提升企業人才當量密度的創新與實踐

文_國網宜黃縣供電公司 席玲玲

從2012年開始，宜黃縣供電公司大力實施三年人才強企戰略，堅持以人為本，緊緊抓住“吸引、培養、用好”人才三個環節，規劃實施“員工隊伍素質提升工程”，深度挖掘企業人力資源，堅持員工素質提升工程和“十二五”發展規劃相結合、與完善勞動組織管理相結合、與教育培訓工作相結合、與營造學習型企業氛圍相結合的原則，通過對配套制度及激勵機制的修訂和完善，努力尋找公司發展和個人成長的結合點，不斷提高員工個人提升的積極性與主動性，為企業的可持續發展提供堅強的智力支撐和技術支持。

構建優秀人才培養機制，形成“四高”良好局面

宜黃縣公司通過構建完善的優秀人才培養機制，建立健全科學有效的組織管理體系、人才評價體系、激勵約束體系、條件建設和保障體系，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，確保公司年度全員培訓率保持在90%以上，持證上崗率達100%；鼓勵職工參加自學考試、函授教育等不同形式的后續學歷教育，逐年提高員工的文化程度；主動為符合資格的人員申報職稱評審，鼓勵相關技術人員向更高的目標發展；積極響應省技能鑒定中心舉辦的各類高級工、技師鑒定培訓班，促使管理崗位人員基本達到中等及以上職業技術水平、技師及以上人才占到生產人員的30%以上、機關管理人員全部達到大專及以上文化水平的目標；預測“十二五”末，企業人才當量最高折算值全部達0.9及以上，形成高質量育人、高標準選人、高效率用人、高水平留人的良好局面。

樹立成長生態環境理念，整體提升人才當量密度

為加快提升員工隊伍整體素質，按照企業發展要求，該公司結合培訓能力和自然增減員情況，以提升同業對標指標值及員工整體素質為目標，提出2013年至2015年公司全口徑人才當量密度提升計劃及預測值。

該公司以人才當量密度為主線，開展現狀調查與分析，從學歷、職稱、技能三個方面認真梳理公司全體員工人才當量值。根據人力資源管控系統員工信息數據，依據相關政策，向全體員工發放后續學歷調查表、職稱（技能）提升計劃表，組織開展分析評估，針對個人實際情況尋找提升的切入點，為每一位分值較低的員工量身定做“素質提升方案”，下達每個人“十二五”期間分年度素質提升計劃。同時結合實際制訂出臺《員工在職學歷教育管理暫行辦法》、

人力資源是企業的第一戰略資源，是企業的重要資產和最富活力與創造力的資本。強企興業、人才為本，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，培養高素質的員工隊伍不僅是企業實現和諧發展的關鍵，還是實現企業戰略目標的保證。圍繞人才當量密度指標，樹立科學、系統的可持續發展的人才成長生態環境理念顯得尤為重要。《員工崗位成才獎勵辦法》、《中層管理人員競聘上崗實施方案》，完善激勵機制，激發更多員工積極學習，主動作為。

該公司還制定《人才當量目標考核方案》，將主要指標“需提升人員目標值”、人才當量“系數和”目標值層層分解至各部門（單位）、班組，將提升計劃完成情況納入綜合績效考核，并按照增量大小設置不同等級的獎勵，沒有增量變化者給予相應的處罰。采取學歷+技能的培訓模式，積極與江西電力職業技術學院、華東交大、上海電院等院校聯合辦班，分階段地選送部分員工進行學歷教育，培養電力主專業大專及以上學歷員工；聘請省技能鑒定指導中心講師到公司舉辦各類技能鑒定培訓班，主動依托江西電力技師學院、撫州供電公司培訓中心的培訓基地與教師資源，有計劃地選送部分員工進行技能鑒定培訓；允許員工向其他專業多通道發展，鼓勵員工實施內、外部技能提升，多元化提升員工隊伍的整體素質。另外，將員工素質提升納入2013-2015年職工教育培訓儲備項目，合理確定提升渠道，長計劃、短安排，加大內外培訓力度，大力實施“十二五”人力資源發展規劃、“十二五”人才當量密度提升計劃、職工素質分年度提升計劃、職工教育培訓年度計劃，多渠道、多舉措為員工個人提升提供發展空間，以達到整體提升的目標。

通過近兩年人才當量密度提升的創新與實踐，宜黃縣公司上下“尊重知識、尊重人才”已蔚然成風。2012年，該公司一名員工被國網公司評為“優秀營銷服務技能人才”，兩名員工參加省公司專業調考獲個人前三名；2013年一名員工被省公司授予“十佳服務之星”稱號，三名員工已申報市公司級優秀專家人才；一名員工順利通過國網公司央企班組長遠程資格認證；該公司組隊參加市公司營銷服務技能競賽、調度員技能競賽及配電專業技術比武，先后獲團體第二名、第三名；該公司人力資源專業在2013年度全方位對標中趕超上升至全省第15位、列A段位，其中人才當量密度單項指標同比提升了3.74%，躍居全省單項指標第11位。

員工的素質決定著企業的素質和質量，決定著企業的發展和成長。為此，宜黃縣公司將進一步深化人力資源與薪酬制度改革，堅持以能力建設為核心，著力構建崗位、能力、績效、薪酬“四位一體”的聯動模式，努力形成“能力晉升、職業發展、技能培訓和薪酬分配”統一協調機制，不斷創新人才培育機制、持續優化人才隊伍結構；著力健全技能人才培訓、選拔、聘用的動態考核管理機制，強化技能人才隊伍建設；積極探索學歷教育培訓新的模式，全力提升員工文化素質，努力造就適應公司發展需要、數量充足、結構合理、分布均衡、層次分明的管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍，不斷滿足電網技術含量和裝備水平，提高對人員素質和技能的需求，持續增強企業的核心競爭力。