關(guān)于中小企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策探析

姚妮

摘要：高效率地實施績效管理首先有助于刺激中小企業(yè)的長遠發(fā)展以及單位績效的增加，同時比較利于提升及挖掘工作人員的發(fā)展?jié)摿?，達到企業(yè)目標和個人之間的平衡發(fā)展，進一步增強中小企業(yè)單位的核心競爭能力，使得中小企業(yè)可以在競爭激烈的市場當中獲得生存以及可持續(xù)的發(fā)展。然而在實際實踐里面卻發(fā)生了各種各樣的問題，造成績效管理完全沒有發(fā)揮到應(yīng)當具有的作用。該篇文章通過中小企業(yè)現(xiàn)在的績效管理形勢對績效管理遺留的問題及其解決方案進行了簡要的討論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；競爭力；績效管理

在知識與信息迅速發(fā)展的二十一世紀，幾乎所有企業(yè)都面臨著巨大的壓力去跟其他企業(yè)競爭，為了提高靈活的應(yīng)變能力以及核心競爭能力，大量企業(yè)均在嘗試尋找到增加競爭力及組織績效的方法?？茖W(xué)實踐證明了績效管理是中小企業(yè)提高組織績效最為有效的路徑。目前，很多中小企業(yè)早已在企業(yè)的實踐管理當中進行了績效管理。然而可以真正使得績效管理充分實現(xiàn)優(yōu)勢作用的企業(yè)少之又少。所以，將績效管理實施深度的探討和研究針對改善中小單位的績效管理蘊含著十分關(guān)鍵的作用。

一、中小企業(yè)的自身特征對實施績效管理系統(tǒng)的影響

1)大部分的中小企業(yè)距離成立的時間比較近，它們的企業(yè)文化還處于形成的過程當中，這種比較弱勢的企業(yè)文化相對于績效管理系統(tǒng)改革實施后的影響比較小，中小企業(yè)建立嶄新的文化相對更加容易一點?！?br>