以人為本做好改制企業(yè)員工的思想政治工作

張巖

摘要：在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，國企的改制已勢在必行，改制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路。而改制企業(yè)員工的思想觀念和行為方式在不斷發(fā)生著變化，掌握員工的思想狀況，做好思想政治工作是促進企業(yè)改制成功、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要舉措和有力手段。

關(guān)鍵詞： 改制企業(yè) 思想政治工作 以人為本

錦州叉車總廠始建于1949年，在全球經(jīng)濟危機，市場疲軟，制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的情況下，改制成為企業(yè)向市場尋求發(fā)展的唯一出路。做好改制企業(yè)員工的思想政治工作，是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵。思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。因此，必須發(fā)揮改制企業(yè)黨組織的作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，著力加強員工思想疏導(dǎo)，促進改制企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，努力維護穩(wěn)定的良好局面。

一、 企業(yè)的狀況

錦州叉車總廠是國家定點生產(chǎn)叉車的國有企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)歷50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)資不抵債，瀕臨倒閉。2005年11月，經(jīng)市政府批準，民營股份制企業(yè)遼寧萬力叉車有限公司正式掛牌運營，原國有錦州叉車有限責(zé)任公司徹底轉(zhuǎn)制。在做好留守工作的同時，國有員工的身份全部要進行轉(zhuǎn)換。這是一次涉及體制和員工切身利益的深刻變革。職工的思想狀態(tài)，是直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，研究和分析企業(yè)員工思想狀況，有針對性地加強和改進員工的思想工作，已成為企業(yè)在困境中求生存、謀發(fā)展的有效方式。

二、 轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念

改制是涉及員工利益的大事，是一場變革，政策性強，涉及面廣，必須依法進行，積極穩(wěn)妥地推進。觀念是行為的先導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)改制是大勢所趨，勢在必行，引導(dǎo)員工樹立正確的觀念，是改制的前提和基礎(chǔ)。

要轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)觀念，增強改制承受能力。長期以來受計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念的影響，及國有企業(yè)員工自身存在優(yōu)越感，大部分員工的觀念滯后于時代的發(fā)展，受國有觀念的束縛，相當(dāng)一部分人習(xí)慣于按部就班過日子，缺乏緊迫感和危機感，表現(xiàn)為工作節(jié)奏不快，效率不高，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴重。員工特別是工齡偏長的員工仍舊把舊體制某些弊端當(dāng)作社會主義制度優(yōu)越性，當(dāng)改制大潮沖擊時，思想觀念轉(zhuǎn)變不過來，認為“我”一沒犯錯誤又能完成工作任務(wù)，明明是體制的問題卻要每個人轉(zhuǎn)換身份，難以接受。

二要打破員工的身份情節(jié)，重新確立自身價值。在人們的傳統(tǒng)觀念中，在國企上班就端上了鐵飯碗，只要不犯錯誤就是終身制。可是，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，必須通過企業(yè)改制剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能進一步做大做強，才能得到良好的經(jīng)濟效益。

三是轉(zhuǎn)變狹隘的就業(yè)觀念，重新尋找適應(yīng)自身發(fā)展的軌跡。在計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)員工的就業(yè)基本是終身制。這種就業(yè)觀念的落伍導(dǎo)致了用人機制的僵化，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。現(xiàn)代的就業(yè)觀已發(fā)生了極大的改變，鼓勵人才流動，實現(xiàn)勞動力市場化，多種從業(yè)經(jīng)歷已成為就業(yè)時的一個重要砝碼。故此，轉(zhuǎn)變員工觀念，勢在必行，就業(yè)與市場接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)多趨向“學(xué)習(xí)型組織”，需要的是“知識型員工”。因此，要成為現(xiàn)代社會中的就業(yè)強者，必須有過人強人之處。

三、做好輿論的宣傳工作

面對改制企業(yè)員工思想上出現(xiàn)的新情況新問題，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組把員工的思想政治工作做在了改制的前頭。幫助他們解放思想、更新觀念、增強心理承受能力，提高整體素質(zhì)，把員工思想統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來。

做好改制工作的關(guān)鍵是做好人的思想轉(zhuǎn)變工作，如果不從根本上提高對改制的認識，轉(zhuǎn)變國有僵化的思想，改制方案制定的再好也實現(xiàn)不了。

加強宣傳引導(dǎo)，增進員工認同感。堅持輿論先行，把員工思想面臨的最大問題是什么作為切入點，采取廣泛調(diào)研的方式積極展開。公司各職能部門深入到生產(chǎn)一線，以全體員工為調(diào)研對象，調(diào)研內(nèi)容包括你對企業(yè)改制的真實想法，你的思想觀念是否適應(yīng)企業(yè)改制，你準備為企業(yè)改制做些什么。在調(diào)研中多數(shù)員工認為為了公司自身發(fā)展生存，迫切需要公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，做大做強企業(yè)的基礎(chǔ)。公司早改早主動、早受益，晚改就被動、就恐慌。職工也提出了企業(yè)改制后能從激烈的市場競爭中脫穎而出、解決工作壓力大、提高工資及福利待遇、改善內(nèi)外部工作環(huán)境等問題，也讓企業(yè)改制有了明確的方向。

認真解惑釋疑，增進員工信任度。在企業(yè)改制過程中，大部分員工普遍關(guān)注自身利益，迫切想知道企業(yè)改制究竟會給“我”帶來什么，希望公司改制后能提高收入。當(dāng)切身利益有損害時，部分員工情緒波動，出現(xiàn)抵觸消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)正視這一問題馬上采取面對面說服教育工作，將改制問題講明講透，使思想教育工作滲入到他們的心田，并將矛盾及時化解。同時發(fā)揮職代會職能作用，動員職工參與改制方案的制定和修改，讓員工有知情權(quán)、參與權(quán)。改制領(lǐng)導(dǎo)小組通過深入調(diào)研，虛心聽取意見，把維護大多數(shù)職工的利益放在首位，以“不拋棄、不放棄”的原則穩(wěn)定職工隊伍，保證內(nèi)退、離退休職工的根本利益。同時，合理處置國有資產(chǎn)，保護錦州叉車品牌和原國有職工利益，增強工作認同感，在改革調(diào)研、戰(zhàn)略發(fā)展上取得價值共識。

四、以人為本做好改制工作

企業(yè)員工的思想政治工作必須立足于公司改制的實際，滲透到改制的全過程。改制是無情的，但思想政治工作是有情的，必須堅持以人為本，才能打消員工逆反心理，贏得支持。公司領(lǐng)導(dǎo)小組首先制定了《改制方案》妥善處理勞動關(guān)系，給員工講解方案內(nèi)容：改制后全體員工將與原單位解除勞動關(guān)系，按原有的工齡給員工發(fā)放經(jīng)濟補償金，補償金的計算方法及每名員工的補償金金額全部透明，每個人都可以查證。改制后，公司提出了愿意離開企業(yè)的可以另謀職業(yè)，愿意留下來的可以過度到新成立的公司，公司將與個人簽訂不少于三年的勞動合同，對內(nèi)退及離退休職工，公司多方籌措資金，保證這部分人在改制后的利益與改制前一樣。在極其困難的情況下，拿出資金解決了職工陳年債務(wù)問題，不僅承擔(dān)了義務(wù)之外的責(zé)任，還為政府解決了很多的難題，保證了全體職工的根本利益。改制后企業(yè)銳意改革、積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平，經(jīng)濟效益和社會效益都達到歷史最好水平。

嚴把改制過程中的資產(chǎn)處置關(guān)，處理好國家、企業(yè)、員工和債權(quán)人的利益關(guān)系。在清產(chǎn)核資中，我們堅持“既保證國有資產(chǎn)不流失，又保證改制單位的利益和債權(quán)人利益不受侵害”的原則，既考慮了企業(yè)資產(chǎn)的實際狀況，防止國有資產(chǎn)流失，又考慮了員工的合法權(quán)益和改制后企業(yè)的發(fā)展。為確保資產(chǎn)評估的準確性，小組人員對資產(chǎn)采取“逐個過”的辦法，深入現(xiàn)場對現(xiàn)有設(shè)備一臺一臺的過，一件件地盤點登記，使中介機構(gòu)進入后很快完成了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、法律調(diào)查工作，明確了債權(quán)債務(wù)的界定。隨著遼寧萬力叉車有限公司的掛牌成立，原錦州叉車有限責(zé)任公司處于留守狀態(tài)。遼寧萬力叉車有限公司收購了國有部分資產(chǎn)，避免了公司整個資產(chǎn)的解體，并由新公司繼續(xù)承擔(dān)原有內(nèi)退、離退休職工的各項待遇。結(jié)果即保護了錦州叉車品牌，又穩(wěn)定了職工隊伍，得到各界好評。

思想政治工作必須立足于企業(yè)改革的實際，必須滲透到企業(yè)改革的全過程。只有這樣，才能打消員工對改革的逆反心理，贏得員工對改革的支持。一要做到有理。這個理就是合乎情理，合乎尺度，合乎法度。改制不脫離實際，同時要把只有改革才能出精品、出效益的道理向廣大員工講清楚，使全體員工在明理的前提下自覺接受改革、投身改革。二要做到有情。要從關(guān)心和愛護干部員工出發(fā)，通過尊重干部員工人格，理解他們的情感，維護他們的利益，保證他們的安全，辦好實事來激發(fā)員工對改革的熱情，把思想政治工作與情理有機結(jié)合。