“七彩黨建”綻異彩
——太西洗煤廠深入開展創先爭優、打造黨建特色品牌活動綜述

文/石平生

“七彩黨建”綻異彩
——太西洗煤廠深入開展創先爭優、打造黨建特色品牌活動綜述

文/石平生

西北最大的無煤洗精煤生產出口基地—太西洗煤廠

創新黨建、打造黨建特色品牌是新時期加強黨的建設的必然要求，也是體現黨的先進本色、開展創先爭優活動的有效載體。實踐證明，基層黨建工作必須緊跟時代潮流，樹立改革觀念，善于戰略思維，通過扎實有效的黨建主題活動，凝聚員工之心，順應員工心愿，才能真正把黨的最新理論成果貫穿于基層黨建工作始終。

神華寧煤集團太西洗煤廠黨委在深入開展創先爭優活動中，緊緊圍繞“融入中心，突出創新，提升廠黨建工作科學化水平”的主題，將黨建工作“七大工程”與七彩顏色有機結合起來，推出“七彩黨建工程”，即“紅色先鋒”“青色成長”“紫色品牌”“金色陽光”“藍色民主”“橙色關愛”“綠色和諧”黨建工程。用“七彩黨建”品牌來凝聚黨員群眾智慧，激發黨建工作活力，進一步發揮黨組織和廣大黨員在生產經營、發展建設中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，以實際行動譜寫了發展新篇章。

實施“紅色先鋒工程”，充分發揮黨組織和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用

一是創建先進基層黨組織，突出黨組織引領保障作用。圍繞“融入中心，突出創新，提升廠黨建工作科學化水平”主題，完善《基層“四好”領導班子考核辦法》，增強領導班子合力，強化領導班子在思想政治、推動發展、改革創新、凝聚保障和提升整體管理水平上的引領力。

二是爭當優秀共產黨員，發揮黨員先鋒模范作用。將爭創“五好”黨支部、爭做“四優”共產黨員、“三和七星”競賽活動與創先爭優活動有機結合，通過“和諧車間、和諧科室、和諧班組”競賽，使基層黨支部達到民主管理有創新、組織活動有亮點、班組建設有成效、安全生產有保障的“四有”標準。

三是結合新產品研發、新技術應用、優化生產工藝等科技創新工作的難點，開展“黨員創先爭優科技攻關項目”活動，提升科技創新能力，挖掘生產發展潛力，以科技進步支撐廠快速發展。要求基層黨支部完善考核機制，按照“五帶頭”的要求，在廣大黨員中開展“五對照、五看”活動，引導黨組織和黨員找差距、定目標、抓提高，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

實施“青色成長工程”，搭建人才培養平臺

一是堅持定量考核與定性評價相結合，全面考核與重點考核相結合，結果考核與過程考核相結合，不斷完善干部綜合考核評價體系。優化“11611”綜合考評法，建立責任追究制和效果評價機制，提高考核質量和效果，強化考核結果運用，堅持“評優”與“退出”制度，把考核結果作為領導班子建設和干部聘任（免）、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據，健全中層干部綜合考評的閉環管理。

二是堅持德才兼備，以德為先標準，建立選人用人長效機制。加大競爭性選拔干部的力度，大力實施公開競聘、競選，搭建公平競爭平臺，積極營造利于優秀人才培育和成長的良好環境。

三是完善《創建學習型黨組織，爭做知識型黨員實施辦法》，加強學習型黨組織建設，不斷增強黨組織中心組示范帶動作用。加大政工人員學習培訓工作力度，開設“政工干部網上講堂”，提升政工干部業務素質和能力。

四是堅持黨管人才原則，著眼于長遠發展，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，完善人才的培養教育、評價選拔、使用管理機制。建立經營管理人才、技術專業人才、政治工作人才、操作技能人才四支隊伍培養、教育、考察、使用機制，落實評聘各類專業后備專家制度，滿足廠科學發展對人才的需求。

實施“紫色品牌工程”，打造高品質黨建品牌

不斷完善典型培育、選樹、宣傳、推廣工作體制機制，注重總結提煉黨建工作成功經驗和創新做法，以獨具太西特色、享有較高美譽度的太西黨建工作，促使黨建工作始終走在集團公司先進行列。同時，還對太西洗煤廠子文化體系不斷進行優化完善，在充分展示企業文化建設成果的同時，積極培育企業核心價值體系，傾力打造企業文化軟實力，不斷將文化力轉化為向心力、凝聚力和生產力，推動企業安全發展、科學發展、和諧發展，逐步實現了文化強企的戰略目標。

實施“金色陽光工程”，營造風清氣正的發展環境

積極落實集團公司《懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃實施辦法》《若干規定》和《廉潔準則》等規定，推行廉潔風險防范管理體系建設，從加強教育、健全制度、強化監督入手，強化對各級管理人員黨風廉政教育。建立健全黨風廉政建設責任體系，認真落實責任分工制度，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節，明確責任主體，責任范圍，加大考核、獎懲、監督力度。積極倡導“調查研究之風、真抓實干之風、雷厲風行之風、廉潔從業之風”，創新廉政文化載體，豐富廉政建設網絡教育內容，深化理想信念教育、黨紀法規教育、科學發展觀教育、廉潔從業教育的內容與形式，增強黨員干部廉潔從業的自律意識。此外，還不斷做好效能監察的選題立項，加強對重點領域、重點部位、重點環節、重要崗位的監督管理，堅持“陽光操作”，樹立了良好的企業形象、公眾形象和社會形象，營造了風清氣正的發展環境。

實施“藍色民主工程”，規范黨內民主制度和黨務公開制度

不斷推進基層黨內民主建設，加大黨務公開力度，制訂了《進一步推行黨務公開實施方案》，拓寬公開內容、優化公開形式、嚴格公開程序、落實公開責任，提高公開的質量和效果，規范細化廠黨委、基層黨支部黨務公開目錄。積極探索，創新方法，持續深化黨代會常任制和黨代表任期制，提高黨代會年會質量，推進基層黨內民主建設。認真落實《集團公司職工代表大會管理辦法》，落實職代會的各項職權，積極探索員工民主參與企業管理的新形式，暢通參與渠道，讓員工當家作主謀發展，筑牢企業管理的基礎。

實施“橙色關愛工程”，提升員工幸福指數

充分重視兩級黨組織、工會、共青團等親和力的展現，持續開展送溫暖、獻愛心、心連心等關愛活動，以“同志般的友情、家一樣的溫暖”，把員工緊緊凝聚在一起，增強他們的歸屬感和榮譽感，增強黨組織的凝聚力和向心力，打造服務型黨建新格局。同時，還要求工會組織要深化溫暖愛心工程，完善困難職工救助幫扶機制，關心和愛護生活相對困難黨員及職工，切實做好幫扶困難黨員工作，充分體現黨組織的關懷。

實施“綠色和諧工程”，維護廠區和諧穩定

以和諧發展為重點，深入開展平安創建活動，不斷充實和拓展創建內容和領域。如加強維穩信訪、民族統戰和普法教育、依法治理工作，拓寬員工反映問題的渠道和方式，掌握員工思想動態，對員工關心的熱點問題，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，營造了團結、穩定、和諧的良好氛圍。

(作者單位：神華寧煤集團太西洗煤廠)

（責任編輯：周瓊）