財務管理對企業經濟效益的作用

沈艷敏

摘 要：經濟效益是企業經營的直接目的，財務管理是企業管理的核心，一個企業的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業經濟效益的穩步提高。本文通過探討財務管理有關內容，進而對財務管理促進企業經濟效益的作用進行了剖析。

關鍵詞：財務管理；經濟效益； 作用

自從我國加入WTO后，國際市場競爭更加激烈，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為企業管理水平的高低直接關系到企業經濟效益的好壞。而在企業管理中就不能不提及到財務管理。這是由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。搞好企業財務管理，是企業健康發展的一個必要條件，企業一定要采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。

一、財務管理內容

1.1資金管理工作。主要包括資金的募集和投放。財務管理的職能之一就是為企業籌集必要的資金，以用于償還債權人并滿足企業生產發展和企業擴張。財務管理必須能夠對其資金代價和資金質量加以比較分析，在確保企業需求能夠得到滿足的前提下，提出最優的資金募集方案。此外，對于資金的使用控制和監管也是財務管理的工作內容之一。對于資金使用的相關決策，財務管理有責任提供必要的建議和思想支持，匯集和分析有關資料，計算出投資的損益狀況。為企業決策層提供必要而全面的數據支持，并對每一種資金投放策略做出充分的預算和評估，確保將資金的使用風險控制在最低的水平。

1.2收入分配工作。主要是對于企業經營收入在企業內部進行分配。需要在彌補消耗的生產材料的前提下對經營收入進行分配。需要在社會主義分配原則的指導下進行企業內部成員的合理分配，同時還應當充分考慮國家和稅務等方面對于這種分配的干預。

1.3監督和控制財務活動。即對企業運作過程中的整個財務狀況以及資金流動狀況進行跟蹤和監督。確保企業中的各種資源得到充分和合理有效的利用，最大限度挖掘企業的生產經營能力，協助企業控制成本并發掘新的利潤點。

1.4.決策支持。財務管理是對企業財務進行實時監督和使用的管理職能，它有義務實現對企業決策的支持。因此，企業的財務管理需要為企業決策層提供有關企業財務的各方面詳實數據，以便于企業決策層能夠做出正確的決策。

二、提高財務管理水平對經濟效益的作用

2.1提高認識加強重視。財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導，種類人員應倍加重視。一是從傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業管理的中心環節，抓緊抓好，抓出效果。二是大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智。三是中大膽提拔和使用懂業務，會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業經營管理服務。四是進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業的經營管理活動。為改善企業的經營管理，提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法。從而更好的發揮財務工作的職能作用。

2.2強化資金管理。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。加強資金管理，首先要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度。如果企業的財權過于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會出現一些局部的繁榮或生機，但整個企業必將陷入僵局。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的關系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，施工企業則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規范的行為來自發包工程任務的業主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業財務必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產經營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業的決策者決不能對此掉以輕心。

2.3強化財務管理，嚴肅財經活動。社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經濟體制下財務管理的從屬地位，使用權財務管理在觀念上統帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業管理，使企業的各項管理工作都圍繞經濟效益這個根本宗旨而開展。首先企業領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到處處依法辦事，依法經營。其次建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監督，自我發展機制，切實做到令行禁止，執紀必嚴，違紀必究，賞罰分明，保證企業生產經營的順利進行。再者加強成本管理，嚴格控制非生產性開支。要圍繞成本開支范圍和開支標準，千方百計堵塞漏洞，搞好增收節支工作。

三、結束語

提高企業財務管理水平，讓其發揮應有的作用，才能讓我們的企業經濟效益不斷增加，才能增強其在市場經濟中的競爭能力。

參考文獻：

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