企業家族式管理的現代化轉型研究

周子元+++于春澤

摘 要：家族式管理在企業創業初期具有極大的優勢，可以積極促進和推動企業的快速發展。但是，當企業發展到一定階段時，這種家族管理模式的弊端便逐漸顯露出來，與現代化的管理方式顯得格格不入，阻礙了企業的可持續發展。那么，引入現代化管理模式就變得十分必要和重要了。所以，企業經營管理者們要認真總結和發現家族式管理的不足和各種弊病，通過采取相應的對策來促進企業的持續健康發展。本文從家族式管理的定義和內涵入手，通過分析家族式管理的不足來展開企業現代化管理轉型的研究。

關鍵詞：家族式管理；現代化管理；轉型研究

隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的家族式管理企業不斷涌現并且有些已經或是正在發展壯大成為其所在行業的領跑者，但是，也有很多家族式管理企業則是人心渙散，甚至是面臨破產或是散伙的尷尬境地。因此，對于目前的家族式管理企業，我們必須要不斷改進發展理念和管理模式，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文正是本著以上這個原則，對企業家族式管理的現代化轉型問題展開進一步分析。

一、企業家族制管理的定義和內涵

家族式管理是指建立在所有權和經營權高度合一的基礎之上的，而婚姻關系和血緣關系是紐帶，通過家長制為核心、家族成員為主體的方式來經營和管理企業。在家族式管理之中，更多的是憑借個人權威和經驗來實施企業的各項管理權。目前，在我國，多以民營中小企業為主實行家族式管理。這種管理模式，企業最初創業時期具有極大的優勢，因為家族成員的目標和利益是高度一致的，具有較高的凝聚力和監管力度，但是，當企業發展到一定階段時，這種家族管理模式的弊端逐漸顯露出來，與現代化的管理方式顯得是格格不入的，阻礙了企業的可持續性發展。

二、企業現代化管理的定義和內涵

企業現代化管理是建立在完善的企業法人制度和有限責任制度基礎之上的，企業以公司形式將產權清晰化、權責明確化、政企職能分化，以科學管理為保障。需要說明的是，其一，企業中的產權清晰化是要求保護和界定參與企業的經濟組織或者經營個人的財產權利法律職責和義務；其二，企業中的組織制度是以制度形式來安排企業的各種組織形式，使得企業內部以制度化形式進行分工協調和權責分配；其三，企業中的管理制度是保證指企業在組織、人才、思想、方法等方面的管理等方面，嚴格執行企業中的各項規章制度。

三、企業如何實行家族式管理現代化轉型

通過對于我國目前企業，尤其以我國民營中小企業家族企業中的管理模式深入分析和研究，我們必須要認真總結企業家族式經營管理實踐中的顯露出的不足和各種弊端，通過采取相應的對策來促進企業的持續健康發展，這是具有重要意義和必要性。要說明企業如何實行家族式管理現代化轉型必要性，就需要來分析在家族式管理中出現的弊端和不足，并以此來進行針對性改進。

1.產權明晰是企業實行家族式管理現代化轉型的必要因素之一

所有權與經營權兩權合一是家族式管理中的通病，這會導致企業在實際的運營中會出現產權界限不清等問題，使得企業決策權和經營權高度集中于一個人或是一個家族利益集團之內，使得所有者、經營者、勞動者、分配者集于一身，難以激發企業中的每個人對企業做出的最大化的貢獻并難以衡量企業中每一個人的貢獻?？梢哉f，如果不實施產權明晰的現代化管理形式，這種家族式管理模式一定會嚴重阻礙企業的可持續性健康發展。

2.規章制度嚴明是進行企業實行家族式管理現代化轉型的必要因素之二

企業家族式管理中的規章制度不嚴明就會影響企業員工的積極性，因為家族式管理企業內部多半是以家族倫理和親情等原則來落實的，這就使得企業缺乏有效的規章制度，并且即使是存在著規章制度，也難以得到嚴格執行。那么，其結果就是家庭成員和非家族成員的員工犯了錯誤，家族式管理就會出現不同的方式來進行處理，阻礙了企業內公平競爭的機制，使得很多員工會產生消極和抵觸心理，降低其工作積極性，易于造成人才流失，并最終影響企業的可持續性健康發展。

3.提高人力資源水平是進行企業實行家族式管理現代化的必要因素之三

在家族式管理中，企業的最高管理者或是企業所有者是決定人才選用的最終決定者，但是，由于其不可能在人才方面有著全面的了解，而往往是在家族利益基礎上選用"自己人"，這就給企業長遠發展埋下了隱患，因為這些"自己人"在工作中由于其特殊的身份，往往是不易于被管理的，所以，必須要進行改革。此外，家族式管理由于其管理理念的局限性，往往不注重企業的長期利益，缺乏相應的完善人才培訓計劃，使得員工素質普遍不高或是沒有進一步的提升，這種做法在企業的初始階段具有合理性和實用性，但是，到了企業發展的成熟期就會存在著諸多的不足和局限。那么，企業想要有著跨越式發展就必須吸引優秀的專業管理人才來加盟到企業之中，利用和調動一切手段和方式來進行人才培訓、再發展等，使得各類人才在企業中發揮其應有的積極性。

4.企業激勵機制公平化是進行企業實行家族式管理現代化轉型的必要因素之四

在家族治理模式當中，企業經營者往往會受到家族親情和利益的雙重激勵和約束，導致了他們在實際的工作中往往會帶有感情色彩和利益驅動，不利于對經營者進行約束和監督，從而給家族式管理企業帶來不可避免的隱患。 即便是在引入職業經理人，也會受到這種約束與激勵的雙重化影響，難以開展工作，這是由于其固有的局限性所決定的。因此，實行家族式管理現代化是十分必要的。

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