作者簡介:李文秀(1964.9-),浙江潤康藥業有限公司。
摘要:隨著經濟全球化的深化,經濟危機的影響也越加深遠。面對著后危機時代的經濟形勢,我國的獸藥企業應該如何應對,才能將企業的損失降到最低,實現企業利益的最大化,是本文中討論的主要問題,為此本文分別論述了我國獸藥企業當期的發展現狀、危機中獸藥企業存在的問題以及獸藥企業應如何應對危機,希望能夠為獸藥企業的發展提供幫助。
關鍵詞:經濟危機;獸藥企業;應對策略
獸藥行業的發展壯大關系著畜牧業的發展進程,關系著我國經濟的發展水平,經歷了國家標準以及行業標準的雙重洗牌與篩選之后,獸藥行業迎來了行業發展的新時期,但是經濟的席卷,使得獸藥行業再次陷入了發展的困境,如何在危機的沖擊下立足,是當前的獸藥行業首要考慮的問題。
一、我國獸藥行業的現狀
1. 經濟總量平穩增長。根據數據來看,目前我國通過了國家標準的企業多達2000多家,生產的藥用品類型達到了29個劑型,從業人員達到了12萬,年銷售額超過了200億元,我國的獸藥行業不僅國內市場上占據了主導地位,同時在世界50多個國家地區內都進行了企業注冊,產品市場擴展到了歐亞非各地,具有廣闊的發展前景以及良好的發展勢頭。
2. 經營企業發展迅速。隨著經濟體制的改革以及全球化的影響,我國的首要企業已經改變了以前集中統一管理的模式,實現了多樣化經營的同……