文化與科技融合的催化劑

吳治強

2014年4月24日，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合印發《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》（以下簡稱《意見》），該指導意見以貫徹落實文化與科技融合為主旨，提出了新聞出版業推動數字化轉型升級的總體要求、主要任務和保障措施。應該說推動行業數字化轉型升級是信息化時代永恒的話題，新聞出版業這次系統具體地提出開展數字化轉型升級標準化工作、提升數字化轉型升級技術裝備水平、加強數字出版人才隊伍建設、探索數字化轉型升級新模式，一方面是傳統出版面臨前所未有的壓力，數字化浪潮不可阻擋，數字化轉型升級困難重重；另一方面是數字出版市場已經具備，數字出版技術也相對成熟，但市場與技術的對接存在種種壁壘。可以說該《意見》的出臺，是新聞出版行政管理部門經過深入調研和反復醞釀推出的文化與科技融合的催化劑。

首先是標準。我們說標準是生產力，標準是第一生產力，可是在數字出版界，我們有多少標準可以應用？我們有多少標準產生了生產力？由于標準不到位，數字出版的門檻很低，數字出版平臺良莠不齊，數字出版從業人員魚龍混雜，數字出版物質量難以控制；因為標準不一致，出版資源基本信息流通混亂，數字版權追溯無源可查，數字版權監管成本很高；因為標準不統一，數字出版資源格式五花八門，出版資源重復加工現象非常普遍，進而造成數字資源復用、共享困難，跨媒體、跨平臺應用成為奢望。這次指導意見首先提出開展數字化轉型升級標準化工作，支持基于CNONIX標準的數據采集、市場分析、對出版端反饋的應用示范，實現出版與發行環節的數據交換；支持出版企業研制企業標準，推動企業從單一產品形態向多媒體、復合出版產品形態，從產品提供向內容服務的數字化轉型升級。這些措施旨在激發企業參與標準研制的積極性，只有積極調動出版企業參與標準的研制，這樣出臺的標準才能落地，這樣的標準才有實用性和適用性。

其次是裝備。傳統新聞出版業很少提到裝備，提到裝備也多在印刷復制領域，編輯和發行領域很少涉及裝備。即便是印刷復制領域，高科技印裝設備多是從國外進口，盡管王選的漢字激光照排系統為國人爭了口氣，這依然難以撼動發達國家在硬件裝備的壟斷地位。所以新聞出版界很少關注裝備，也談不上文化與科技的融合。但是在信息化時代，數字出版顛覆了傳統的編輯、印刷、發行出版流程，在線創作、協同編撰、知識服務、跨媒體發布、定向投送、復合出版、按需印刷等等新的數字出版技術層出不窮，文化與科技的融合前所未有，在這種態勢下，“內容為王”已經不是那么鏗鏘有力，很多業界領袖已經在高喊“平臺為王”，裝備成了數字化轉型繞不開的軟肋。所以該指導意見提出支持企業采購用于出版資源深度加工的設備及軟件系統；支持企業采購用于出版業務流程改造、復合出版產品生產與投送的軟件及系統；支持企業采購版權資產管理工具與系統。這些裝備，無論軟件裝備還是硬件裝備，其目的就是要用信息化鎧甲武裝出版企業，引導出版企業從內容提供商向信息服務商轉變，在數字環境下再造出版業務流程，打造有利于數字化轉型升級的全新的數字出版生態環境。

然后是人才。在信息化浪潮下，新聞出版業界對人才的渴望，特別是對掌握新技術、復合型、高素質人才的渴望比以往任何時候都迫切。在傳統出版時代，出版人不一定需要懂技術，編輯記者大部分時間和文字打交道，發行人員只要維護好客戶關系就行，排版印刷還算是個技術活，但那頂多就是應用技術，對裝備技術依然是門外漢。信息化時代，特別是移動互聯時代，數字化轉型對出版人的要求是全方位的，因為我們的角色定位不是那么單一，比如網絡原創文學從創作到呈現給讀者閱讀，也許一個版主就要維護一群作者和讀者，同時要承擔編輯和發行員的角色，有時讀者也是作者，作者也是讀者。所以數字出版編輯記者不懂技術不行，只懂技術也不行。目前數字出版已經從認識階段向實施階段過渡，各傳統出版企業紛紛開展數字出版業務，在這個過程中需要大量的數字出版復合型人才，但目前數字出版從業人員大多從傳統媒體編輯、記者或網站技術人員、圖文設計等職業中分流而來，人才結構多是單一型的，造成數字出版活力不足。《意見》提出支持出版企業與高校、研究機構聯合開展基礎人才培養，開展定向培養，支持、鼓勵技術企業提供技術支撐，參與高校、研究機構的高級人才培養計劃，開展面向出版企業在崗高級數字出版人才的培養，其目的就是要打破傳統人才培養模式，創造條件讓企業與高校聯姻，從源頭上促進出版與科技專業知識相融合。

最后是模式。數字出版要有所突破，模式創新是關鍵。從電子書到網絡原創，從數據庫到知識服務，從跨媒體出版到復合出版，數字出版業界一直在探索模式創新。在數字出版前期，網絡出版商引領著模式創新的潮流，傳統出版的數字化轉型一直處于跟跑狀態，這很大原因是體制機制的障礙。現在情況不同了，網絡出版商占主導的數字出版格局被異軍突起的互聯網企業蠶食，同時隨著文化事業單位轉企改制的推進，出版企業獲得了市場主體地位，同時也失去了原上級主管部委的哺育，生存的壓力將迫使出版企業主動參與市場博弈。在這種“三國鼎立”的態勢下，出版企業的模式創新能力明顯處于劣勢。《意見》提出支持教育出版轉型升級模式探索，重點支持部分以教育出版為主的出版企業開展電子書包應用服務項目；支持專業出版轉型升級模式探索，重點支持部分專業出版企業按服務領域劃分、聯合開展專業數字內容資源知識服務模式探索；支持大眾出版轉型升級模式探索；重點支持出版企業在關注閱讀者需求、引導大眾閱讀方向的模式創新。這三個支持方向應該說是目前數字出版的創新熱點，也是數字出版的創新難點，如果這些模式不能獲得突破，新聞出版業長期積累的優質資源就只能是別人的陪嫁。

誠如《意見》中指出的，目前新聞出版業已經具備了實現整體轉型升級的思想基礎、技術基礎、組織基礎和工作基礎，但還存在資源聚集度不高、行業信息數據體系不健全、技術裝備配置水平較低、對新技術與新標準的應用不充分、市場模式不清晰、人才不足等問題。行政管理機關對轉型升級的分析研判沒有問題，對新聞出版企業扶一把送一程的初衷也是眾目可鑒，但關鍵還是擁有市場主體地位的新聞出版企業如何發揮主觀能動性，借政策的優勢和中央財政的支持，通力協作，大膽創新，在轉型升級中化被動為主動，實現鳳凰涅磐、浴火重生。 （作者單位系新聞出版總署信息中心）