淺析通信施工項目管理有效性分析

趙貴能

【摘要】 隨著現代經濟的不斷發展，通信行業在我國社會經濟產值中占有十分重要的地位。隨著通信工程的不斷擴建，使得對通信施工項目管理中存有諸多的弊端，嚴重威脅著通信行業的發展，于此筆者對于通信項目管理中存在的問題進行了詳細的分析介紹，以此為今后通信行業的發展提供可參考性的依據。

【關鍵詞】 通信行業 施工項目 管理措施 參考性

一、項目管理組織結構中存有的弊端

（1）項目經理任選過程中沒有根據項目的實際需要進行任選，并且在任選過程中還存有受賄等不良現象，使其在項目中牟取個人私利，致使通信工程管理項目無法有效的進行。（2）在評選項目經理過程中為了凸顯個人能力的需要，通常情況下都是基于對企事業單位的高層領導任其職務，但是他們的任職并不會給施工管理過程帶來任何的影響，使其無法發揮出真正的價值意義。（3）項目經理任選沒有一定的規范性，首先應選用一些對該施工工程有經驗的人員。其次并且還要有一些相關資格證書的認定，符合實際的需要安排，其次還能與施工人員有較好的溝通技巧，這樣才能發現問題及時解決。

二、目標管理控制中存有的問題

在實際的項目管理控制中主要是以內部考核為中心，使其對于一些小的漏洞給予疏忽的心態。在有相關人員的監管下，加強其監督管理，對其一些不規范的措施提出整改要求。但是往往基于這種心理的防范，于是在沒有相關監理人員的巡視下，便毫無留心觀察施工過程中出現的漏洞，使其為今后埋下了安全隱患。這種弊端主要是因為缺乏相關的控制能力以及自制能力，即使沒有相關人員的監督也應該嚴格控制好相關工程的管理措施，使其保質保量的完成施工進度，最終在施工過程中要做到“宜細不宜粗”。其次在目標控制管理中還應加強質量與進度相協調一致的觀念，傳統施工企業總是追求價值利用以及施工過程中的安全，忽視了對質量和進度的標準。使其在進度上遠遠超過了預期設定的工期，超額完成預期計劃，在傳統觀念中這種超前任務的完成應該給予一定的獎勵，但是根據實際情況的需要，使之保證質量與工期進度共同完成。在預期規定的進度內完成相關工程的施工進度，嚴格把守質量關。

三、項目管理合同中存在的問題

1. 管理目標不明確。項目管理主要是以目標合同為依據，但是施工企業往往忽視該合同存有的價值意義。使其按照的自身的施工理念進行項目施工，缺乏以管理合同依據的參考標準。目標合同中明確規定了施工過程中應注意的問題。其中在目標合同中有這樣的相關規定標準，包括路況的勘測，如果在勘測過程中發現底下不存有妨礙施工的建筑物或巖石，但是施工單位沒有按照相關管理合同中的規章制度執行，任選合適的空間進行施工，但在施工過程中遇到意外性的障礙，延誤了工程的期限，其損失由施工單位全部負責，所以在任務執行過程中沒有按照管理標準去執行。

2. 結算管理不清晰。目前根據施工單位施工進度進行比較，往往會超前原先預計的工期。是在結算過程中也會出現。施工完成后向建設單位所要施工款，但是建設單位在預期策劃中，交付工期款是預計在完成工程的期限內交付，使之出現工期延拖的現象，這樣既會給施工單位造成一定的經濟損失，也會為建設單位在周轉資金方面帶來不必要的麻煩，使其最后無法進行有效的結算。

四、通信施工項目管理的有效性措施

1. 合理配套項目經理責權。（1）嚴格按照國家相關的法律法規去執行相關職能，并且在執行過程中還要符合企業相關規章制度，使其確保發揮最大職能所在。（2）加強對財務管理的意識，杜絕受賄現象的發生，使其能夠以正確的個人姿態，處理好個人與國家財產之間的關系。（3）對施工過程中不規范現象要嚴格予以指出，確保施工過程中的質量，其次對于施工的工期也要給予一定的監督督促，使其確保整個建設過程中維護施工單位與建設單位個人利益的所在，杜絕出現超額完成工期計劃的現象。

2. 對目標控制實行動態管理。在對施工過程中客觀條件是固不能改變的，但是該對客觀條件給予一定的分析調整，使其實現兩者的均衡發展。對施工過程中對預計的工期與實際施工的工期進行一定的相關比較，然后通過調整周期變化情況，使其恢復至原先預計的工期標準，確保按照原先設計的標準執行任務計劃。

五、結語

通過對通信施工項目管理的有效性分析，使得對施工過程中存有的漏洞進行了詳細的分析介紹，通過相關管理措施的整改，這種舞弊行為現象有了明顯的改善，并且工程建設的質量也有了一定的提高。