企業采購物流成本降低問題策略探究

吳曉偉

摘 要：在企業發展過程中，企業采購物流成本控制的成效直接關系到企業總成本控制的效果，因此要加強對企業采購物流成本降低問題策略的研究。本文主要對企業采購物流成本、企業采購物流成本的控制問題、降低企業采購物流成本的策略進行分析論述，以期對企業加強采購物流成本的控制有一定幫助。

關鍵詞：企業采購；物流成本；成本降低；策略

一、前言

隨著市場經濟的不斷發展，企業的競爭壓力也在不斷地增大，面臨的挑戰也越來越多。企業想要獲得長遠的發展，占有更多的市場份額，就必須加強對企業采購物流成本降低問題策略的分析研究，以降低采購物流成本，提高企業的經濟效益，為企業的有效運行提供重要的保障。

二、企業采購物流成本簡述

企業采購物流成本指的是企業在采購、運輸及倉儲生產材料時耗費的各項資金總和。企業采購物流成本包括很多的單一項目，并且所有的單一項目都極大的影響著企業對總成本的控制，其中成本最高、影響最大的是運輸成本。目前企業采購所用的物流方式主要有以下三種：第三方物流、企業代理物流以及企業自供物流。第三方物流是大部分企業在采購物流過程中主要選擇的物流方式，因為企業自行選擇的供貨商相對來說更有針對性，所選的生產材料也更符合自身發展的實際。特別是在物流業飛速發展的今天，物流企業對生產材料運輸采購的專業性更強，所以相關企業自主選擇供貨商，然后由物流企業完成代理運輸工作的方式不僅能夠節省運輸的時間，還能夠有效的降低供貨商所選材料不符合企業要求的情況出現的幾率。

三、企業采購物流的成本控制問題

1.制定商品采購計劃過程的成本控制。制定商品采購計劃過程中做好成本控制的工作，才能為購買商品時提供成本參考依據，進而實現對購買成本的有效控制。在制定商品采購計劃的時候，要在全面考慮本企業實際的基礎上，對材料的使用壽命、市場情況以及認證容量等進行縝密的研究分析，以提高采購計劃的科學性。此外，為了更好的達到控制成本的目的，相關企業還要在市場部門需要及銷售計劃的基礎上制定詳細的商品訂單計劃，并及時做好調整工作。

2.商品采購過程中的成本控制。商品采購過程中的成本控制要從以下幾方面做起：首先，對材料成本進行有效控制。企業在采購的時候要以降低成本為目標，采購訂單要盡量全面，商品運輸的時候要盡量選擇合理的運輸方法，以此來達到降低材料成本的目的。其次，加強對采購管理的成本控制。要實行人性化管理；聘用綜合素質高的采購人員以避免采購人員在采購過程中犯低級錯誤。再次，加強對存儲成本的控制。為了使材料符合標準，在材料入庫之前要進行嚴格的檢查；采用合理的方法進行材料的存儲；不斷完善倉庫管理制度。

四、降低企業采購物流成本的有效措施

1.制定科學合理的采購物流計劃。科學合理的采購物流計劃對降低企業采購物流成本具有非常重要的作用，它能夠從宏觀的層面對企業采購物流的成本進行有效的控制。科學合理的計劃有利于企業根據實際的需要選擇不同的物流企業進行運輸，還可以對采購的時間、采購的對象、采購的批量進行有效的規劃。此外，還能根據市場情況實時的進行計劃的調整，確定什么時候該加大采購的批量，什么時候該選擇其他的采購對象或物流對象。因此，企業要制定科學合理的采購物流計劃，以達到降低成本的目的。

2.和物流企業建立長期的合作關系。為了節省企業的物流成本，相關企業可以加強和物流企業的合作，建立長期的伙伴關系。和物流企業建立起長期的合作關系，可以有效的減少企業每次物流時都要進行談判的精力和時間，從而在雙方同意的情況下極大的縮短物流的時間，進而使企業獲得更多的利潤。企業可以建立激勵機制以加強和供應商、物流企業間的穩定合作，以實現雙方的合作共贏，從而促使經濟效益的提高。

3.建立健全的采購物流成本管理制度。建立健全的采購物流成本管理制度是降低企業采購物流成本的前提。建立健全的采購物流成本管理制度就要：根據企業自身發展的實際建立起規范的采購物流成本管理體系；完善獎懲機制，以提高相關人員的采購物流責任意識；建立健全的競爭機制，以促使采購人員從思想上重視采購物流成本的降低，并不斷的提高自身的綜合素質，以提高采購物流的質量，進而實現降低企業采購物流成本的目標。

4.采用現代化的管理技術。科學技術的發展為企業加強采購物流成本的控制提供了便利條件，采用現代化的管理技術不僅可以加強企業與企業之間的交流溝通，還可以提高企業采購物流成本管理的效率，從而實現企業對采購物流成本全面、有效、科學的控制，進而提高企業的經濟效益，保證企業的有序運行。

五、結語

企業采購物流成本的有效控制對增強企業的市場競爭力具有十分重要的作用。企業想要獲得更快的發展，就要對企業采購物流成本降低問題有足夠的認識，并不斷的探索降低企業采購物流成本的有效策略，才能提高企業的運行效率及經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現企業的持續發展。

參考文獻：

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