為青工成長導航為企業發展聚能
——鐵法能源公司全面加強青工價值觀教育紀實

文/馮誠

為青工成長導航為企業發展聚能
——鐵法能源公司全面加強青工價值觀教育紀實

文/馮誠

青工是企業改革發展的生力軍，是企業的未來和希望，也是社會文明道德風尚的重要體現者和傳承者。從2012年起，鐵法能源公司的青工教育工作全面提速，著力強化青工的責任意識和使命意識，引導青工樹立正確的價值觀，全力打造一支敢于擔當、素質過硬的青工隊伍。

通過認真調查，鐵法能源公司有45歲以下青工12000人，占員工總數的30%左右。為掌握這些青工的思想動態，提高青工教育的針對性、實效性，鐵法能源公司組成了青工思想狀況調研組，對近五年來參加工作的青工思想狀況進行了專項調研。調研結果顯示，39.9%的青工認為人生的意義是為企業做出自己應有的貢獻；51.2%的青工有信心和決心通過自己的努力在技能方面及本崗位上取得成就；71.2%的青工有強烈的學習專業知識和技術的愿望；61.4%的青工有強烈的成為青工技師的愿望。大部分青工的思想積極進取、健康向上，但同時一部分青工存在思想不穩定、迷茫等問題。青工思想狀況調查報告出來后，鐵法能源公司經過認真研究，專門下發了《青工價值觀教育實施方案》，明確了以教育引領、典型示范、完善機制、搭建平臺為手段，全面加強青工價值觀教育。

教育引領，培養青工正確的價值取向

青工的價值觀正確與否，不僅關系到他們自身的健康成長，更關系到企業的發展興衰，關系到和諧社會的構建。對此，鐵法能源公司有針對性地開展了以社會主義核心價值體系、愛崗敬業和優秀傳統文化為主要內容的青工價值觀教育，培養青工正確的價值取向。

鐵法能源公司把社會主義核心價值體系作為青工價值觀教育的理論基礎和目標導向，把青工理想信念教育與企業及個人發展緊密結合，通過開展“六愛在心、人企合一”主題教育、國情企情教育，邀請郭明義、王希海等全國道德模范作報告，組建郭明義愛心團隊等多種形式的道德實踐活動，引導青年踐行基本道德規范。同時將先進人物典型事跡與日常思想教育相結合，做好正面教育引導，全力培育德智體全面發展的合格青工。

鐵法能源公司還把優秀傳統文化教育作為提升青工個人品德、家庭美德、職業道德、社會公德的重要載體。通過學習《弟子規》，組織青工參加“全贏人生”培訓，開展多期“感恩·孝道”課堂，進一步提升了廣大青工的感恩意識、認同意識，不斷增強青工對家庭、對企業、對社會的責任感和使命感，真正達到“明事理、增修性、長智慧、得利益”。如今，傳統文化學習活動在鐵法能源公司青工中已蔚然成風，如潤物無聲的和風細雨，潛移默化地改變著青工的行為，讓一些心態浮躁、思想茫然的青工找到了精神歸宿。

典型示范，營造青工比學趕超的氛圍

榜樣的力量是無窮的。為了調動青工立足崗位、奉獻企業的熱情，鐵法能源公司通過開展“十大優秀青年”“十名優秀大學生青工、十名優秀退伍兵青工、十名優秀技校生青工”評選活動，積極營造學先進、趕先進、當先進的氛圍；以優秀青工代表巡回作報告，利用廣播電視、報紙、網站等多種媒體進行宣傳等多種形式，調動廣大青工勵志成才的熱情。如今，全國煤炭系統“十大優秀青工”吳春濤、童帥以及“學雷鋒標兵”閆曉慧等先進青工事跡在礦區家喻戶曉。

一專多能

互相學習絞車維修知識

開展青工“安全互保一幫一”活動

在進行一定的物質和精神獎勵的同時，鐵法能源公司還通過強化青年文明號、青年安全示范崗、導師帶徒等傳統品牌建設，不拘一格選拔踏實肯干的優秀青工典型到管理崗位、領導崗位，從而引導和激發廣大青工感恩企業、忠誠企業、回報企業、報效企業的熱情。

構建機制，形成青工教育完整體系

青工教育是一項長期的、系統的工程。為形成完整的青工教育體系，構建長效機制，鐵法能源公司為每一名青工建立了思想檔案，對青工的成長實施動態跟蹤管理。區隊干部每月都要與青工談一次話，進行一次家訪，建立溝通交流機制，有針對性地加強青工教育。同時把青工教育工作納入班組建設考核的重要內容，作為評選五型班組的條件。曉南礦開展領導干部與青工結對“一幫一”活動，領導干部牽頭到青工家中走訪，辦公室約談，與青工父母經常溝通，促進了青工健康成長。

鐵法能源公司還推行專題研討機制、規范約束機制、考評考核機制，通過組織基層單位召開青工價值觀教育經驗交流會，交流推介青工教育經驗；以企業規章制度規范和約束青工行為，增強青工自我約束、自我規范、自我控制的能力；各單位把青工的工作表現作為晉級、評優、工作調轉的重要依據，公司所屬遼北技師學院把學生的品德、體質、志向等列為學生畢業考核的重要內容。一系列的制度建設為青工的健康成長奠定了堅實的基礎。

搭建平臺，激發青工奉獻企業的熱情

青工思想活躍、思維敏捷、精力充沛、敢想敢干，成才的欲望也很強烈，為青工搭建平臺是確保青工健康成長的關鍵。對此，鐵法能源公司結合青工自身條件，幫助青工制定成長成才計劃，有計劃地組織青工參加各類培訓、競賽以及豐富多彩的活動，搭建青工成長平臺。

導師帶徒工程是鐵法能源公司促進新分配青工快速成長的重要舉措，通過把青工分為管理型、普及型、提升型、精選型、科研型，配備不同類型的師傅，充分發揮優秀員工和技術骨干的傳、幫、帶作用，有力促進了青工成長；實施“明星師徒”“金藍領”等品牌建設，不僅調動了師傅帶徒弟的積極性，也促進了青工的快速成長。

通過開展青工科技成果和青年科技標兵評選活動，給廣大青工展示在創新創效方面的業績，為青工施展才華提供舞臺和空間，打造成才展示平臺。公司還利用職工技能大賽這個平臺，專門設立青工成才獎，對所有工種35周歲以下的優秀青工進行命名和獎勵，激勵廣大青工主動學絕技、練絕招、干絕活，學習新技術、掌握新工藝、破解新難題，為企業發展作貢獻。

扎實有效的青工價值觀教育，使鐵法能源公司青工的綜合素質明顯提升，涌現出吳春濤、侯森、童帥、崔亮亮等全國煤炭系統百名優秀青工，王春梅、閆曉慧等學雷鋒標兵，劉凱、高海濤等一大批扎根煤海一線的青工。吃苦耐勞、拼搏實干、愛崗敬業、革新創效、攻堅克難、爭創一流，成為鐵法能源公司青工共同的奮斗目標。

（作者單位：遼寧鐵法能源集團公司）

（責任編輯：劉宏偉）