淺談國有企業知識型員工激勵機制及對策

魏欣

摘要：當今社會是人才的競爭，知識型員工更是企業的中流砥柱，如何激勵并留住人才，是企業面臨的重要課題。本文從知識型員工的定義、特點、現狀等分析出國有企業如何建立知識型員工的激勵機制。

關鍵詞：知識型員工;激勵制度;內部培訓

當今社會，在市場化環境下競爭趨勢愈演愈烈，其中企業之間和人才之間的競爭則更甚一籌。面對如此激烈的競爭，一個企業在競爭比賽中獲取優勢的關鍵是什么？答案肯定是人才的培養和管理開發。企業的核心員工就是知識型員工。所以，激發這些員工的積極性是每個企業內部管理體制的核心。多年來，無數學者專家及企業高管面對這個問題調研多年。當前，無論是國有企業還是私營企業，對知識型員工的激勵都是亟待解決的問題。本文將在前輩學者研究的基礎上，根據國有企業現狀，分析國有企業知識型員工的激勵模式和相關對策措施。

一、企業知識型員工的定義及特點。

何為知識型員工？著名管理學家彼得﹒德魯克給出了答案：“高水平的員工將所學的經過分析，再通過后天的正規教育，開發新的產品或服務。”企業的知識型員工是區別于普通員工存在的，主要是指年齡偏低且受過正規的高等學歷教育的、在工作中有極高的創新能力的員工，他們有著鮮明的特點。

（1）價值觀獨立。和普通員工相比，知識型員工在進入企業或公司前，就已經規劃好了未來的奮斗目標，它不僅僅局限于工資薪酬等福利待遇，而是對自己的特長做了認真的分析，希望能夠在就職崗位上獨樹一幟，發揮主觀能動性，在工作業績上有所突破，從而成就一番事業。……