財務公司管理模式分析

高志

摘要：目前，隨著我國經濟實體規模的擴大，專業化程度不斷加深，財務公司在我國也應運而生。我國財務公司的發展歷史不長，但發展很迅速，得到了各行業大規模實體公司的重視。財務公司的管理水平事關整個公司的經營成敗，其管理模式又是重中之重。由于我國經濟發展的獨有特點，使得我國財務公司的管理模式存在很多還不完善的地方。本文從我國財務公司管理模式存在的問題出發，分析問題，然后提出解決我國財務公司管理模式存在問題的解決方案。

關鍵詞：財務公司 管理模式 存在問題 解決方案

一、引言

我國財務公司管理模式起步很晚，上世紀90年代我國財務公司才慢慢的出現，和國外相比，我國財務公司管理模式還不成熟，較短的發展歷史在其管理模式上難免存在一系列的問題，這也是本文研究的必要性。財務公司的管理模式和運營要依靠其背后的集團公司，為其集團公司服務，財務公司的服務水平和質量事關其集團公司的整體水平。財務公司的管理模式必須適應整個集團的發展方向，根據集團的大小和發展程度不斷的調整自己的管理模式。

二、我國財務公司管理模式存在的問題

（一）我國財務公司管理制度不健全、觀念落后

我國財務公司管理制度不健全首先體現在資金的管理制度不夠健全，企業的集團公司非常重視企業的資金使用和盈利水平，一味的追求資金的盈利造成了資金的不規范使用或者是違規使用，資金的不合理使用造成了企業資金分模塊的現象非常嚴重，影響了企業的整體運轉。如果資金使用制度不能夠完善的話還有可能造成企業的資金風險。財務公司監督制度不健全，包括財務公司內部監督和外部監督，一些社會審計和監督單位對財務公司的監督審計不到位，或者在審計的過程中遇到了財務公司的阻礙，造成了審計的失誤，進而影響了整個集團公司的效益。財務公司管理觀念落后，缺乏科學性，信息化程度比較低，分析方法和管理方法比較單一，造成了財務公司提高數據的可信度不高。

（二）我國財務公司管理中資金量不足

資金規模來源于集團公司內部，資金來源比較小，來源渠道有有限，造成了我國財務公司管理過程中資金使用量不夠，影響了財務公司整體管理水平的發揮。由于集團公司對各個分公司的考核，各個公司在管理中更加重視資金的效益，分公司將資金不放入財務公司，而是存到其他金融機構，以獲取更高收益。這樣一方面減少了財務公司的資金量，另一方降低了財務公司在資金使用過程中發揮應有的監督職能。由于財務公司的資金規模比較小，使其運營能力比較低，收益很少，同時還存在著大量的財務風險等。

（三）我國財務公司管理人員素質比較低，影響整體管理水平

由于財務公司的人員大多還是和會計專業相掛鉤的，大多數的財務公司的管理人員對于理財規劃等比較陌生，并且其服務集團公司的意識比較差，對于計算機等工具的操作水平有限，這一系列的問題嚴重影響了我國財務公司管理模式的發展。根據調查發現，我國財務公司人員構成中，研究生占的比例僅僅不到10%，具備高級職稱的比重還不到5%，所以，我國財務公司的人員素質普遍存在著還不高的問題，這一支隊伍能夠做出的貢獻還比較有限。鑒于人員管理水平有限，導致財務公司管理規范性不夠，職責意識淡薄，對財務制度的了解不夠，導致財務公司的日常管理比較混亂。

三、我國財務公司管理模式的解決方案

（一）完善我國財務公司管理制度，改變理念

企業集團公司總部應該加強重視財務管理公司的重要性，確立財務公司在其集團公司中的核心地位，完善財務管理制度。首先完善財務公司資金管理制度，規范資金的使用，不斷的跟新財務管理理念，發揮財務公司的監督功能，考核功能，預測功能。完善資金集中統一支付，加強資金的短期和長期管理，避免資金的運轉過程中常出現的問題。制定好風險控制，提高資金使用效率。完善財務監督體系，逐步完善財務公司的內部監督和外部監督，實現人員委派制，努力提升內部監督水平。逐步完善外部監督，統一報表口徑，形成管理制度，完善財務公司的管理。

（二）加大財務公司的資金量，提高財務公司運營能力

解決財務公司資金來源單一的模式，創新財務公司盈利模式，提高財務公司的競爭力。企業集團應該首先制定資金使用管理政策和方針，從全局考慮，加大財務公司的資金使用量。建立財務公司資金統一使用，就比如是設立了集團內部銀行，統一管理集團各個分公司資金，實現整個集團資金最優化配置。對各個分公司的資金實現集中管理，對及其個別的分公司實施單獨管理，各個分公司通過籌資來的資金全部納入財務公司統一管理，加大財務公司的資金量，做好內部資金使用計劃，提高整個集團資金使用效率。

（三）加大人員培訓，提高人員素質和專業化

財務公司作為資金管理的專業化企業，對于人才的要求也十分重要。財務公司若想在未來激烈的競爭中位于不敗之地，必須有一支高效率的專業化的隊伍，在面對人員素質不高的情況下，財務公司要進行人事改革，增加人員培訓，全面提高人員素質，增加人才的引進的同時要加強內部人員培訓，增加內部人員對于崗位的專業性。提高財務人員待遇，增加激勵，在未來的財務人才競爭中，擁有更多的資源，全面提高財務公司管理水平，實現管理模式的飛越。

四、結束語

財務公司是我國集團公司發展條件下形成的一種資金流動管理模式。我國財務公司的管理模式在很多方面還存在問題，面對日益激勵的競爭環境，我國財務公司必須自省，提高自身管理水平，實現管理模式的飛越。財務公司的管理模式的改革是為了集團公司服務，保障集團業務的實現，實現企業目標，我國還需要不斷完善，找出問題，解決問題。

參考文獻：

[1]秦毓. 國有企業集團財務管理模式研究[D].財政部財政科學研究所，2012

[2]苗青源. 昌潤集團財務管理模式構建研究[D].山東大學，2013endprint