淺談人力資源整合管理對企業發展的影響

王軍

摘 要：在經濟快速發展的情況下，人力資源慢慢成為了非常重要的資源之一，企業在發展過程中對其進行重視非常必要。企業并購在企業發展中非常常見，但是，在其發展過程中，對人力資源進行整合的效果非常不好，在對人力資源進行整合過程中更多的是對方法進行重視，對整合的實施過程沒有給予重視。企業人力管理要在方法上進行重視，同時，在整合管理中要對先進的理論知識和實踐經驗進行利用，將人力資源管理方面出現的問題進行更好的解決。

關鍵詞：人力資源；整合；企業發展；影響

1 人力資源整合簡介

1.1 人力資源整合的含義

在人力資源管理中，人力資源整合是非常常見的詞匯，但是，一直對其都沒有精確的定義。通常情況下，人們所說的人力資源整合是利用一定的方式對人力資源進行組織使其向著目標發展，這樣能夠實現組織成員和組織目標雙贏的效果。在人力資源整合過程中，人力資源的總體調配非常重要，要對團隊精神的構建進行重視。人力資源整合主要是對企業內部的人力資源進行系統的調整以及重新配置，形成一個具有高凝聚力的團隊，對企業的整體績效水平進行提高，這樣能夠最終實現企業的戰略目標。人力資源整合和一般的人力資源管理存在著很大的差別，一般的人力資源管理更加重視個人成績的提高，而人力資源整合更加重視的是企業發展的最終目標，因此，在整合過程中也是非常難實現的目標。

1.2 人力資源整合的特征

人力資源整合過程中更加重視整體性、一致性以及持續性等特征，因此，在進行整合過程中要實現各個組織成員的目標、價值觀以及愿景的統一。人力資源整合過程中，一致性要求組織內的成員在活動方向上要保持一致性，持續性是指人力資源整合發揮的作用要具有長期性和持續性，這樣能夠在整合過程中更好的適應組織變化，同時，也能更好的適應個人做出相應的調整。團隊內的組織成員要對團隊快速的適應，在遇到問題時能夠更好的實現企業并購的戰略性目標。

1.3 整合人力資源的作用

企業人力資源整合是通過企業內部重整來進行實現，因此，其起到的作用非常大，企業內部調整能夠為員工提供更多的發展機會，同時也能更好地調動員工的積極性。人力資源整合通常更加傾向于在企業內部進行人力資源的配置，專業在企業發展過程中能夠避免出現替換成本，其中包含著企業的招聘成本以及新老員工之間的不合作導致的成本增加情況，在進行招聘時也要簡化程序，減少不必要的培訓，對工作效率進行提高。企業在內部整合過程中，對內部員工進行使用，比招聘新的人員更加的經濟，因為能夠避免出現員工之間不合作的負面影響。同時，對內部員工進行利用，能夠提高其對企業的忠誠程度，員工在工作過程中能夠更好的對工作前景進行預期，在一定程度上對員工具有激勵作用。

1.4 人力資源整合的原則

人力資源整合為一個整體，一定要發揮整體功能大于個體功能的優勢，發揮組織中每個的潛力，同時，對系統功能進行有效發揮，能夠更好的體現人力資源整合的作用。人力資源整合管理在實施過程中要按照層次進行，同時也要具有一定的條理性。企業將不同的員工安排在不同的崗位上，能夠更好的體現其自身價值，同時，形成了人才的合理流動。在整合過程中，對人員的經驗也進行了豐富，因此，能夠更好的體現員工增值的目的。

1.5 人力資源整合中要注意的問題

1.5.1 企業員工薪酬待遇問題，企業在經營過程中對薪酬待遇一定要做到公平和公正，對于企業內部任用員工和外聘員工都要一視同仁，不能出現待遇有失偏頗的情況，導致員工在工作中出現不滿情緒，會導致企業員工流失的情況，對企業長久發展具有很大的消極影響。

1.5.2 人力資源開發和整合是企業在追求效益最大化過程中一定要重視的問題，對人力資源進行整合，能夠更好地實現雙贏。人力資源在企業發展中作用越來越大，因此，企業要想獲得更好的競爭優勢，一定要在利益分配過程中更好的體現人力資本的價值以及貢獻。

1.5.3 企業價值觀的形成對企業文化建設有很大的影響，企業文化整合能夠在管理人力資源和使用人力資源方面更好的確立方向，同時，先進的企業文化對企業未來的發展具有很大的影響。因此，企業在發展過程中要建立先進、科學以及具有可操作性的企業文化，同時，對企業未來的發展也具有很大的影響。

2 人力資源整合管理對與企業發展

2.1 人力資源整合中的績效管理對員工生產效率的提高具有促進作用

通過績效管理可以使團隊各成員的工作積極性有所提高，企業內部各團體的成績來源于團體中的每一個人，同時，企業內部各團隊的溝通與合作是實現企業目標的有效途徑。績效管理促進了企業的發展。績效管理是通過組織目標來落實的，將員工之間的競爭機制引入企業內部，為員工工作制造壓力的同時產生動力，依托薪資、福利等為依據，為員工的工作指明方向。

2.2 通過人力資源整合管理促進企業文化的形成

企業文化在一個企業中是一切活動的動力和導向，融合和約束了企業員工的行為活動，對企業的經營和發展具有重要作用。人力資源整合管理對企業文化的形成具有至關重要的作用，志在為企業營造和發展良好的企業文化。企業擁有良好的企業文化，就會形成很強的凝聚力和向心力，促使員工的工作目標語企業的戰略目標保持高度的一致性，內部矛盾減少，企業員工能力提升，員工更加忠誠于企業，促進了企業的健康發展。

2.3 人力資源整合有利于有效樹立企業的品牌形象

企業的品牌是保證企業市場占有率的重要標志，是企業非常重要的一種無形的財富，企業有自己的品牌，所有員工就會是品牌的維護人和代言人。通過人力資源整合管理使員工的素質得到提高，員工之間聯系的更加緊密，才能更好的對品牌形象進行維護。

2.4 通過人力資源整合管理充分開發智力資源，應用于公司建設

人力資源整合管理的重要人物就是對人才進行有效開發，智力開發是其中非常關鍵的一部分。企業能凝結公司的集體智慧，可以為公司創造更寶貴的財富，人力資源的開發可以為公司團隊精神的建立創造條件，為企業內部信息交流提供便捷通道，這些無形資產在一定意義上就會成為企業發展的強大動力。

2.5 整合出一支優秀團隊能夠更好地衡量企業的價值

企業的價值主要體現在固定資產和技術成果等方面，其中，能夠整合出一支優秀的團隊那么就能更好的體現企業價值。人力資源整合管理的目的就在于把企業文化的核心灌輸到企業員工的思想之中，把企業文化與人力資源管理有機結合到一起，從而達到企業戰略性目標的實現。

3 結束語

企業發展過程中，人才一直是非常重要的資源，但是，企業在發展過程中對其沒有給予高度的重視，因此，導致企業在發展過程中經常會出現很多的問題。近年來，企業發展過程中面臨的競爭更加的激烈，使得企業在發展過程中對人力資源的重視程度在不斷提高，在企業發展過程中進行人力資源整合能夠更好的體現這個目的。人力資源整合能夠在建立人力資源管理機制的基礎上更好的發揮人力資源的作用，同時，也能更好的體現員工的優勢，體現整體利益。企業在發展過程中要將企業發展目標和員工個人發展目標保持一致性，這樣能夠實現企業和員工利益的共贏。

參考文獻

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