團隊就是競爭力

本刊編輯部

隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代早已結束，欲獲得成功必須依靠團隊的力量。從奧運冠軍的誕生，到“神九”飛天、“蛟龍”下海等，每一項偉大成就的背后都有一支強大的團隊，凝結了無數幕后工作者的辛勤與汗水。在市場經濟大潮中，企業競爭更體現在團隊競爭，企業的產品品質、服務水平，最后的落腳點都是企業的人，需要依靠每一位員工共同努力、共同協作才能完成。管理大師羅伯特·凱利曾指出：“企業的成功靠團隊，而不是靠個人。”企業要想生存與發展，就要打造一支與其相適應的高效團隊。

縱觀國內外，凡是取得成功的企業和組織都非常重視團隊建設。日本人的團隊精神聞名世界，依靠團隊的合力，不僅造就了戰后日本的經濟奇跡，同時成功造就了一大批優秀企業。美國的微軟、蘋果、GE等世界著名公司特別注重團隊協作和組織能力的提升。比爾·蓋茨曾說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”國內企業海爾之所以能飛速發展，也在于擁有一個團結的領導班子和具有高度凝聚力的企業團隊。

中國共產黨是世界上最大的執政黨，更是團隊建設的典范。在艱苦卓絕的革命時期，中國共產黨團結帶領全國各族人民，依靠鐵的紀律和強大的凝聚力歷經了反圍剿、二萬五千里長征、八年抗戰、解放戰爭建立了新中國。改革開放以后，中國共產黨又團結帶領全國各族人民經受住各種風險考驗和戰勝困難，取得了舉世矚目的成就，譜寫了中華民族自強不息、頑強奮進的壯麗史詩。

中央企業是國民經濟的骨干和中堅。新中國成立以來，中央企業為“兩彈一星”、載人航天、三峽工程、青藏鐵路等為代表的一大批國家重點工程建設作出了重大貢獻。這些重大成就的取得，靠的是一代接一代的央企員工艱苦奮斗、團結協作、無私奉獻才戰勝了一個個難關，奪取了一個個勝利。

當前，經濟全球化使企業外部環境更復雜，競爭更激烈，企業面臨各種全新的難題和嚴峻挑戰，對企業團隊建設和管理提出了新的更高要求。同時，隨著企業的組織規模越來越龐大，管理變得越來越復雜，作為企業組織，提升團隊競爭力尤為重要。

提升企業團隊競爭力，要明確全體員工的共同奮斗目標。目標是團隊的靈魂和核心，是發揮員工凝聚力和創造力的前提，也是企業存在的價值所在。國內企業的企業戰略或發展愿景，大多是由企業高管直接制訂，目標不切實際，與員工個人的利益和發展脫節，在普通員工看來，跟自己無關緊要也就自然失去積極性。因此，企業在制訂目標時要將個人目標、個人需求、個人價值結合起來，讓全體員工參與討論，得到全體成員一致認可。這樣，員工就會自覺地將個人的追求與企業目標結合起來，從而使企業目標在員工中“內化于心、外化于行”。在制訂目標時，應將遠景與現實目標結合起來，如果僅僅有總目標，只會使人感到目標遙遠和渺茫，可望而不可即，從而影響員工積極性的充分發揮。

提升企業團隊競爭力，要建設一支強有力的領導班子。俗話講，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一名優秀的領導者可以激發團隊活力、創造力和凝聚力。與歐美等國家先進企業領導人相比，很多中國企業，尤其是國有企業領導人的團隊領導能力較弱，高層團隊成員之間缺乏合作與信任。作為企業的領導者首先必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高團隊領導的能力。其次要相信團隊，選好人用好人容得下人，促進領導班子的團結。習近平總書記曾指出：“在一個班子里就像是在同一條船上，開展工作就好比劃船。大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，這船就能往預定的目標快速前進。”再次，要注重提高領導班子和中層管理人員的素質和能力，通過建設學習型企業或學習型組織，不斷增強企業團隊的競爭力。

提升企業團隊競爭力，要發揮團隊精神的作用。良好的精神狀態是事業成功的保證。一個人如果缺乏精氣神，就會萎靡不振、不思進取，一個團隊沒有精氣神，就會成為一盤散沙、死氣沉沉。團隊精神是一個企業的主心骨、精氣神，可以為企業發展提供源源不斷的動力。中央企業在長期的改革發展過程中，形成了大慶精神、鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等先進團隊精神。這些精神是我們的寶貴精神財富，在新的時代背景下，我們必須繼續發揚這些精神，為培育企業做強做優做大提供強大的精神動力。

精誠合作是團隊精神的核心。巴西世界杯正如火如荼進行著，賽場上激情四射，各路球隊間不僅是實力比拼、戰術較量，更是團隊合作精神的博弈。每一次精彩的射門，無不是隊員間的相互信任、努力和配合的結果。企業團隊又何嘗不是一支足球隊呢？要激發團隊的合作精神，前提條件是營造一個公平競爭的環境，為員工提供良好的工作環境，以事業吸引人。要充分信任員工，尊重員工的個性，寬容員工的錯誤，從而調動員工對工作的主動性和創造性。要真心關愛員工，加強溝通，在企業內部營造一個溫馨和諧的工作氛圍，形成員工對團隊強烈的歸屬感和一體感。

面對當前國內外形勢的深刻變化和國企全面深化改革的不斷推進，要求企業必須進一步提高團隊意識、匯聚團隊智慧、形成團隊力量，組建一支更加符合市場經濟規律、適應企業發展的高效團隊。