國有企業人力資源系統化管理的戰略設計

邵琨

摘 要：本文通過對人力資源系統化管理的總述，了解人力資源系統化管理的現狀，通過對人力資源系統化管理作用分析，發現它的重要性，并且提出了相應的應用措施。希望能通過本文對人力資源系統化管理的分析，為企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：企業；人力資源；管理

隨著市場化經濟的不斷發展，經濟全球化趨勢不斷加深，我國的經濟同世界各國的經濟聯系更加緊密，經濟全球化給國內企業帶來沖擊和機遇的同時也提出了新的要求。在信息時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業具有更多的高素質人才就更有利于企業的發展，因此如何管理人力資源就成為企業的一個重要的管理內容。

一、企業人力資源系統化管理現狀

人力資源管理對企業中的影響是很大的。但是就目前的現狀而言，我國的企業對人力資源的系統化管理并沒有達到重視的程度。一般而言，人力資源系統化管理只在具有一定規模的企業開展，而且很少有企業能夠將人力資源作出合理的安排，很多模式都仍然停留在較為陳舊的經營管理系統中，這樣就在一定程度上影響了企業的發展。

現在的企業發展就是要求企業對市場的把握程度，規劃自己的發展前景，因此有一個優秀的管理團隊是非常重要的。現在很多企業指在乎業績，忽視了人力資源管理的作用，往往不能最大程度的發揮自己員工的作用，因此企業要通過人力資源系統化管理使每位員工都融入到生產經營活動中來，朝著企業規劃的未來開展工作。

二、人力資源系統化管理對企業各階層的作

1.對企業的決策層用

對于決策層來說，需要關注的方面有很多，但是最主要的就是“人”這個方面，處理好“人”這個資源的管理，才能有條理的處理其他各種資源，就好比在各種矛盾中抓住了主要矛盾。

2.對人力資源管理部門

人力資源管理部門是解決好人力資源系統化管理的重點部門，如何有效、科學的處理好人力資源方面的問題，是人力資源管理部門的重中之重。

3.對于普通員工

任何員工都是企業中的一員，在企業中都發揮著或大或小的作用，自己應該了解自己希望做什么，適合做什么，如何在這個企業中發揮出更大的作用，如何規劃自己的職業生涯，這些都是員工們需要考慮的問題。人力資源系統化管理能在一定程度上為員工們提供這種幫助。

4.對于企業管理者

對于管理者而言，需要做的不僅僅進行決策、管理，完成自己的本職工作，更需要做好協調工作。管理者作為決策者和基層員工之間的橋梁，更需要做好引導工作，發掘員工的潛能，建立一個良好的團隊。

三、企業人力資源系統管理的重要性

中國正在處于經濟發展的飛速發展的上升期，面臨很多壓力，人才的競爭是最重要的方面，因此想要在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須加強企業人力資源系統管理，完善企業管理體制，使企業能夠朝著健康全面的方向發展。

1.人力資源系統管理能夠使企業的管理水平有所提高

企業管理是一個相當復雜的系統，中間的環節很多，只要有一個環節沒有處理好就會對企業的管理產生直接的影響。企業管理除了規章制度，最主要的還是人為的管理，因此人力資源管理就成了企業非常重視的環節，充分利用人力資源管理系統能夠有序的進行人員管理，還能夠提升員工的工作效率。在進行決策時能夠有充分的科學依據，有利于企業的長效發展。

2.人力資源系統管理可以減少人才流失

現在我國的很多企業都面臨用工難、人才流失這個問題。導致人才流失的原因有很多，比如：薪資水平、發展前景、工作環境、同事關系等等。當員工面臨更好的選擇時，一般而言員工會選擇離開原來的企業，反之，員工為了獲取更好的機會，就會不斷的充實自己，不斷地完善自己。如果企業能夠充分利用好人力資源管理系統，了解員工自身的欠缺，進行相應的培訓，并且讓員工明白每個人都有平等的晉升機會，這樣就能在一定程度上有效的減少人才流失。

3.人力資源系統管理能使企業獲取核心競爭力

目前市場的競爭已經滲透到企業的方方面面，從成本、質量到產品、人才。想要在不斷變化的市場中取得不敗之地，唯一的方法就是使企業的具有核心競爭力。而若想企業具有核心競爭力最關鍵的還是需要企業的員工具備學習和創新的能力。這就需要企業在人力資源系統管理過程總對員工進行的人力開發，如果離開了人力資源系統管理的人力開發，企業的競爭力就會難以為繼，因此有效的人力資源系統管理將會為企業的核心競爭力奠定堅實的人力資源基礎。

4.人力資源系統管理能幫助企業形成凝聚力

影響企業的發展，企業內部的和諧程度也起到一定的作用。所謂企業內部的和諧也就是一種和諧的工作環境、同事關系等，這也被成為企業的軟管理，企業的軟管理是企業運作的潤滑劑，能使企業更具有凝聚力。而企業的軟管理正是指人力資源管理，有效通過人力資源系統管理溝通內部員工之間的關系，消除矛盾和沖突，使企業內部實現良性循環，形成一個具有良好凝聚力的企業，使員工能心情舒暢的工作，為企業創造更多的財富。

5.人力資源系統管理能為企業建立品牌優勢

雖然企業在建立品牌的時候，更多的是需要產品口碑、市場推廣，在現實生活中，大多數企業確實也是這么做的，他們耗費大量的人力、財力進行廣告宣傳，卻忘記了對員工進行培養。

其實企業在樹立品牌形象的時候，員工的形象往往也是考察這個品牌的重要依據，通過人力資源系統管理對員工進行培訓，提高他們的素質，使他們更熱情的投入到工作中去，建立良好的企業員工形象，也是為企業在社會中樹立良好的形象。

四、人力資源系統化管理的應用舉措

有上述分析可知，企業若是想要獲得持久的競爭力就必須重視人力資源，而人力資源的管理又必須依賴人力資源系統管理的實施。在工作中，人力資源系統管理人員需要做到以下幾個方面：endprint

1.建立科學的人才選拔機制

人才選拔對于一個企業而言是非常重要的，因為企業想要獲得良好的發展，就必須通過招聘大量的人才，然后通過科學合理的人才選拔，為企業選拔出優秀的高素質人才。對此，企業可以提倡推薦責任制，鼓勵所有員工積極參與進來，有效的履行自己的權利，并通過這樣的方法為企業貢獻自己的力量。企業管理需要通過企業的發展目標，制定科學的人才選拔機制，從而促進企業的發展。

2.制定合理的人才激勵制度

制定人才激勵制度的重要原因是通過這樣的方法來激發員工的工作積極性，這也是企業實行人力資源系統管理的一個重要環節。制定合理的人才激勵制度，首先就是要制定科學合理的考評制度，完善企業人才管理的制度；其次是增強員工的主人公意識，對資源進行合理的分配，使員工的薪資水平和工作成果結合起來，以提高員工的工作效率；還有一點就是要發揮模范作用，對人而言，榜樣的力量是相當強大的，企業對優秀的員工進行表彰能在一定程度上激發其他員工的工作熱情。總而言之，制定合理的人才激勵制度就是為了激勵員工，為企業的發展打下堅實的基礎。

3.制定員工培訓制度

制定員工培訓制度不僅是為提高員工自身的素質，更是為了提高企業的整體水平。由于現在很多企業出現用工難的現象，招聘來的員工自身素質參差不齊，而各個行業對人才有著不同方面的需求，因此為員工制定培訓制度是順應企業的需求的。制定員工培訓制度，首先要結合每位員工的自身特點，對于培訓要因人而異，有效的挖掘每一位員工自身的潛力；其次員工培訓不能只重視管理人員的培訓，也要重視基層員工的培訓，為企業儲備大量的人才。

五、結束語

隨著經濟全球化的發展，我國的經濟發展速度也越來越快，一個企業想要在充滿競爭力的市場中頑強的存活下去，必須要注重人力資源，想要處理好人力資源就必須掌握人力資源系統化管理通過人力資源管理，優化資源配置，從而發揮員工的潛力，增強員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進企業健康全面的發展。

參考文獻：

[1]常荔.企業人力資源系統化管理的戰略設計[J]. 科技進步與對策，2004，10：130-132.

[2]溫治國.人力資源和人力資源系統化管理的應用[J].經營管理者，2013，10：120.

[3]李曉慧.探討企業人力資源系統化管理[J].中國城市經濟，2011，09：116.endprint