財務預算在企業經營管理中的重要性探究

黃冬飛

摘要：財務預算是在預測和決策的基礎上，對未來一定期限內現金收支、企業經營成果及其分配等價值指標的具體安排，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。財務預算是企業經營管理的重要戰略機制，在社會經濟快速發展、經濟體制深化改革的今天，企業隨時面臨著財務風險，要想回避財務風險，持續性順利發展，必須做好財務預算。本文對財務預算管理特征，財務預算在企業經營管理中的重要作用做了深入分析，并針對如何更好的發揮財務預算的作用提出了相應建議。

關鍵詞：財務預算 企業 經營管理 重要性

一、財務預算與財務預算管理的特征

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。而財務預算管理則是指對此內容的一系列管理活動，通過財務預算管理，可以優化企業資源配置、協調企業經營管理、支持企業戰略管理、加強企業財務控制等，確保企業年度經營目標順利實現。

隨著經濟的發展和市場經濟制度的改革，財務預算管理作為企業經營管理的重要手段和途徑，在企業經營管理中占據著越來越重要的地位，也表現出鮮明的特征。戰略目標性。財務預算管理以企業發展的戰略目標為導向，為實施企業的戰略目標制定相應的規劃。系統全面性。首先，財務預算應當建立一個完整的體系，預算的編制、執行控制、考核和獎懲等一環扣一環，保證財務預算剛性。其次，財務預算要從公司全局出發，各個部門，各經營活動的各個環節，經營預算、資本預算、籌資預算等各個方面都需考慮到。以確保預算目標的實現，保證財務預算發揮到應有的作用。

二、財務預算在企業經營管理中的作用

（一）加強企業的內部控制

財務預算一旦制定即刻發揮控制職能，包括事前控制、事中控制、事后控制。財務預算中的預算編制規劃確定企業內部生產經營活動中各部門和各經營環節中的責任和目標，制定相應準則、細化花費項目，起到事前控制的作用；預算執行對生產經營情況進行監控，發現執行情況和預算編制不同的情況立即查找原因，采取必要的糾正措施，財務預算作出的上限堅決不能逾越。財務預算的事中控制作用可保證企業活動的順利實施，增加企業的經濟效益。預算考評起事后控制的作用，當一項預算執行結束之后進行回顧性分析，發現其中的問題，總結工作經驗，提出以后面臨此類問題的應對策略。財務預算貫穿著整個生產經營活動，在企業內部控制中發揮著越來越重要的作用，財務預算管理可將企業的所有關鍵問題進行有效融合，提高內部控制的有效性，延伸內部控制在企業經營管理中的空間和時間。

（二）有助于企業績效考核工作開展

財務預算為企業制定可執行的明確的目標，并且將目標具體化、系統化和定量化，各個部門、各個崗位都會分配明確具體的職責任務，使企業戰略目標實施情況以量化指標的形式表現，為企業業績考核提供參考標準，具有較高的說服性，科學、公平、合理。績效考核對員工與企業都有非常重要的意義。對員工來說是升職加薪的重要指標，對企業來說通過績效考核可調動員工工作的積極性，促進員工進步，激活員工動力，為企業創造更多的價值。財務預算為企業績效考核提供科學合理的考核標準，根據預算進展情況、時時監督評定工作成效，對出現偏差的工作及時分析、促使改進。預算指標與工作業績相比，可明顯看出員工對企業貢獻的差距，企業整體預算實現情況，保證企業完成預定目標，實現企業效益。

（三）有利于規避財務風險

財務預算是通過對企業內外環境的調查分析，采用統計和數學方法進行的科學預測，在財務預算的編制預算環節即將企業可能面臨到的風險考慮在內，在財務預算基礎上的企業經營活動因為有了科學的依據，大大降低了所面臨的風險。

另外財務預算是圍繞著企業發展的戰略目標，對公司的資產流動、籌資、財務結構進行的合理布置。其中財務結構是關鍵性問題，需要處理好現金流量的確定性和到期債務之間的關系，既要保證企業的盈利性，又要將風險控制在一定范圍內。

（四）促進企業部門協作，完成企業目標

公司財務預算是根據經濟規律所制定和采取的指導全局的方針政策和方法，規定了一定時期內企業的經營思想、經營目標和經營決策，制定了一定時期內企業的發展目標。財務預算的制定是企業各職能部門綜合平衡后的結果，企業預算總目標分配至各職能部門實現，各部門根據預算安排各自的活動，企業總目標是通過各職能部門完成自己具體目標達成的。企業各部門根據財務預算制定相應的任務目標與全體員工的具體工作，同時通過財務預算的平衡協商避免各部門之間的沖突，高度綜合性有助于促進企業部門之間的協作，共同完成企業最終目標。

三、如何提升財務預算在企業經營管理中的作用

加強財務預算編制的科學性，經過反復考察、不斷調研最終確定，財務預算編制完成后應嚴格執行預算的日常管理，做到依財務預算而行，制定日常管理報表，每日或定期核查，出現異常必須說明原因并提出應對策略，全過程管理、全方位監控，預防出現財務預算形同虛設的現象。應建立健全預算管理體系，包括組織結構和制度體系，保證預算的有效實施。

總之，科學、合理的財務預算可加強企業的內部控制，規避財務風險，企業績效考核公平、公正、合理開展，促進企業部門協作，完成企業目標。企業應當對財務預算形成正確的認識，給予足夠的重視，加強財務預算管理工作的推廣，為企業健康可持續性發展保駕護航，提升企業經濟效益。

參考文獻：

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