國內管理咨詢業的發展現狀戰略與對策的研究

作者簡介：宋研（1982—），女，內蒙古通遼市人，北京東道形象設計制作有限責任公司，項目經理。研究方向：企業管理。

摘要：在過去的十余年中，管理咨詢行業在國際上許多國家以每年超過20%的速度增長，其重要性可見一斑。在國內的咨詢業的發展過程中，相應的公司面臨著嚴峻的挑戰，如國外發展成熟的跨國咨詢業的本土滲透等問題。有鑒于此，本文提出了管理咨詢業的發展戰略，并從找準業務范圍的定位、增強自身核心競爭力、加強人才培養、提升員工素質、注重積累資料、走同行聯合之路這五個方面提出了本土管理咨詢業的長遠發展建議。

關鍵詞：管理咨詢業；發展現狀；戰略；對策

1.管理咨詢業的發展研究

在過去的十余年中，管理咨詢行業在國際上許多國家以每年超過20%的速度增長，其重要性可見一斑。同時，在知名跨國企業中，越來越多的公司與咨詢服務業產生了緊密的聯系。以世界500強為例，有50%以上的大型公司有自己長期合作的知名咨詢公司，幾乎所有的公司都或多或少接受過咨詢服務。

經過這幾十年的發展，西方國家的管理咨詢業得到了迅猛的發展，已經成長為高知識產權密集型的產業部門，也是發展最為成功的知識型產業部門。目前世界各國對于管理咨詢業所達成的共識有：管理咨詢業在為各個公司和機構提供服務的過程，不僅僅創造了直接收入、利潤和就業，同時它帶動了整個國家的經濟發展。在發達國家，這些管理咨詢業都被當做是最具有高效經濟產值和創造力的高端產業，從而解決了大量的就業問題。……