用互聯網思維做不一樣的企業文化

安秋明

怎么做企業文化？怎么做企業文化？怎么做企業文化？這是很多企業里面做文化的伙伴經常糾結的地方。文化工作做多了，員工說是洗腦。做少了，也可能被指責公司缺少人情味、文化味。

文化工作難在哪？難點往往在于文化和員工之間的聯系在哪里，是否對員工有價值。文化的負激勵效應在于，有些行為規范，如果員工不這么做，輕則觸犯公司的“潛規范”，重則犯了眾怒，被團隊所不容。文化的正激勵效應在于，如果員工的行為特質符合文化，甚至體現的十分突出，往往在公司的職業發展上會有很多加分的地方。當然，文化要想落地，一定要在這個基礎上，設計好的形式，讓員工易于接受，樂于接受。

筆者去年在集團內做了一個新嘗試，反響不錯，和大家分享一下，也請大家指正。

活動的名字叫“微故事”。在這個碎片化的時代，長篇大論的活動越來越行不通了，只有足夠簡單的活動，足夠有趣的活動才可能吸引員工的關注，有了關注才有可能參與。

整個活動的設計也足夠簡單，只要求提供一個包括“一圖”（照片）、“一文”（420字以內，相當于3條微博的長度）和“一世界”（簡練而又有話題感的標題）。這樣的微故事，足以完整表達一個故事的主要情節，而不需要員工花心思長篇大論的寫東西，降低員工的畏難情緒。

活動的渠道，是公司的內部論壇（BBS）。因為論壇同時開通的手機app和微信訪問，所以員工有多種方式提交作品，而不僅僅是PC登陸瀏覽器。這樣的話，當員工有了靈感，隨時就可以參與到活動中。……