度，并影響著企業財務管理職能的在經濟管理中作用的發揮與財務工作質量。特別是一些國企部門，大多數財會人員不是專業會計出身，專業知識不扎實，會計知識結構偏窄，不能熟練操作電算化。甚至有一些財務人員是通過關系走上了會計崗位，根本就沒有經過專門的培訓，也沒有取得相應的證書，工作根本就沒有財務管理的風險意識和財務風險。他們在工作中因為專業業務知識薄弱，對自己定位不高，主動參與企業財務管理的意識不強，風險意識淡薄，認為工作中只要管好用好資金，就不會產生財務風險；甚至還有一些企業財務人員配備不合理，會計和出納一人擔任，嚴重違規，結果容易造成企業內部財務管理控制乏力，財務核算混亂，容易致使違法亂紀行為時有發生。

4. 財務資金管理較為混亂。一個企業資金管理是否良好是衡量財務管理水平的重要標志。良好的資金管理，不僅能在一定程度上提高資金使用效益，降低應收款項，促進企業資金支付能力，還能為企業帶來最大化的凈現金流。水利施工企業項目點多、線長、流動作業、項目分布廣的特點，使得企業流動資金管理難于集中管理、統一調配，更是為企業管理增加了難度。特別是大型的企業工程項目多，項目部分設多，工程中標后，大多數企業都是采用項目管理方式，每個成立的項目經理部，都有自己的一套會計管理體系，都單獨設立臨時銀行賬戶，實行項目經理負責制。企業資金分散和財務管理分散現象嚴重，使企業的資金管理協調工作難度增加，也使得企業財務管理作用，得不到充分發揮。

二、企業財務管理的措施

1. 建立健全財務管理制度。隨著我國經濟的不斷發展，傳統的企業財務管理方式已經無法滿足當前企業經濟快速發展的需要，針對發展的需要，企業應根據相關國家現行法律法規的規定及要求，緊密結合企業發展的實際，科學的制定一套適應企業發展且符合市場經濟客觀要求，滿足企業財務管理要求和操作性強的企業收支預算管理、往來及現金資金管理、收入與分配管理、固定資產及流動資產管理、企業財務分析、企業內部財務審計等財務制度，制度的制定一定要切實結合企業際工作，確保財務管理制度不但能夠全面規范企業資金的籌措、使用和分配收益等關鍵環節，而且能夠在一定程度上提高企業的經濟效益和市場競爭能力。為了確保財務制度的威嚴性，企業領導要高度重視企業的財務管理工作，并帶頭嚴格執行相關財務管理制度，對那些不能嚴格執行財務管理規定的行為，企業一定要對其進行嚴肅處理，以為財務管理工作營造一個良好的環境。

2.企業財務管理人才隊伍建設。企業財務管理隊伍及財務人員素質的高低，直接影響著企業財務在企業經濟管理質量及作用的發揮。高素質的企業財務人員對待企業在管理好企業財務的同時，還會針對企業財務反映來的企業經濟進行分析，為企業主管提供經濟發展的建議和對策。所以企業財務人員一定要精通財務專業知識，熟悉國家法律、法規制度等，并縣要對社會經濟環境有一定的預測能力和觀察力。因此，企業提高財務隊伍素質，培養高素質的財務專業人才已經勢在必行、刻不容緩。要有針對性的按照企業發展的需要及人員素質不的同，分別進行相關的專業培訓與政治思想教育，提高財務人員在企業管理中的專業技能與財務管理水平，同進要安排財務人員參與工程項目的施工投標、預算編制、工程量核算等環節，使企業財務人員了解施工流程，提升掌握項目成本控制能力，提高企業資金的使用效益。

3.強化企業預算編制環節的管理。在編制預算時，水利工程施工企業應充分考慮市場不斷變化的因素影響，在編制過程中根據優化資源配置的要求，科學合理的確定預算指標并嚴格依據要求如期堅持下去。企業編制預算要按照"中長期滾動預算"原則進行工作的開展，企業在編制預算時要特別重視年度預算管理與企業中長期戰略目標的銜接、完整的控制和預測，通過分析和預測，便于及時把握企業未來的發展趨勢，確保水利基建項目順利實施。

4.加強企業內部審計。隨著現代企業制度的逐步建立完善及發展，企業在管理中要將企業內部審計制度作為基礎性管理制，內部審計已被認為是企業生存與發展的重要保證，內部審計能夠用來改善企業管理狀況，增加經濟效益，減少經營風險等，并能夠盡早發現企業財務內部控制制度實施中的薄弱環節，及時找出相關方法與措施進行完善。目前采取加強企業內部審計措施主要包括建立獨立審計機構、建立內部審計制度等，使內部審計不受管理層制約，能夠獨立客觀的開展工作；在實際運用中一定要注意規范審計程序，改進企業現有的審計方法，嚴格做到事后財務收支審計與事前、事中的管理效益審計相結合，最大程度的提高企業的審計效率。

5.加強過程控制。在進行工程項目財務管理中，企業財務應當堅持以工程施工進度控制為主線，對項目工程預算的執行情況進行實時監控和全程控制，以避免管理中出現重結果、輕過程的弊病，企業財務在管理中不僅僅要進行單純的資金賬務管理，還要緊密結合企業工程實施實際運行過程實施指標控制，以保證工程施工各項預算費用支出的可控性。

三、結束語

總體來說，隨著市場經濟的快速發展，傳統式的企業財務管理方法，已不能適應企業發展的需要，特別是水利工程企業由于工程項目多、項目部分散等特點，在財務管理更要以適應市場經濟規律的客觀要求為企業財務管理的方向，將財務管理的重要性始終貫穿到企業管理的每一個環節，從而為企業可持續發展提供有力保障。

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