農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：陸巢松，男，安徽省合肥市人，工作單位：銅陵學(xué)院，職務(wù)：學(xué)生。

摘要：金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行業(yè)更是金融領(lǐng)域的重要支柱之一，作為農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)，在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)銀行業(yè)占有一定的市場(chǎng)份額，對(duì)促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和提高當(dāng)?shù)厝嗣袷杖氚l(fā)揮了重要作用。但是在目前的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些不可預(yù)期的問題，阻礙發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；存在問題；對(duì)策

目前農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)定位堅(jiān)持跟隨型，同化現(xiàn)象嚴(yán)重。與其他商業(yè)銀行業(yè)務(wù)區(qū)域高度集中，很多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋同一片區(qū)域，這一片區(qū)域客戶有限，銀行越來越多，選擇農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶就會(huì)越來越少。而在產(chǎn)品定位上，跟隨四大國有獨(dú)資銀行，四大銀行經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，商行就跟隨經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，缺少創(chuàng)新。客戶定位上也是堅(jiān)持高新技術(shù)客戶層面，忽視了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶服務(wù)。

相對(duì)來說，農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營靈活，有著本土經(jīng)營的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是相對(duì)于國有獨(dú)資銀行來說，在經(jīng)營體系方面存在短板，沒有大銀行遍布各區(qū)域的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且結(jié)算系統(tǒng)沒有大銀行先進(jìn)。農(nóng)村商業(yè)銀行屬于地方性銀行，在信用體系方面無法和國家信用體系做支撐的大銀行做比較。由于跟隨型策略，在區(qū)域、產(chǎn)品以及客戶定位上都有重合區(qū)域，沒有自己的經(jīng)營特色和忠實(shí)的客戶群，在這些主要方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所以很難在大銀行的包圍中突破出來。

且由于市場(chǎng)和客戶定位不足，致使優(yōu)質(zhì)客戶流失嚴(yán)重。……