淺談企業管理信息化隊伍建設

王旭

摘 要：在現代化社會發展中，信息化建設的主要目的是為了提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭中立穩腳步。在市場經濟體制下，建筑企業的信息化管理要明顯落后與其他企業的信息化管理，這就需要我們在實際工作中對建筑企業進行分析，不斷加強信息化隊伍的建設，以提高建筑企業的競爭力。本文就建筑企業管理信息化隊伍的建設進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑企業；管理；信息化；隊伍；建設

當今社會是信息時代，計算機信息技術的不斷涌現，在社會各行各業中得到了廣泛的應用。在現代化社會發展過程中，傳統的企業管理模式已經無法滿足當前企業發展的需求，開始將信息化技術應用在建筑企業管理工作中，從而提高建筑企業在該行業中的競爭力。信息化隊伍的建設有利于提高建筑企業的管理水平，因此受到了人們的廣泛重視。

一、信息化隊伍建設的概述

1.信息化隊伍建設的背景。自改革開放以來，我國各行各業隨著社會經濟的發展而不斷發展起來，建筑企業在管理工作中，信息化隊伍的建設受到了人們的廣泛關注。從傳統的數據處理系統發展到決策支持與戰略信息系統，具有明顯的優越性。如今，通過人們將信息化技術應用在建筑企業當中，使傳統的組織結構發生了巨大的變化，從而走向自動化與信息化。

2.信息化隊伍建設的含義。本文所指的建筑企業管理內容主要包括經營過程中的管理、基本管理以及建筑企業未來發展中的管理。在對建筑企業進行管理的過程中，信息化隊伍的建設至關重要。在建設信息化隊伍的過程中，我們需要將建筑企業分為三個層次，即決策層、中間控制層以及建筑企業操作層。這三個層次形成一個金字塔結構，位于金字塔頂部的是建筑企業決策層，其主要功能是對某項目進行分析與科學決策；位于中間部分的為控制層，其主要功能是接收到上級命令之后對決策進行協調，然后再分配給位于底部的操作層，從而正常開展建筑企業的業務。

在建筑企業管理過程中，信息化隊伍的建設具有至關重要的作用，有利于提高企業的競爭力，為企業創造更多經濟效益，從而推動建筑企業的健康發展。

二、信息化隊伍在建設時存在的問題

1.缺乏專業的復合型人才。受到我國國情以及教育模式等因素的影響，大多數工作人員專業性知識非常強，例如建筑工程的施工人才、設計人才、計算機網絡技術人才等。他們在工作中對于某一領域十分擅長，而對于其他行業根本不夠了解。在建設信息化隊伍的過程中，我們要求工作人員了解建筑工程領域方面的問題，還必須要熟悉的應用計算機網絡技術，具備多方面的知識。由此看來，培養一批復合型專業人才在建設信息化隊伍的過程中具有十分重要的作用。

2.缺乏完善的信息化建設系統。受到我國國情的影響，建筑企業管理信息化系統在發展過程中相對比較緩慢，有些建筑企業直接將國外已建設成功的信息化系統應用在其中，而有些建筑企業則是在已建設成功信息化系統的基礎上開發出了新的信息化管理系統，以求在企業中得到更好的應用。但是我們需要清楚的知道，國外建筑企業的發展模式與我國存在著明顯的不同，若引入國外已建設成功的信息化系統，顯然不具有優越性，難以加強信息化隊伍的建設。

3.缺乏建筑企業管理意識。相對于其他企業而言，建筑企業實現信息化管理還處于起步階段，信息化隊伍的建設還受到多方面的限制，例如缺乏資金、缺乏管理意識等，這些都嚴重阻礙了信息化隊伍的建設。

4.缺乏充足的資金投入。目前，很多建筑企業在管理過程中只看到眼前的利益，而忽視了建筑企業未來的發展，導致工作人員在對建筑企業進行管理的過程中存在著多種風險，致使信息化隊伍建設無法得到健康的發展，影響到建筑企業的健康發展。

三、加強信息化隊伍建設的具體措施

1.規范信息化隊伍的建設。建筑企業應當根據自身的發展特點以及實際情況建立一套規范化的標準以及信息化系統，通過對工作人員的培訓，提高他們的綜合素質，規范自己的行為，提高工作效率。

2.采用循序漸進式手法強化信息化隊伍的建設。建筑工程是一項復雜的系統工程，在實際施工中涉及到多個方面的內容，要求建筑企業在實際工作中加強企業管理。而建設信息化隊伍并不是一件容易的事情，需要領導者在實際工作中采用循序漸進式手法對建筑企業進行管理，提高其管理水平，加強信息化隊伍的建設。

3.要求以工程項目為重點。建筑企業在管理過程中，主要是對工程項目進行管理，從工程項目決策開始到竣工驗收階段，通過科學合理的管理才能夠提高企業的管理水平，為企業創造經濟效益。總而言之，建筑企業在信息化管理過程中，我們需要以工程項目作為重點。

四、案例分析

本案例的對象是某建筑安裝工程有限責任公司。該公司具有房建工程、公路工程、消防設施工程、土石方工程、工程測繪、建筑裝修裝飾工程、管道安裝工程等八類資質。該公司信息化隊伍建設探索與經驗如下：首先，組建信息化隊伍建設領導小組。該公司針對企業信息化管理，組建了由總經理以及各部門、各子公司的領導組成的信息化管理層的決策機構，負責審核該公司每個季度的信息化工作。其次，決策機構下屬還設置了由專業人員組成的信息化小組，負責該公司信息化管理工作的落實及監督。

信息化隊伍建設經驗。該企業通過信息化隊伍建設，企業要做好相應的信息化管理，首先需要擁有一個和諧上進的團隊。該公司正是率先意識到團隊協作的重要性，明確每個崗位及在崗人員的職權，加大對某些專業性人才的培訓，才使得該企業的信息化隊伍建設順利展開，從而讓企業在行業中的競爭優勢得到提升。

五、總結

在信息化急速發展的今天，建筑企業要保持其在行業中的競爭力，必須擁有符合自身企業特征的信息化隊伍建設，必須正確認識信息化隊伍建設的重要性，理論聯系實際，在探索中不斷提高和完善自身的管理能力。

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