加強對中小企業的戰略管理研究

冶倩

摘 要：戰略管理直接影響著中小企業的生存以及發展，本文中，作者分析研究了現在中小企業戰略管理的發展情況和出現的問題，然后談及了一些對應的改善方法和提議。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；人力資源；發展

戰略管理的意義是明確公司的使命，換句話說就是按照公司外部環境及內部運作因素建立企業的目標，然后確保正確的實施目標最后使得企業實現自身的使命，戰略管理是現代化管理中非常關鍵的構成部分。改革開放三十年來，企業的發展歷史說明，中小企業成長慢、壽命短的情況經常出現，人們也逐漸意識到，戰略管理制度的缺乏是限制中小企業發展的重要原因，建設并且實行戰略管理師中小企業未來發展不變的主題。

一、現在中小企業的戰略管理狀況的剖析

1.戰略定位不準確。公司的戰略定位是中小公司戰略管理中非常重要的一部分，好的戰略管理是公司戰略管理的先決條件。現在，我國很多中小企業根本沒有真實的戰略定位，他們都是按照市場的短期需求設立自身的戰略定位，有很大的市場應變性，這和中小企業自身的特征息息相關。然而，以這種方式設立的戰略根本不算是"戰略"，頂多是個"策略"，因為它根本經過仔細的研究調查市場的長期發展而做出的長期發展戰略，如果有很少一部分中小企業已經開始研究戰略定位，然而，因為缺少對市場緊急規律的深切掌握，所以并不易找到符合激烈競爭狀況下的戰略定位。企業戰略定位不僅要深刻的調查剖析外部的市場環境，還要充分根據中小企業自己的內部條件綜合的進行剖析研究。一些中小企業在設定企業發展戰略的過程中，通常會根據去偶爾管理者的指導思路來設定計劃，主觀性太強，客觀性太弱，這易導致中小企業設定的戰略定位與企業自身的實際狀況脫節，不能指引公司達到其設立的戰略目標。

2.缺乏戰略管理指導。長期以來，國內的理論界和企業界都覺得戰略管理是高層管理者的任務，它只適合用在大型企業中，不適合中小企業使用。這種思想致使很多有關戰略管理的研究和實例都是在大企業中實施的，中小企業并不可以完全模仿該理論及實踐，應該使用之前對其進行很大的變革。因此，現在國內中小企業缺少戰略管理的理論及指導。另外，很多中小企業經常受眼前利益的吸引，不能從長遠的角度分析和研究企業的戰略管理，缺少戰略思想。

3.戰略技能匱乏。和大型企業相比較，因為中小企業的資源是一定的，管理結構也不是很健全，管理方面的人才缺乏，所以很多的中小企業的管理者根本不明白戰略管理的真正意義。還有，中小企業“獲得短期利益”的發展目標決定了企業管理層沒有很多的時間及精力對市場條件和企業內部環境采取綜合的剖析和研究，進而也就不能深切的實踐企業的發展戰略。一些中小企業通過向相應的管理企業學習來設定自身的戰略管理體制，但是還有很多企業知識喊口號，并不實施。

二、對于增強中小企業戰略管理的一些提議

1.結合實際，制定戰略。首先，集中優勢，制定戰略。因為中小企業的能力是一定的，所以在選取戰略的時候一定要特別重視自己的優點，按照營銷學的說法就是要把企業全部的優點都集合到一個細分的市場，所提供的產品及服務必須有針對性，企業借助自身的特長獲得越來越多的發展空間及效益。

其次，制定與大企業不相同的戰略。雖然市場競爭特別的激烈，但是這其中也有很多不被大企業重視的部分，而對中小企業而言，這些不被重視的部分就是他們發展的有利機會。在這些領域沒有大企業的參與，因此中小企業就有了很好地生存和發展空間。中小企業采取與大企業不同的戰略，第一，能夠使用更多的優勢資源；第二，幸免了和大企業正面競爭。中小企業應該充分的利用"船小好調頭"的優點，為客戶滿足更多的特別需求，讓客戶對企業越來越熱衷，最后變成企業獲利的能力。

2.抓住關鍵，掌握方法。戰略管理的源頭是戰略分析，它對企業做出什么樣的戰略有著非常重要的作用。為了讓中小企業與不斷發展變化的環境相適應，要求企業必須經過戰略分析，然后制定出符合企業自身實際發展要求的戰略計劃。現在，SWOT戰略分析法是戰略實踐中用的比較多的方法，它是以企業所在的環境為出發點的分析方法，它的名字來源于優點、缺點、機會和威脅四個英文單詞的首字母。SWOT分析法經過對市場的內部環境及外部條件的優點和缺點，機會與威脅進行深入的分析和調查，然后發揮優點利用缺點，預防威脅，躲避缺點，進而為企業做出做適合的經營戰略。經過SWOT的分析，中小企業能夠充分的了解企業所在的外部環境及自身有的內部條件，進而了解自己的優點及缺點，認識企業面對的機遇和威脅。經過內部分析，企業能夠認識到有利于達到預定目標的優點，也能夠發現一些不利于企業在競爭中成功的缺點。經過分析外部條件及內部條件，中小企業能夠避免風險利用機會增大自身的優點。

3.加強控制，以確保實施。第一，在戰略開始實行之前，制定出具體可行的執行規劃，方便在戰略實行的過程中根據已知的戰略目標執行相關操作。

第二，在戰略執行的過程中，管理人員要增強和職工的交流，把企業的戰略目標、戰略意義及時的正確的傳遞給職員，增加職員對戰略的贊同度，讓員工既明白該做的事及怎么做到，也明白這么做的原因。

第三，在戰略執行的過程中，應該和職員及時的交流，經過和職員的交流指導戰略計劃在實施中出現的問題，按照職員反應的意見及時的改善戰略計劃，使其與企業的實際情況相符，進而增強企業的戰略管理。

第四，增強戰略控制。我國的中小企業的管理制度非常缺少隨意性，加上傳統文化中的人情事故的影響，使企業的戰略難以順利的執行。所以，必須建設與中小企業的特點相符的戰略控制系統，徹底避免中小企業在戰略過程中不重視反饋及評價的做法，保證戰略計劃朝著預定的目標前進。

總而言之，隨著市場經濟體制的健全和快速發展，特別多的中小企業面對大的挑戰及機會時，都表現出壽命不長，成長速度緩慢的問題，中小企業戰略管理越來越重要。中小企業應該充分的了解自己的特色，深切的調查剖析企業內部和外部條件，增強企業管理人員的管理能力，健全企業人力資源管理體制，制定和企業的發展方向機發展目標相符的企業戰略。

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