集成宣教強勢凝聚精神動力引領企業應對挑戰轉型發展

文/王衛峰

集成宣教強勢凝聚精神動力引領企業應對挑戰轉型發展

文/王衛峰

今年以來，煤炭市場下行壓力不斷加大，給煤炭企業健康穩定發展帶來嚴峻考驗。面對困難，冀中能源邯鄲礦業集團公司黨委充分發揮思想政治工作思想引領、解疑釋惑、凝心聚力、加油鼓勁的政治優勢，按照“三精心三到位”的思路與舉措，打出了形勢任務教育“組合拳”，企業思想政治工作高潮迭起、持續活躍，為應對市場挑戰提供了思想引領和精神動力。

立足實際，明確宣教重點，精心研判到位

今年以來，邯礦集團所遇到的困難比預想的要嚴重得多，主要表現在四個方面：庫存激增，最高時曾突破130萬噸。售價下跌，上半年商品煤綜合售價只有293元/噸，與去年同期相比降低138元/噸，與售價最高時相比降低327元/噸。欠款增加，上半年貨款回籠量只有去年同期的68%，且承兌匯票占55%，已危及資金鏈安全。盈虧逆轉，連續幾個月出現虧損。

邯礦集團煤種不占優勢，市場變化使企業遇到了自2003年整體改制以來從未有過的困難。從所謂的煤炭“黃金十年”到當前的“數九寒冬”，逆轉之快、落差之大、形勢之嚴峻，給干部職工的心理帶來了沖擊，造成了陰影，多數人自覺不自覺地聯想到上世紀末的困境。舊傷隱隱作痛，至今心有余悸。這樣的形勢大家不想看到、不愿意接受，有的人甚至缺乏面對現實、正視困難的足夠勇氣。

邯礦集團黨委非常重視職工的思想波動和情緒變化，通過走訪座談、問卷調查等辦法“望聞問切”，及時對職工隊伍思想狀況進行了把脈分析，得出了職工隊伍思想存在“三個問號”的思想疑慮。即：為什么會出現這樣的市場變化？企業如何應對這次市場挑戰？企業發展前景怎么樣？針對這“三個問號”，邯礦集團黨委從解疑釋惑、思想引導入手，把“講透‘五勢’，堅定信心”作為思想政治工作的重中之重來抓。一是講透宏觀經濟穩中有進、持續向好的基本態勢，堅定實現中國夢的信心；二是講透京津冀協同發展和河北綠色崛起的戰略大勢，堅定科學發展的信心；三是講透我國能源稟賦“富煤、貧油、少氣”的天然定勢，堅定以煤為主、安身立命的信心；四是講透企業具備資源、技術、地域、隊伍等既有優勢，堅定應對挑戰、戰勝困難的信心；五是講透“打造五型邯礦、實現八個一流”的發展形勢，堅定推動發展的信心。

多措并舉，整合宣教資源，精心謀劃到位

邯礦集團黨委把“講透‘五勢’，堅定信心”作為思想政治工作的主線，一手抓整合，統籌所有宣傳陣地、學習平臺；一手抓創新，建立了集團公司、礦廠兩級“心靈驛站”，圍繞“深化教育主題，回應熱點話題，關注心理問題”，打造了一個多層次、全覆蓋的宣教網絡。

深化教育主題。確定了“管理提升，創新發展”的教育主題，充分發揮礦工報、辦公網、電視臺等宣傳主陣地作用，先后開設了“誓奪首季開門紅礦廠長訪談”“降低成本一招鮮”“四大會戰進行時”（煤炭銷售大會戰、降低成本大會戰、一通三防大會戰、機電管理大會戰）、“反對‘四風’、服務發展”“最美邯礦人”“深化改革攻堅、全力應對挑戰”等專欄。通過宣傳戰危局、保穩定、促發展的好典型、好經驗，營造了眾志成城、共克時艱的濃厚輿論氛圍，激勵了廣大職工自我加壓、負重奮進的昂揚斗志。

回應熱點話題。及時回應職工關切的熱點話題，用積極向上的宣傳工作引導人、感召人、鼓舞人。以“講透‘五勢’，堅定信心”為要求，撰寫了《形勢任務教育宣傳提綱》；以貫徹落實下半年工作會精神為契機，編印了《形勢任務教育手冊》；以宣講企業面臨的形勢任務和發展前景為重點，推出了董事長答記者問；以再宣傳、再鼓勁、再聚力為目標，在礦工報連續刊登了8篇評論員文章等。

關注心理問題。緊密聯系實際，創新思想引導手段，開展了心理咨詢、心理志愿服務活動。堅持有組織機構、有活動場所、有專兼職隊伍等“十五有”標準，全公司建成了9個“心靈驛站”示范點，接待和開展心理咨詢300余人次，加強了心理疏導，提高了企業思想政治工作科學化水平。進一步加強人文關懷，堅持解決思想問題和解決實際問題相結合。堅守“確保職工基本工資不受影響，確保困難職工基本生活不受影響”兩條底線。積極推進棚戶區和采煤沉陷區改造工程和“金秋助學”活動。

持續推進，集成宣教強勢，精心組織到位

形勢任務教育只有持續給力、集成強勢，才能最大限度地發揮解疑釋惑、凝心聚力的作用。邯礦集團黨委堅持靈活多樣、職工喜聞樂見的思路，采取了一系列措施，把形勢任務教育工作做深做細，并使之常態化。

宣傳高潮日活動貫穿全年。以每個季度為時間節點，確定了四個形勢任務教育宣傳高潮日。提前預告，周密組織，加強督導，做到了活動時間統一、宣講內容統一、宣教形式統一。今年以來，分別在元月16日、4月18日、7月16日集中開展了三次形勢任務宣傳高潮日活動，明確了階段任務，掀起了宣教熱潮，職工心中有目標、努力有方向、工作有干勁。

巡回宣講活動春風化雨。成立了形勢任務巡回宣講團，以講透“五勢”為重點，聯系礦廠實際，解答職工疑問。從3月11日到4月11日，一個月時間走礦進廠舉辦了17場形勢任務報告會，使職工普遍接受了一次面對面的形勢任務教育，消除了疑慮，打開了心結，增強了戰勝困難的信心。扎實開展“五進”“六講”“百千萬”活動。把6月份確定為“形勢任務教育宣傳月”，策劃開展了形勢任務教育“五進”“六講”“百千萬”系列活動。“五進”，就是形勢任務教育進礦廠、進區隊、進班組、進社區、進家庭；“六講”，就是講形勢，講優勢，講傳統，講任務，講責任，講措施；“百千萬”，就是再舉辦百場形勢任務教育報告會，送形勢任務宣傳材料進千家，開展“企業有困難，我們怎么辦？”萬人談。這些活動進一步壯大了主流輿論，激發了職工斗志，凝聚了攻堅合力。

大討論活動集智聯心。邯礦集團黨委結合群眾路線教育實踐活動進入整改落實、建章立制環節，引導黨員干部圍繞“在艱難困苦中擔當盡責”“保持安全形勢持續穩定”“確保運營風險安全可控”“系統謀劃下一步改革發展”和“營造風清氣正、干事創業良好風氣”等重點工作，開展了“迎挑戰、闖難關、勇擔當、做貢獻”大討論活動，形勢任務教育再加力度、再增熱度。組織了領導干部談、優秀黨員談、勞模先進談、生產骨干談，談出改革舉措，談出擔當精神，收到了良好效果。

同時，邯鄲礦業集團還將思想政治工作融入生產經營，組織開展了多種形式的勞動競賽活動，把思想政治工作煥發出的精神動力及時轉化成了職工的生產積極性，促進了企業的生產經營。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團）

（責任編輯：龐永厚）