建筑工程施工現場管理的現狀及對策

王成志

摘要：對建筑施工企業來說，做好施工現場的管理是保證工程質量、進度和做好成本管理的重要保障，同時也是保證現場安全、維護企業形象的重要措施，要做好建筑工程的施工現場管理就要正視當前施工過程中存在的問題，并根據問題所在制定針對性的對策。本文介紹了建筑施工現場管理中存在的若干問題，并提出加強建筑工程施工現場管理的相關對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理；現狀；對策

中圖分類號：TU19 文獻標識碼：A

概述

隨著經濟和社會的快速發展，我國城市化建設的步伐越來越快，給施工企業帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰，新的施工機械、工藝等的不斷應用以及工程規模越來越大都給施工企業的現場管理帶來困難，因此如何做好施工現場管理已經成為衡量一個建筑施工企業水平的重要標準之一，因此必須要認清當前施工過程中現場管理存在的問題，并采取相應措施不斷改進，以提高建筑施工企業的綜合實力。

1建筑工程施工現場管理的現狀

1.1現場人員管理不到位

由于建筑工程的施工特點是工種繁多、每道工序投入的勞動力眾多，因此在施工過程中很難做到對每個施工人員均做到有效的控制，再加上一些現場工作人員自身水平有限或者責任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人為因素導致的質量問題屢見不鮮，例如由于綁鋼筋工序中有的操作工人為了盡快完工或者省力而不做末端彎鉤或操作不規范，給工程的整體質量安全埋下了隱患，另外在施工現場很多工人對現場的安全防護不夠重視，尤其是涉及到建筑物洞口、臨邊等部位的防護上，由此造成的安全事故越來越多，無論是對施工單位還是業主方來說都面臨著不小的經濟損失，并且對施工單位來說還會帶來較壞的社會影響。

1.2物料和設備無法做到全面管理

建筑工程施工過程中所用到的物料量大、且種類繁多，各種建材從采購到進場、周轉以及施工的各個過程中涉及到的程序較多，因此很難做好全面管理。一方面監理工程師在實際工作中經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量而簡單得到評判及控制的結果，因此往往不能反應出設備和材料的實際情況，同時一些用量大但常見的砂石、磚等材料的質量離散型較大，而且在實際工作中往往是隨時進場，因此給現場的管理帶來極大的困擾，再加上有工作人員為從中謀利而導致殘次物料等混入施工現場，給工程質量埋下隱患。

1.3現場安全制度不健全或落實不到位

當前建筑現場施工安全制度還不夠健全，雖然相關的現場管理和責任制度制度已經建立起來，但是在實際工作中這種制度的落實是從上到下逐漸弱化的，因此就造成了在施工現場制度的落實和責任的歸屬較為模糊，使得施工現場管理無法得到強化，也就造成了各種施工安全、質量事故的發生，同時現場管理制度往往過于死板，往往采用的是對其他建筑工程的現場管理制度生搬硬套或者采用幾年前的管理制度，而不能根據現場施工的實際情況及時做出靈活改變，如施工時間、工藝、相關人員的變動等使得已有的現場安全制度不再適用本工程，使得制度的落實往往流于形式，變成了走過場，由此導致了施工現場人員安全生產和質量、成本等意識的薄弱，

2加強建筑工程施工現場管理的相關對策

2.1做好施工現場人員的教育

人是建筑工程施工的主體，對保證施工現場的質量和安全起到決定性的作用，因此施工單位要做好施工現場人員的質量、安全等方面的教育培訓工作，具體來說可以包括以下幾個方面：

第一，加強現場施工人員職業道德教育，使現場施工人員能夠切實懂得施工質量和施工安全對企業和個人的重要性，使施工人員得知現場的管理是保證其生命財產安全并實現利益最大化的重要手段之一，因此從思想上樹立其主人翁的觀念，增強責任心，使之在施工過程中能夠將安全、質量等放在首位。

第二，加強施工人員的施工技能培訓，使其能夠與時俱進，不斷適應新的施工機械和施工技術的發展，對特殊工種來說要嚴格執行持證上崗的制度，這是在施工現場減少誤操作以及不到位操作等情況發生的重要手段。

2.2做好原材料的全局管理

對各種建材來說要做好全局的統籌規劃，從采購開始直到施工過程都要加強監督管理，防止在采購環節出現以次充好以及采購員賺回扣等現象，從源頭上做好控制，以便降低施工成本；材料進場時要做好檢驗，要做到無論是何種材料在進場前都經過檢驗，以確保用于施工過程的材料均能滿足質量的要求。另外，材料在周轉以及儲存、領用的過程中要嚴格遵照相關制度來進行，杜絕材料浪費。

2.3建立健全施工現場管理體系

對于一個建筑工程來說，質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現，要實現這些目標就必須要建立健全施工現場管理體系，使施工現場管理能夠有章可循，并做到因地制宜、與時俱進，具體有以下幾個方面：

第一，要制定嚴格的現場操作規范和制度，明確工程的總體質量目標，編制到施工組織設計，并將質量目標進行分解落實到責任人，并將工程質量的好壞與相關人員的經濟收入相掛鉤，以提高現場質量管理的效果，以點帶面，從而促使整個建筑工程質量目標的達成。

第二，根據實際情況制定科學的安全管理規范，始終將施工現場的安全工作放在各項工作的首位，一切現場的施工活動都要以施工安全為前提。首先要加強施工現場人員的安全教育，堅持以人為本；其次，要做好人員的勞動防護，并對施工現場的洞口、臨邊等進行相關防護，做到文明施工、安全施工，防止安全事故的發生。

結語

綜上所述，當前建筑工程施工現場管理中還面臨著一些亟待解決的問題，作為施工單位要實現企業自身價值的最大化，就一定要加強施工現場管理，減少質量、安全等事故的發生，避免拖延工期和增加成本，在實際工作中可從人員、材料、制度等多個方面入手，以實現建筑工程的質量、安全、進度、造價等目標，提升企業的核心競爭力，為社會創造出更大的價值。

參考文獻

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