作者隊伍與作者資源：學術品牌圖書的保障

張楠

學術品牌圖書出版的創建與發展，不僅需要出版社擁有一批專業知識豐富、水平高、有遠見卓識、與時俱進的編輯隊伍，還需要在出版社、編輯周圍聚攏著一支由學術領域有學識的專家、教授組成的優秀作者隊伍，并不斷充實、優化隊伍結構，從而建立起品牌圖書出版的長效機制。那么，如何構架并維系學術品牌圖書的作者隊伍呢？筆者現將多年的經驗與粗淺認識總結于此，以期與廣大編輯同仁交流溝通，共同提高。

一、作者隊伍的構建與優化

作者隊伍的構建與優化，是保證優質圖書出版的前提及必要條件。構建并維系作者隊伍并非一日之功，尤其是學術品牌圖書，需要編輯長期致力于某一學術領域，明悉相關學科的專業知識、技術水平、發展動態、從業人員情況、專家出版意向及市場需求，潛心而為。

1.專業結構：學術圖書的特點首先是學術性、專業性，這要求作者必須具備相關專業的學術背景。我們都知道，隨著科技的進步，專業分工已經非常精細，而品牌圖書的出版，要盡量做到相關學科不同分支的全覆蓋，這需要編輯深入了解此專業的結構構成，對每一位作者的專業特點、專業水平及相關專業發展動態了如指掌，有意地拓展不同分支領域的作者，并根據不同時期的選題戰略不斷地調整、優化作者結構。

2.層次結構：對于品牌圖書的出版，既要擁有一批在學術科研領域影響很大的、權威的、一流的專家學者，也要培養一批具有豐富實踐經驗、寫作水平較高但知名度不高的普通作者。這是因為不同專業層次的作者，其知識結構、學科研究、關注點不同，權威作者較注重專業知識的全面、系統、尖端、引領作用，而普通作者則更注重專業知識在實際工作中的應用和能力的提升，對年輕讀者的需求、市場的把握更準確。層次結構合理而豐滿的作者隊伍，能夠更好地滿足不同層面讀者的需求，從而大大提高品牌圖書市場的占有率。

3.年齡結構：從品牌圖書出版的可持續發展考慮，作者隊伍應保持合理的年齡結構，老中青相結合，形成梯隊，根據書稿的內容特點，選擇不同年齡的作者。以神經外科領域來講，年紀大的專家作者大多功成名就，且多身居要職，通常很難親自撰寫。中年作者擁有工作實踐經驗與寫作經驗，能很好地理解并把握出版意圖，是中流砥柱，但迫于工作壓力及家庭負擔，書稿寫作時間少則3年，多則5年甚至以上。而年輕的作者雖然在經驗上不占優勢，但更了解年輕人的需求，更能準確地捕捉到市場的信息。

二、作者隊伍的維護

俗話說“打江山容易守江山難”，作者隊伍的維系也是如此，只有擁有一支穩定的、高水平的作者隊伍，出版社才有可能出精品、出效益，才有可能讓品牌圖書延續并優中更好。那么，如何維系并拓展作者隊伍呢，筆者認為可從以下幾個方面做工作。

1.尊重作者，以誠待人。尊重作者，就是尊重作者的作品。編輯對待稿件要嚴肅認真，一絲不茍，能不改的盡量不改，尊重作者的原創性。對于重要的修改，要與作者商量探討，充分尊重作者的意見。尊重作者，就是要誠實守信，以誠待人，努力維護作者的合法權益，自覺履行合同，及時支付稿酬，寄送樣書。對于讀者的反饋意見和社會反響等，經組織整理轉告作者。無論是贊揚的還是建設性的，對作者都是一種“鼓舞”和“動力”，也是增進與作者交流的一種方式。

2.優化作品，用優質的作品留人。編輯要憑借自身過硬的編輯素質及專業功底，最大程度地履行編輯責任、滿足作者要求，用優質的作品讓作者滿意，留住作者，這也是尊重作者的最好體現。同時，編輯要加強對裝幀設計及印裝工藝的學習及應用，讓圖書在內容、裝幀、印裝等方面做到有機的融合與協調，以提升圖書的品質與品位。

3.加強感情交流，促進深度合作。編輯平時要加強與作者的聯系，了解作者的工作情況，定期給作者寄送出版社的最新圖書目錄，特別是那些對出版社做出重大貢獻的作者，在其生日或節日時，以出版社的名義發去賀電或出版社領導親自登門拜訪，以聯絡感情。

4.提高出版社聲譽，用品牌吸引作者。出版社的良好聲譽，是靠較高的圖書品位、較高的圖書質量來樹立的。出版社在品牌優勢凸顯并獨領風騷后，專業作者就愿意將自己的書稿投給該社，從而進入良性循環，不斷地發展壯大。

另外，出版社還可以設立“榮譽作者”“作者成就獎”等榮譽稱號，對那些做出重要貢獻的作者予以獎勵，其目的是鼓勵老作者，這對于維護和擴大作者隊伍會起到很好的作用。

5.增加與學者接觸的機會，壯大作者隊伍。出版社要盡可能多地為編輯提供與社會、與相關單位及學者接觸的機會及平臺。編輯要根據自身的專業特點、出版特點、人脈特點等，加強與相關科研院所、高等院校的聯系，并利用先進的組稿理念，將學術帶頭人及中青年學者納入到自己的作者隊伍中。

學術會議、外出調研、老作者的介紹是尋找新作者的最好途徑。尤其是學術會議，是學科專家學者的聚會，在這種會議上，常常會涌現出一批掌握各類科研新成果的專家、學者。編輯人員應積極參加此類學術會議，主動與他們接觸并建立聯系。

三、作者資源的管理

圖書市場的競爭，不僅是市場份額的競爭，從某種意義上講也是對作者資源的競爭。而對作者資源的管理無疑可以幫助出版社維持、優化已有的作者資源，從而提升出版社的圖書質量和盈利能力。

1.建立作者資源庫：出版社要加強作者資源的開發，建立出版社作者資源庫，并由專人管理。通常情況下，出版社與作者的聯系是通過編輯個人完成的，這種關系往往比較松散。從整體和長遠看，出版社應通過建立相應的機制來完善作者隊伍的管理。根據需要將不同層次的作者組織起來，成立專家學術委員會、專家編輯委員會等，定期召開不同形式的座談會，編制出版通訊寄發給作者等。專職管理人員或編輯要不斷跟蹤作者學術研究的新成果及新作品，不斷更新和優化資源庫，保持信息的準確性和時效性。

2.作者資源的價值管理：這里所說的價值不僅包括經濟價值，還包括無法用貨幣表示或衡量的社會價值，如作者本身的知名度、作者所屬單位的知名度或作者具備創作重大選題的能力等。一旦出版社具備了品牌出版的能力，其品牌圖書一定會收獲雙效益，而且是豐盈的。要充分發揮不同作者的不同價值所在，從而讓出版社品牌價值最大化，讓收獲豐碩而譽滿業內。

3.作者資源的生命周期管理：任何事物都有其發生、發展、衰亡的生命周期，作者資源亦是如此，也會經歷考察期、形成期、穩定期和退化期的過程。考察是相互的，一方面作者希望了解出版社的相關情況及出版社對自己作品的出版意向，另一方面出版社也在考察作者稿件的質量、作者的背景以及出版經歷等。經磨合，雙方相互信任和依賴程度逐漸加強，合作的項目也越來越多，從而順利進入穩定期。當然，有時也會因為出版社的定位問題、作者的需求變化或合作中發生了不愉快的事情等原因，無法進行下一次合作，而進入退化期。出版社要根據學科發展、技術應用、市場需求，科學、合理地掌控作者資源的生命周期，以延長穩定期的時間，讓品牌之花常開不謝。

四、作者資源的開發與利用

出版社在擁有豐厚的品牌圖書作者資源后，要深入挖掘作者的資源潛力并有效利用，這會給出版社帶來更大的效益，使品牌出版彌久堅固、豐碩悠遠。

1.組建專家學術委員會，科學有效地開發選題。作者不僅是選題的實現者，同時也是選題信息的提供者。品牌圖書的作者大多是某學科、領域或行業的專家或學術帶頭人，他們往往更能把握科研動態和行業發展及現狀，了解同行關注的熱點及真正需求，提出的選題建議往往更獨到、更有針對性。尤其是一些引進的項目，他們對國外原作者的學術背景、國際影響以及原著在國外的反響等比編輯了解得更全面，因此由他們推薦引進的項目更有價值。

從另一個角度講，作者同時也是讀者，對于他們提供的圖書市場需求信息要給予足夠重視，并作為選題論證的重要依據。出版社可以組建專家學術委員會，聘請有關學者專家參與選題的論證與決策，從而科學有效地開發選題。

2.組建專家編輯委員會，確保稿件的專業質量。有許多專家長期從事一線工作，有大量的實踐經驗，且又經常出版論著，對稿件質量、出版要求非常了解，出版社可以組建專家編輯委員會，請專家本人或專家推薦編審人員，幫助出版社嚴把質量關，以提升稿件的學術水平。

3.參與營銷活動，延伸宣傳效應。在競爭日趨激烈的圖書市場中，各家出版社都非常重視市場營銷工作，針對不同圖書的特點，采取多種手段，開展不同形式的營銷活動。學術圖書由于其專業性強、讀者定位相對小眾，加之作者工作繁忙且低調，其營銷活動與科普圖書、暢銷圖書有著完全不同的操作模式。出版社要充分掌握學術圖書營銷的特點，對于權威學者的作品，要突出其作品的權威性、系統性、前沿性、創新性及國際性；對于普通作者，則突出其作品的實用性、可操作性，巧妙地借力發力、借勢造勢，從而提高宣傳效果，促進圖書的發行工作。

4.開辟專業銷售渠道，使圖書發行更順暢。對學術圖書而言，圖書的銷售除了新華書店主渠道外，專業渠道、系統渠道不可忽視。可以通過作者在一些行業協會、專業學會的影響和關系，請他們提供專業會議、展覽會的信息，或開辟相應圖書的專業銷售渠道。這樣做，由于針對性強，減少了中間環節，使圖書可以直接送到潛在讀者面前，更好地滿足讀者需求，發行工作也更有的放矢。

總之，品牌出版是出版社的核心競爭力，品牌圖書作者隊伍的建設直接影響著品牌圖書的出版，影響著出版社的發展。出版社只有不斷地提高編輯素質，制定科學合理的發展戰略，加強內部經營管理，把作者當朋友，才能穩住老作者，發展新作者，使作者隊伍不斷發展壯大。只有這樣，出版社才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能永保品牌出版的王者地位。 （作者單位系中國科學技術出版社）